복장 시장 관리 5대 차원

도매 시장의 운영

상대적으로 도매 시장의 중개상은 여러 해 동안 자주경영, 자기 관리, 자기통제의 경영 습관을 형성하고 여러 해 간의 운영 패턴, 규모, 실력, 상업 이념, 성신도 등 여러 가지 차이가 생겨 시장이 제공하는 서비스 관리 내용은 다양성, 복잡성 등의 특징을 가져왔다.

시장 운영상으로서 시장 내 중개상 의 다른 수요 특징 과 요구 에 따라 당신들 의 끊임없이 발전 의 소원 을 충족 서비스 의 유효성 과 겨냥성 을 향상 서비스 관리 과정 에서 주목 하는 일등 문제 다.

1층 향상 관리 팀 전체의 자질 향상

경영 관리 팀 의 전체 자질 을 높이다

관리 인재의 부족은 우리 나라의 현재 도매 시장 운영 관리 전반 수준 발전의 주요 원인이다.

한편 도매 시장의 빠른 발전은 기존 사유 모드로 시장 운영 관리를 진행하는 인원들이 실제 업무에서 뚫어지기 어렵고 혁신을 지나치게 과거의 전통 도매 시장에서 형성된 관리 경험과 패턴에 의존하고 있다.

한편, 많은 사람들이 시장의 운영 업무에 대한 정확한 인식이 부족해 지루하고 무미건조하다. 상업과 거래를 하는 것은 매우 어렵다고 생각하거나, 높은 위치를 두고, 상점 사이의 거리가 너무 커서, 동업자 간의 소통과 교류에 관심이 없다. 일부 개발상들이 생산권 분할판매 후, 후기 동시간관계의 관리에 신경을 쓰지 않고, 경영관리에 뛰어들기 때문에, 건설된 관리가 생기는 관리를 초래하는 것은 바람직하지 않다.

해녕피혁성은 기업보다 인재가 더 중요하다고 생각하며 더 많은 자금이 투입되면 인재가 없다.

이 방면에서 피혁성의 방법은 인재 양성과 도입을 결합하여 양성을 위주로 하는 것이다.

기업이 스스로 키우는 인재가 업계에 비교적 투입되고 정감이 있는 만큼 인재를 끌어들이는 것은 자신만의 장점이 있지만 기업이 다른 사람을 끌어들일 수 있는 것은 보수에 있어서의 귀속감이 없는 인재가 불안정하다.

인재는 먼저 그의 능력을 발견하고 양성하여 사용해야 한다.

상숙 의상 도시 는 인재 대오 건설 을 중시 해 시장 관리 를 직접 참여 하는 시장 지배인 에 대해 공개 경쟁 을 도입 하는 방식 을 종합 고려, 선호 임용 했 다.

의류성은 특히 청년 간부의 양성 교육을 강화하여 ‘ 상숙식 복장 청년 관리원 학습 성장계획서 ’ 를 편성해 청년 간부 전문 과제 훈련과 일반 직원의 학습 훈련, 표준어 경기 등 경력 활동은 후속 발전을 위해 비축 인재를 발굴한다.

청년 관리 인력 봉사제를 통해 청년 간부에 대한 전방위 양성을 한다.

한편 복장성은 남경재경대학과 상숙상학원을 합작해 시장 발전 현황 및 청년 관리자들의 실제 상황에 따라 정제 훈련 과정을 통해 폐쇄식 훈련을 통해 복장 성관리자의 종합 소질을 전면적으로 높였다.

베이징 백영세계무역상성은 시종 인위본이라는 이념으로 인재를 양성하고 인재를 선용하다.

상가는 내부 자질 양성, 일자리 능력 훈련을 통해 지식 종업원을 적극 양성한다.

쇼핑몰은 ERP 시스템을 선용하여 '데이터 대화로 서류에 따라 일을 처리한다' 라는 이념을 이념으로 인원의 유동이나 일자리의 변동으로 인해 혼란하지 않는다.

2층 상가 의 종합 자질 을 향상시키다

현재 도매시장 중개업자 전체의 기본적인 상황으로 볼 때, 여전히 문화 수준이 낮고 경영관념이 낙후되고, 브랜드 의식차 등 원인으로 인한 장애가 전문시장의 발전에 더욱 큰 두드러진 문제도 존재하고 있다.

많은 사람들이 자신의 경영에만 몰두하고, 시간이나 자신의 경영 상황에 대해 진지하게 반성하고 총결을 초고속으로 받아들이고 산업 업그레이드로 인한 부단히 경영관념을 바꾸고 경영 모드를 조정하는 상황에 몰두하고 있다.

시장 경영주체로서 책임, 한 가구 분산 경영을 의무 있는 많은 중개판매업체 조직은 상대적으로 관련 훈련을 진행하여 현재의 형세를 똑똑히 인식하고 경영관념을 넓혀 경영 시야를 넓히고, 목표를 찾아 경영 실적을 높이는 목적을 촉구하고 있다.

정주 금영상무역성은 양성에서도 열심히 노력하고 있다.

그들은 각종 방식으로 상점전문지식훈련을 통해 금영상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상사업개발및 정보수집하여 매매매매매매매매매보보보보보보보넓으며 내부간간간간간간판판판판판으로 개발개발개발개발및 정보집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집집관리에 대한 점높은 곳을 발유유유비교적 높은 곳을 발굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴굴기호

무한에 위치한 쿠마는 줄곧 관리를 제창하는 것이 서비스다.

시장 서비스 상점 때문에 서비스고객도 합니다.

시장 준비가 시작되자 쿠마는 관리 서비스 수첩을 편성해 서비스를 관리하는 관념을 세워 모든 상인에게 깊이 있는 교육을 진행했다.

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제3층면에서 시장의 성신도를 높이다

신용경영체계의 설립은 시장 브랜드 인지도와 경쟁력을 높이는 핵심 문화 내포이다.

성신 경영 체계를 통해 기존 대중이 도매 시장에 형성된 고유한 경영 제품의 등급이 낮고 서비스차, 사기 경영, 쇼핑 불안 등의 나쁜 인상을 바꾸어야 한다.

많은 중개상들이 장기적인 이익을 중시하고, 성실한 신용으로 고객의 존중과 인정을 얻는다.

시장 경영 관리 에서 성신 경영 의 양호 한 분위기 를 형성 하 고 성신 경영 상인 에 대한 격려 와 홍보, 개별 성신 의식 이 부족 한 상인 에게 효율적 인 안내 를 하 고 상업 도덕, 심각 성 신용 경영 원칙 을 위반 하는 상가 가 는 엄격 한 처분 을 진행 해 시장 경영 에 직접 해야 한다.

정주 금영상무역도시는 3만 소매업자가 있으며 VIP 고객 서비스를 구축하며 단말기 소매 매입에 대한 훈련을 펼치며 서비스의 품질을 향상시켜 고객의 만족을 초래했다.

사업가와 고객이 갈등을 일으켜 공평한 원칙을 지닌 전제에 다소 고객에게 경향이 있다.

고객, 특히 외지에서 들어오는 고객, 상대적으로 금영의 상인들에게 약세군체이기 때문에, 그들의 이익을 충분히 보호해야 하며, 진정으로 목적이 돌아오는 느낌을 누릴 수 있게 해야 한다.

상가에는 화물 제도를 엄격하게 바꾸고 24시간 서비스 핫라인을 개통했으며 고객들은 만족하지 않은 곳도 상가에 반영할 수 있다.

고객의 이익을 손상시키지 않도록, 사실 시장 내 의류 브랜드의 손상을 피하고 금영이라는 시장 브랜드를 수호하는 것이다.

제4층면에서 우수 상인의 모범 역량을 높이다

시장 운영 과정에서 시장 창의의식, 업계 내의 실적이 두드러진 우수한 사업가들에게 큰 지지와 홍보를 해야 한다.

그들의 선동으로 끊임없이 수도꼭지 상가의 규모를 확대하다.

시장의 전체 경쟁 실력을 높이다.

경영 이념이 낙후되고, 제품은 시장 수요, 경영 능력에 부합하지 않는 사업가들에게 효과적인 수단을 통해 시장 경영을 탈퇴해 실력 상인에게 기회를 주어야 한다.

각종 방법으로 중개상들의 위기의식을 증강시켜 경쟁이 큰 경영 분위기를 형성하고, 일부 중개업자 보수경영, 진취심차의 관념을 전환한다.

상숙 천홍 의류 도시 는 우수 상점 을 배양 자주 브랜드 방면 을 중시 하 고 있다. 그들 은 천홍 A 동 탑방 을 브랜드 의상 지역 본부, B 동 타워 빌딩 은 천홍 홈페이지 와 스티커 센터 로 시장 의 지하 1층 에서 5층 까지 도매 시장 이다.

패션 브랜드가 전시, 인터넷 무역, 실체무역의 다양한 발전 수요를 만족시켰다.

자주브랜드를 육성하기 위해, 천홍이는 매년 네 계절의 신상품 발표회를 열고 많은 구매자들을 초청하여 왔다.

그 다음으로 천홍 입체적 홍보 보급, 내간, 사이트, 브랜드 대합회, 미디어 조세 등 다관 하 고 여력 이 없다.

현재 천홍은 이리의 가인, 야각 칼로리, 할리우드, 쿠바바, 카보 그레턴, 오파라스 등 많은 브랜드들이 강소 범위 내에서 자신의 가맹점, 루트 네트워크, 강소, 안휘, 산동, 일부 자주브랜드 연매액이 억위안을 넘어섰다.

제5층 종합 운영 서비스 능력 향상

시장 운영 주체로서 업계 정보에 대한 종합, 분석과 판단, 시장 발전, 업계 발전 추세의 산업 정보, 유행 추세 정보, 가격 흐름 정보, 소비자 동태 등 정보가 제때에 전달되어 많은 중개판매상, 결정적 근거와 참고, 경영 과정 중 맹목적으로 가져온 경영 위험 위험 감소.

화남성은 1기 기초에 방직 의류 2기 공사를 제때에 추진해 의류, 가방, 속옷 등 방직 성품 센터를 만들기 위해 제때에 추진했다.

2기 항목은 전체 방직 의류 산업 사슬을 목표로 하고 있으며, 1기 방직 시장의 연장은 아니다.

비즈니스 세트, 전시 전시 등 기능을 모아 전 세계 바이어가 한 정거장의 서비스를 얻고 국내에서 가장 완비된 보조, 과학 기술 함량의 새로운 유행의 원단, 패션의 의상 스타일 등 모든 원자재를 물색했다.

화남성의 상업 모델은 주 삼각 지역 구매 분산, 원리적 공급 부족 결핍, 화남성은 현재 공업 원자재 구매 원자재 를 구매 하는'월마'로 집성 서비스 센터로, 물류 체계와 양호한 경영 환경이 일신의 종합상거래 서비스 플랫폼이라고 평가했다.

화남성 이 플랫폼 에서 한 집 거래 · 전시 전시 · 검사 · 전자 상무 · 정보 교류 · 창고 · 배송 · 운송 · 운송 및 금융 결제 등 기능이 일체의 초대규모 공업 원자재 및 성품 전람회 교역센터이자 한 집합 구매 · 관광 · 식음 · 레저 · 오락을 일체로 한 현대 종합상거래 물류성 및 고단 생산 서비스 기지다.