금융위기 하에 프리미엄 독립 브랜드 신발 기업을 정관 하다

때문

브랜드 버틸 업데이트 새로운 모드

전 시 경제 분석회의에서 제공한 숫자에 따르면, 우리는 중소기업에 비해, 천주시 큰 구두 기업의 생활은 보편적으로 잘 지내고 있다는 것을 발견했다.

올해 1분기, 안전, 특보 등 상장 브랜드 기업은 위기 아래 여전히 비교적 좋은 판매 실적을 얻었으며, 올해 봄 여름 주문량은 작년 동기보다 3할에 가까운 증가량을 이룩했다.

이들 기업이 승리한 ‘파보 ’는 과연 무엇일까. 기자는 인터뷰에서 “자주브랜드, 개발을 중시하고 산업체인 우위를 잘 이용하는 기업들이 늘 ‘개만강호 ’를 이용할 수 있는 3대 ‘금기 ’를 발견했다.

브랜드의 공평하게 초과 수준을 높이는 능력을 찾다.

기업의 자주브랜드를 장려하기 위해, 천주시 정부가 관련 규정을 내놓았으며 중국 명품 제품, 중국 유명상표 등 기업에 일정한 장려를 해 좋은 정책을 이끌어냈다.

자주브랜드'귀염둥이'의 시장에 이어 진강휘츠 구두업 사장인 유휘현 사장이 자주브랜드의 중요성을 깊이 느끼고 있다.

휘츠 구두업은 원래 성인 운동화를 생산하고 레저 신발을 위주로 한다.

최근 2년 동안 업계 경쟁이 심해지면서 자금 회수 곤란, 노동원가 상승, 대리 생산의 이윤 공간이 점점 미미해지고, 주문량의 감소로 기업의 가업 부족으로 이어졌다.

이때 유휘현은 자주브랜드를 만들어야 성장을 이어갈 수 있다는 것을 깨닫기 시작했다.

시장조사를 통해 그들은 아기신발의 브랜드가 허점을 발견했다.

수월간의 노력으로 휘치는 자신의 자주브랜드인'귀염둥이'를 내놓았고, 시세는 불과 두3개월 만에 시장의 반응이 좋았다.

브랜드의 발동으로 제품의 이윤이 높아졌고, 주문량도 반등하기 시작하고 휘치의 신발업의 생산 라인이 다시 전속히 돌아가기 시작했다.

“자주브랜드를 만드는 데 충분한 전기 준비와 엄청난 자금 실력이 필요하지만, 다른 어려움에 직면할 수밖에 없는 길이다.”

유휘현

브랜드 기업은 비브랜드 기업의 벤처에 대한 리스크 능력이 확실히 다르다.

안전, 특보, 70, 늑대 등 브랜드 업체에 따르면, 제품의 털 이율은 대략 30%가량, 일반적인 대리 외판업체는 평균 10%가량의 모금리율에 불과하다.

이 밖에 많은 브랜드 기업들이 전국에 거대한 마케팅 네트워크를 짓고 있으며, 이 전문점 전국 인터넷 때문에 브랜드 기업들이 시장 공급과 수요 상황에 대해 신속하게 반응하고, 이에 대비해서 생산계획을 조정할 수 있다.

2008년보에서 8억 95억 위안의 순이익 66.38% 의 증폭을 언급했으며, 이 기업의 수석운영관은 최근 몇 년 동안 브랜드에 대한 건설을 중시하는 데 있어서 일정한 브랜드의 프리미엄 수준을 쌓아 저차원 원가 경쟁에서 벗어났다.

지난해 제품 가격 인상 전략을 시행한 뒤 판매량은 여전히 안정적인 성장을 유지할 수 있는 원인이다.

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기술 연구 개발 혁신 은 지속적 경쟁력 을 제공한다

“ 기술 혁신은 하나의 공업 제품 브랜드의 핵심이다. 그것이 기업 생산이 지속적으로 성장하는 엔진이다. ”

관련 업계 인사 분석.

기업에 있어서 지속적인 발전을 이루고 기술 개발에 대한 지원을 해낼 수 없다.

기업 브랜드 이미지의 상승도 기술의 혁신에 의존한다.

수석 운영관 이세현.

안달의 연구 개발 비용은 2005년 0.2%, 2006년 0.5%로, 2007년에는 2.5%, 2008년 1.5%, 2008년 이 숫자는 3%로 상승했으며 2009년에는 연발에 계속 투입해 판매 수입의 4%-5%에 이를 것으로 전망된다.

"기술연구 투입을 늘리고 브랜드의 과학 기술 함량을 강화하고 안전 강렬한 발전세를 확보하고 있다"고 말했다.

이세현

기자는 상해 상해 상해 상해 상해 상해 정 나노 과학 기술 유한 회사 공동 개발 개발에 현재 국제 선두 기술을 갖춘 나노은 항균 운동화를 개발했다.

홍성르크는 중국 과학원 산하 연구소와 협력 관계를 맺고 이 기관은 신발 및 신발 제품 전문 항균 재료를 제공하고, 홍성르크 운동화에 대한 항균 기능을 전격 감시와 기술 서비스를 진행한다.

아예득은 전문기관과 협력해 나노기술을 보유하고 있으며 361 ° 표범 모조 기술을 보유하고 있다.

7필의 늑대는 빠른 속도로 매달리기 연결식 유수선인 현수선 — 지능 시스템을 도입하여 기존보다 40% — 50% 증가시켰다.

“기술은 브랜드가 가치를 높이는 조종사기, 브랜드 장기 경쟁력을 만드는 데 필수적인 요소다.”

늑대 실업 주식 유한회사 부사장 오흥군.

공급 체인 최적화 핵심 경쟁력 만들기

"제일 잘하고 남은 가방."

이 말은 줄곧 나이키에 금과옥으로 여겨졌다.

금융위기 속에서도 여전히 독선적이었던 천주 수많은 브랜드 기업에 대해서도 이 방식에 큰 도움이 됐다.

샘저우의 기존 산업 집단과 산업 사슬을 이용하여 상하 고리를 연결해 포옹을 단속하여 온난화한 기업들이 실질적인 수익을 거두었다.

운동화를 예를 들어 진강은 현재 신발, 신발, 신발, 신발 디자인, 개발 등 기능을 일체로 한 산업사슬을 갖추고 있다.

세계에서 가장 완벽한 운동화 산업 사슬로 불리며 전 세계 4분의 1의 운동화를 생산했다.

진강 진태는 운동화 산업 사슬의 발전과 연신으로 수킬로미터의 ‘신발의 거리 ’를 자연스럽게 형성했다. 운동화의 원료, 보조재, 신발기 등 모두 이곳에서 완성할 수 있다.

산업 사슬의 완결은 기업의 공급 체인 최적화를 위해 가상 경영을 실현하는 조건을 제공했다.