'한파폭풍 '의상 기업에 가져온'소양춘'

그러나 이'한파폭풍'이었지만 의외로 중국 의류 업체들이'소양춘'을 맞았다.

돌사자의 적지 않은 방한보온제품 수출업체들이 갑자기 유럽에서 온 비상 주문서를 받았다.

연일, 많은 의류 기업들이 야근을 하고 있는 것을 발견하고, 이 유럽의 주문서는 제시간에 제때에 완성할 것을 보증한다.

'유럽의 한류 '주문이 쇄도하고 있습니다.

"올해 정월 초순 우리는 이미 10여 건의 주문을 받았는데, 예상치 못한 일이다."

한 의류 대외무역회사 부사장은 이 회사가 주로 일을 한다고 소개했다

의외로 수확한 것은 이 의류 대외무역회사뿐만 아니라 설날 이후에 주문서를 위해 고민하는 분호 의상 장공장장 역시 바빠서 어쩔 수 없다.

“원래 2012년 주문서는 현재 체결됐을 텐데, 올해는 예년과는 달리 2011년 말에는 이미 예약이 끝났다.”

장 공장장은 올해 주문서는 이르지 않았을 뿐만 아니라 전년보다 15% 가까이 증가한 것으로 소개했다.

또 기업에 있어서는 ‘유럽의 한류 ’로 수확한 대외 무역 주문서가 늘어나 최근 한동안 국내 판매 정세도 기후요인과 기업의 유행 추세에 대한 끊임없이 연구로 상승세를 보이고 있다.

한 의류업체 마케팅총감 손씨는 올해 날씨가 비교적 특이하다고 해서, 사람들은 일반적으로 설날을 마치고 바로 봄에 들어서게 되며, 지난달 겨울옷 판매가 여전히 한몫했다.

원가 가 높으면 주문서 가 없는 것 을 두려워하지 않는다

원자재 가격 고기업, 위안화 절상, 노동비용 절감 증가, 유럽 부채 위기, 해외 소비력 축소, 이는 노동 밀집형 의류 기업의 날들이 갈수록 괴로워진다.

돌사자시 흠허식 부총장 나용동 직언으로 기자에게 이것들은 모두 부차적인 것이다.

“원자재 가격 상승, 용공 비용이 증가하면 원가를 이동할 수 있다. 오채위기 국민도 옷을 입어야 한다. 수요가 상대적으로 적게 될 것이다.”

"주문이 있으면 이윤이 있다. 이건 업계에서 공인하는 진리다."

업계 인사들은 기업의 도산은 이윤의 부족함으로 인해 자체 경영관리를 하는 이유도 있고 뜻밖의 불행도 있다고 지적했지만 총괄적으로 결산된 것은 주문서에서 결정됐다.

“ 상인은 상업상에서 손해를 보는 장사는 하지 않고, 모든 것은 이윤 최대화 등의 목표를 추구한다. ”

이 인사 는 기자들 에게 한 몫 을 그만두고, 그 는 소형 가공형 의류 업체 가 인수 과정 에서 반드시 합리적 으로 각 종류 의 원가 를 계산하여, 양복 40 위안 의 주문서 계산 을 해, 1년 에 50만 조 를 가공 하여 원자재 원료, 노동자 임금, 정상 소모 및 상납 할 것 이다

천지에 의지하여 밥을 먹다

지금까지 대부분의 의류 기업들은 모두 상반기 디자인을 앞당겨 디자인한 뒤 봄과 여름, 가을, 추동 주문회를 열고, 마지막으로 대리상과 외국 구매업체의 선택에 따라 대량의 생산 의상 스타일을 결정했다.

그러나 의류 기업과 대리상은 제6감관도 없고 선각을 먼저 알 수 없고, 어느 누구도 반년 후의 기후가 어떨까? 이에 대해 업계 인사들은 의류 기업에 대해 기후 변화를 미리 파악하고 생사 전도를 결정할 수 있다고 지적했다.

그렇다면 ‘하늘에서 밥을 먹을 수 있을까 ’는 ‘하늘로 밥을 먹나 ’로 바꿀 수 있을까? 경제학계에서는 ‘일차 효과 ’라는 말이 있는데, 기온이 1 ℃ 변화가 생기면 상품의 판매량이 크게 달라진다.

기후 변화를 최대한 해소하는 것이 기업에 미치는 영향에 대해 업계 인사들은 세 가지 건의를 제공했다: 한 해의 기후 변화 특성에 따라 시즌 제품의 유별에 따라 어느 정도 신경을 써야 한다. 따뜻한 겨울 현상이 지나고, 여름철 하루 연장 여부 등을 고려해 해당 제품 비율을 조정할 수 있다.

두 번째는 기후 변화에 따라 고객 소비 습관의 변화를 야기하고, 인간화, 편안한 디자인 이념을 더욱 중시해야 한다. 만약 복장에 더 많은 기능성 요구를 높일 경우 흡습, 배한이나 방수 등.

3에는 전국 각지의 주력 시장이 역년 동안 기후 기온 변화의 정보자료를 세워 경보 작업에 따라 남북 차이에 따라 제품 상장 보통의 계절 조정인 북방 초가을 때 추계 상품을 미리 준비해야 한다.

따라서 의류계에서는 기업이나 업계 조직이 예경 메커니즘을 세워야 하며 기업의 기후 변화가 업계나 시장에 끼칠 수 있는 영향을 일깨워 기업이 제품구조적 조정을 일찌감치 해 민첩한 생산을 실현하고 가능한 한 손실을 줄일 수 있게 해야 한다.