중국 의류업의 사고 & Nbsp; & Nbsp; 브랜드 & Nbsp; 가공

의류업의 4가지 특징

중국 의류 방직품 업계의 현황은 4대 특징으로 개괄할 수 있다.

1. 크지만 강하지 않다.

큰 것은 양이 크다.

중국 의류 방직품의 생산 총량은 세계에서 절대적인 우위에 있다.

중국 섬유 가공 총량은 1000만 톤 이상으로 세계 1 /4를 차지한다.

중국 의류, 면 방직, 모방직, 실크, 화학섬유 생산력 세계 1위다.

중국

‘ 불강 ’ 은 전체 수준이 높지 않다는 것을 가리킨다.

주요 표현은 제품 구조에서 중저급 제품의 비중은 중량, 고부가가치 제품이 차지하는 비중은 적다.

중국 제품의 수출 가격은 프랑스와 이탈리아의 1 /4에 해당한다.

2001년 미국에서 발표한 의류 수입 숫자는 유럽에서 온 복장 12.37달러 / 제곱미터로 일본의 6.33달러 / 제곱미터, 중국에서 온 것은 4.72달러, 세계 평균치가 3.51달러 / 제곱미터라고 말했다.

2. 확실히 유명하지 않다.

명실상부하지 않다. 의류 방직품에서 중국은 ‘ 제조대국 ’ 이라는 것을 충분히 표현했고, 동시에 ‘ 브랜드 소국 ’ 의 갈등이다.

유명 브랜드가 부족한 것은 큰 약점이다.

국내 시장에서 브랜드의 집중도가 부족하여 세계 유명 브랜드가 더 부족하다.

우리나라 수출의 최종 제품은 이미 2 /3, 중간 제품, 초급 제품이 30% 하락했지만, 최종제품 수출 중 가공무역은 50%로, 대다수 외국 브랜드를 가공해 준다.

3. 따라 받지 않는다.

의류 의 디자인 능력 이 비교적 약하고 방직품 원단 은 새 품종 이 부족 해 리더십 과 조류 능력 이 없 고 시장 경쟁 은 지나치게 노동력 원가 가 비교적 낮은 우세 이다.

일부 기구는 각국의 설계 능력으로 중국 2.4, 일본 4.6, 대만 4.5, 한국, 미국 4.3, 태국, 인도네시아 2.8.8.

4. 넓고도 모이지 않는다.

우리나라 의류 방직 업계는 특히 의류 업계로 기업의 수가 매우 많지만 규모는 보편적으로 작다.

폴리에스터 기업의 규모는 우리나라의 3.5배, 미국은 12배, 일본은 13배, 한국은 30배, 대만은 35배.

더 중요한 것은 업계의 조직 수준이 낮고, 기업 관리 수준이 낮고, 거래비용이 높고, 내모가 커서 좋은 기업의 생태가 형성되지 않는다는 것이다.

둘째, 국제 경쟁 추세 전망

중국이 WTO 에 가입하면서 방직품 대외 무역 점유액이 점차 취소되면서 중국 의류 방직품 업계에 대해 전체적으로 이다의 폐단이 적어 중국 기업을 위해 비교적 좋은 국제 경쟁에 참여하는 전망을 제공했다.

관련 기관은 점유액을 취소하기 때문에 중국 의류 방직품이 미국의 수출액에 대해 매년 1200억 달러를 증가할 것으로 추산했다.

유리한 조건은 당연히 잡아서 이용해야 한다.

하지만 보지 않을 수 없다. 문제는 그렇게 간단한 것이 아니라 상황도 끊임없이 변화하고 있다.

1, 현재 선진국들은 기술, 자금, 문화, 전통 시장의 우세를 빌려 의류 방직품업에 대한 개조력을 높여 기존의 지위를 공고히 할 뿐만 아니라 수준과 개발도상국의 격차가 계속 늘어났다.

그들은 고기술, 고부가가치, 패션성을 경쟁 수단이다.

‘고퀄리티, 고퀄리티 ’를 걷는 도로는 이탈리아의 모직 원단이다.

‘ 고기술, 저가격 ’ 을 걷는 길이라 한국의 화섬유 제품과 같다.

2, 자유무역구의 보호정책의 작용이 갈수록 커지고 있다.

이 무역구 이외의 국가는 특히 중국에 대해 강력한 장벽을 이루었다.

현재 북미 무역구 내 무역액은 이미 전체 무역액의 38% 를 차지했으며, 유럽연합의 구내 무역액은 52% 에 달했다.

2001년 멕시코는 미국 의류를 제곱미터에 따라 중국보다 1.35배, 가격은 중국보다 54% 낮다.

최근 북미 무역구는 또 확대되고 있다.

3, 다른 개발도상국, 특히 우리 주변 국가와 경쟁이 치열하다.

그것들의 노동력 원가는 우리나라보다 더 낮고, 제품 구조는 우리 나라와 대체로 비슷하며, 현재 일부 굵은 가공 제품의 경쟁력이 이미 우리나라를 넘어섰다.

중국 의류 방직품의 지속적인 발전은 다방면의 도전에 부딪쳤다.

원래의 노동력 원가가 낮고 가격 낮은 우세는 이전처럼 큰 역할을 할 수 없다. 고차원 발전에 이르기까지 선진국의 ‘ 저항 ’ 을 만나 시장분할할 때, 각종 무역구는 우리나라의 우위를 더욱 제한하고 있다.

산업 발전의 전략적 요점

전반적인 전략사상은 앞에서 말하는 네 가지 특징에 따라 건립할 수 있다 —

1. 제품 구조를 조정하여 보대 경쟁을 실현한다.

보대 (大大) 는 양을 보장하는 것이고, 수량이 위축되어서는 안 되며 계속 발전해야 한다.

양의 요구를 포기하고 현실의 우세를 포기했다.

‘ 경쟁 ’ 은 구조조정에 중점을 두고 고위급 제품에 새로운 돌파를 쟁취하여 더욱 큰 비중을 차지하는 것이다.

외국의 브랜드 가공을 배척하지 않고 외국의 유명 브랜드를 빌려 준다.

그러나 중국의 의류 방직업이 진정 강세를 보이려면 반드시 자신의 명품이 있어야 한다.

자신의 명품은 스스로 창조해야 하며, 반드시 사상을 해방해야 하며 지속적인 힘든 노력을 해야 한다.

브랜드를 빌려 무한활력이 있는 무형자산을 형성하여 시장 경쟁에서 큰 역할을 할 수 있다.

3. 문화적 우위를 발휘하고, 굽, 인용 결합.

의류 방직업은 전통성이 매우 강하고, 또 끊임없이 혁신과 새로운 산업이다.

디자인 혁신, 디자인, 디자인 혁신, 패션 이끌, 트렌드 추진, 국가 의류 방직품 업계 운영 영혼.

디자인과 패션 방면에서 중국 의류업은 혁신과 이목을 말할 수 없다.

이 상황에 직면하여 ‘넥과 결합 ’을 제기하는 것은 비교적 진실하다.

‘뒤꿈치 ’는 팔기 위해서다. 따라잡을 수 있어야 팔 수 있다.

국제 조류를 따라가지 못하여 국제 시장을 열기가 어렵다.

‘ 과 ’ 도 ‘ 학 ’ 을 위해, 따라가는 과정에서 남의 좋은 물건과 진솜씨를 점차적으로 배우고 국제적으로 인정받은 인재를 양성하였다.

‘ 과 ’ 는 동시에 ‘ 인용 ’ 을 위해 중국 본업의 발전을 더욱 잘 이끌어 나가는 것이다.

또 중국 의류업도 패션을 이끌어야 한다.

시작 단계는 큰 흐름을 이끌어서는 안 되고, 일부 국부의 흐름을 이끌어가는 것도 좋은 것이고, 우리나라의 전통 문화를 발굴하는 것은 지름길이일 수 있다.

아시아태평양 경제협력개발기구 비공식 정상회의가 상하이에서 열리는 동안 원수들이 당장을 입고 유행 양식이 된 것은 중요한 시점이다.

4. 효과를 발휘해 중점 돌파를 실현한다.

중국의류업의 현황은'넓고 모이지 않는다'면, 업계의 집약 효과를 발휘해 의상업계의 우세를 갖추고 있는 지역에서 먼저 돌파하는 것은 전략의 관건이다.

중국의류업의 전략은'4개 돌파'로 개괄할 수 있다: 제품 등급 돌파, 자기 브랜드 돌파, 패션 돌파, 지역 돌파.

넷, 확실히, 이름도 이름도 아닌 갈등의 초점이다.

전 전략 실시 중 초점은'대국 제조'과'이다.

1. 수도꼭지 기업의 브랜드를 대대적으로 양성한다.

사상을 해방시키려면, 대담하게 세계 명품에 진출해야 한다.

최근 베이징에서 열린'2002 중국 명품 포럼'에서 사회에 추천하는 국제경쟁력을 갖춘 16개 기업은 패션업체인 보스턴 그룹이 있다.

이는 7년 연속 국내에서 앞서고 국제시장에 진출할 뿐만 아니라 2001년 수출에 1752만 달러를 수출했다.

2. 큰 명품을 둘러싸고 좋은 기업 생태를 세운다.

중소기업은 대기업이 명품의 장애가 될 수 있고 명품 창출의 보조가 될 수 있고, 관건은 서로의 이익관계를 조화시켜 좋은 기업의 생태를 형성하는 것이다.

대기업은 소기업을 소멸하는 목적이 아니라 소기업을 단결하고 발전한다.

소기업은 브랜드가 사회자원, 창조자, 소유자, 사용자, 사용자가 같은 것이 아니라는 것을 깨닫고, 큰 명품으로 자신을 향상시켜 더 좋은 효과를 얻을 수 있다.

자신의 독립성을 유지하기 위해서는 오곡액의 경험을 참조하여 브랜드 연맹을 실행할 수 있다.

3. 중소기업은 연합하여 명품을 만들 수 있다.

상하이 (上海) 는 성공적인 경험이다.

4. 메커니즘 개선, 인재 발굴, 브랜드 운영자의 발전을 장려하다.

국제적으로 ‘ 나이크 ’ ‘ 피어 ·카담 ’ 의 경험은 우리가 중시할 만하다.

우리나라는 왜 전문적인 브랜드를 만드는 기업이나 인재가 나타날 수 없습니까? 완전히 가능합니다.

과거의 ‘ 대외 무역 브랜드 ’ 는 일률적으로 부정해서는 안 되고, 관건은 개조와 개선을 가해야 한다.

디자인 산업화를 장려하고 디자이너의 브랜드 시리즈도 만들어야 한다.

5. 업계 공용 브랜드의 발전을 장려하다.

우리나라 피혁업계 협회에서 진행된 진피 로고, 진피왕 로고가 비교적 성공적이므로 그들의 경험은 총괄적으로 보급할 만하다.

6. 지역, 지역 브랜드 발전을 장려하다.

유파도 브랜드.

우리나라는 과거에 ‘해파 의상 ’ ‘한파 의상 ’ 등의 유파가 있었다. 지금의 온주는 ‘오파 의상 ’을 형성할 수 있었다.

또 일부 집산지, 의류 무역센터도 브랜드, 해성, 한정가 등이다.

7. 국가급을 발전시키는 공용 브랜드를 창조한다.

지금은 이미 좋은 출발이 생겼다.

중국 명품 전략 추진위원회가 매년 선정된 ‘중국 명품 제품 ’은 이런 역할을 할 수 있다.

과거의 이런 평정은 흔히 일종의 장려라고 생각하지만, 사실 그것은 일종의 공용 브랜드가 되어야 한다.

이런 공용 브랜드의 작용은 마치 민항기 같다.

소수 특대 의 명품 기업 만 자신 의 브랜드 가 될 수 있다

8. 문화 브랜드의 발전을 장려하다.

당장은 우리에게 계시하여 전통을 발굴하는 것은 큰 잠재력이 있다.

전문가 연구에 따르면 중국의 복식 문화는 7천년 (5천년) 의 역사가 있다.

이 극히 풍부한 자원은 멀리 이용하지 못했다.

9. 외국 브랜드 활용.

외국 브랜드는 완전히 차용할 수 있다.

외국 명품 가공을 통해 우리는 지식과 경험을 배웠다.

자신의 브랜드를 시집 발전시켜 실력 있는 기업이 외국 브랜드를 인수하는 것도 내 몫이다.

다섯, 특은 관건이다

명품 전략을 실시할 때 ‘ 실화불명 ’ 을 구체적으로 해결해야 할 문제는 가장 날카로운 갈등은 ‘ 대 ’ 와 ‘ 소 ’ 의 갈등이다.

이 모순을 어떻게 해결할 것인가? 관건은 ‘ 특 ’ 이라는 글자에 있다.

‘ 특 ’ 을 강조하지만 '양' 이 의상 제품에 맞는 특징을 강조하지 않는다.

시장의 세분한 조건 아래에서, 누가 특색을 한다면, 시장에서 더 발을 멈추게 될 것이다.

제품의 위치가 기업의 시장쟁탈의 관건이라는 것을 누구나 다 안다.

그러나 많은 사람들이 진정으로 이 점에 힘을 쏟지 않았다.

특색 을 취지 로 기업 간 특색 경쟁 을 최대한 감소 해 한 경쟁 을 각 기업 이 자신 의 '대체성 을 발휘 할 수 없 는' 대타적 '추구 를 줄이 야 시장 경쟁 의 대가 나 비용 을 낮출 수 있다.

특색 경쟁은 좋은 기업의 생태를 세우는 기초이다.

한 업계의 조직 수준은 한 산업의 성숙도가 상당한 수준으로 이 업계 내 기업 사이의 관계를 봐야 한다.

여러 가지 특색, 제각기 유용한 관계를 형성한다면 이 업계는 성숙한 것이다. 그렇지 않으면 미숙한 것이다.

특색도 가장 유명한 도로다.

종합적으로 이미 성공했다

6, 집합 효과 는 절점 이다

전략 사상이 명확하고 어떻게 조작하느냐? 집집합 효과.

하북의 백하천은 집집집효과, 리현은 집집집효과, 곳곳에 존재하는 이른바 ‘ 대장 ’ 는 집집집효과 이다.

수많은 주체들을 한데 모아, 하나의 주체의 확장이 아니라 집단 확장을 형성할 수 있다.

1. 우리나라 중소기업의 우위를 발휘한다.

2. 가까운 거리 비교와 경쟁에서 각자의 특색을 형성하고 서로 공부한다.

3. 미시와 중관적인 순환을 형성한다.

4. 중소기업을 바탕으로 성세를 만들어 브랜드를 형성한다.

집집적 효과를 발휘하는 조건:

1. 어떤 집집점이 형성될지 역사와 현실을 돌보고 미래를 고려하고, 핵심 경쟁력을 고려해야 한다.

2. 각 응집점을 중복 건설을 하지 마라.

3. 다양한 브랜드로 결합된 방식으로 연착된다.

4. 정부와 업계 협회가 서로 결합하여 다른 역할을 한다.