직장 왕래에 주의해야 하는'심리 경계 '

인기 소설

전문가들은 있다

직장 교제는 안전한 친밀한 경계를 유지해야 한다.

"나는 일찍이 나의 직장 규제에 의해 나의 고객을 빼앗겼다.

옛날에 우리는 학창시절의 여학생처럼 온종일 붙어 있었다.

지금은 우리는 비록 한 회사에 있지만, 우리는 거의 말을 하지 않는다.

그래서 우리는 항상 가장 가까운 사람에게 상처를 받는다.

25세 소령이 말했다.

소령과 마찬가지로 직장에서 친한 친구들을 찾아야 하며 치열한 직장에서 규약을 찾는 것은 도박처럼 믿음이 있을 수 있는 친구가 당신의 경쟁 상대라고 보는 사람도 있다.

조백범은 사실상 직장에서 밀우를 찾는다면 인간교제의 경계에 주의해야 한다. 그렇지 않으면 스스로 수동적인 경지에 빠지게 될 것이라고 생각한다.

또 재직장에서 밀접한 인간관계는 어느 정도 위험이 있기 때문에 인성의 본질이나 약점이 있기 때문에 주의해야 한다.

직장에서 밀우를 찾는 데는 각별히 신경을 써야 한다. 특히 여성들은 자신의 직장 캐릭터를 파악하고, 점점 자신만의 독립성을 충만하고, 동료와 적절한 행위의 경계를 세우는 것은 ‘잘못된 감정 ’을 보호하는 보호우산이다.

물론 직장이 아닌 진실한 감정이 없다. 만약 인연이 깊고 의로운 친구가 있다면, 성실한 상호 소통을 통해 업무에서 서로를 배려하고 신뢰를 맺고, 또한 자신의 안전과 친밀한 경계를 유지할 수 있다.

직장 대인 상견 문제

조백범은 직장인 교제가 닥칠 수 있는 각종 문제 중 다음과 같은 6가지 문제가 많다고 밝혔다.

그는 이 문제를 만나면 주변 친구들의 가족에게 배설에 대해 털어놓을 수 있다고 건의했으나 주변 친구들과 스스로를 도울 수 없다면 전문가들의 도움을 구해야 한다.

에이

리더 와 팀 의 교제 팀 의 리더 는 두 기능 = 팀 목표 의 실현 기능, 팀 내부 의 감정 유지 기능 이다.

통상적인 문제는 팀 안내자에게 단체 내부의 감정유지를 소홀히 하게 되며, 이는 종종 팀 목표의 실현에 영향을 미칠 수 있다.

해결 전략: 팀 리더로서 성실하고 열정과 지혜를 투입해야 하며, 팀원들의 감정을 진정으로 유지해 자아개방과 솔직한 팀원들을 대처해야 한다.

팀원들 사이의 감정이 조화롭고 팀워크가 강화돼 팀워크가 이뤄지고 있다.

B.B.

상하급 관계, 동료 간 업무 관계, 감정관계 또는 부착

어떤 직장 신입들은 자신의 감정적 수요나 기평을 사무실에 가지고 다니며, 이런 비직장 감정의 감정은 종종 그들에게 사무실에 당혹과 상처를 입게 된다.

그 이유를 따지면 자신이 직장에 있는 캐릭터를 정직하지 못하는 것이다.

해결책: 직장에서 일부 사교 원칙을 깨닫고 직장 관계는 상급관계와 동료관계라는 것은 특정한 관계다.

그래서 경계를 반드시 경계해야 한다. 직장 교류에서 캐릭터가 정확하고 정서, 정보, 정보, 관계의 표현이 절제된다.

C.

새 관리가 세 가지 화를 부임하다.

새 관리가 세 번의 불로 부임하는 것도 직장에서 자주 만나는 문제다.

새로 부임한 많은 사람들이 초임 때 일부 인간의 곤경에 빠질 것이며, 예를 들면, 상호 간의 불신 등이다.

상급자가 잘 처리하지 못하면 부하들에게 신관들이 세 번의 불기운을 느끼게 된다.

해결책: 초임자에게는 우선 관찰을 배워서 인간관계에 순종하고, 마지막에야 불태워야 한다. 목표와 효율을 잡는다.

디.

예쁜 여성 직장 중 인간갈등은 직장 중 여성에게 양날검을, 때로는 기회와 감상, 번거롭거나 도전이 모두 병존한다.

전략: 아름다움 +지혜 +풍부'을 이용해 자신을 충실하게 하고, 아름다운 외모만이 아닌 영리한 내재까지 갖게 한다.

직장에서는 아름다움보다는 다른 사람을 정복하는 능력을 배워야 한다.

E.

정서화를 당한 동료와 상사가 때로는 비교적 정서화된 동료나 상사를 만날 수도 있다. 정면과 충돌하면 상실이 상실되지 않으므로 정서화된 동료와 상사와 함께 지내는 데 주의해야 한다.

전략: 최대한 자신의 정서적 안정성을 유지하고 침착하고 침착하고, 사후 정서가 안정되면 소통과 교류를 할 수 있다.