글로벌 방직업의 거두가 높은 이윤의 비밀을 해결하다
방금 끝난 중앙경제 회의는 실체경제 발전을 확고히 파악해야 한다고 지적했다.
12월 21일, 2011년 산업 중국은 베이징에서 열리며'산업의 힘을 모아 실체경제를 추진하는 역사적 사명, 백여 명의 산업 엘리트 운집해 중국 산업의 힘을 함께 찾는다.
포럼 에서 거행된 업계 지도자 대화
고리
중국 항천그룹 유한회사 회장 장걸, 중국 석탄과공그룹 유한공사 부총지배인 범보영, 북극광 벤처투자회사 창립자 등예강 (중국) 투자유한회사 회장 서승홍, 한에너지 투자그룹 회장 겸 CEO 진홍, 애국자 디지털 과학기술 유한회사 회장 풍군 (웨이보) 립스검, 공동 연구 기업이 2012 조정 기간 역성장을 어떻게 달성할 수 있을까.
다음은 대화 실록:
‘영재 ’ 잡지사 사장 송입신: 무대 위의 게스트 1라운드 질문에 대한 응답 시간 조절이 잘 되고, 언어 통제 능력도 위험을 통제하는 표현이다.
2라운드가 시작되면, 우리는 장걸, 펑군 쪽부터 왜 너희들부터 시작됐을까? 아까 내가 장총과 교류할 때 모두 말하는데,
방직업
사양산업으로 이미 15분간 반박하는 시간이며, 우리는 항천이 글로벌 방직 업계의 가장 큰 회사라는 것을 알며, 배가 너무 어려워, 방직, 어떤 산업이든 전 세계 방직 업계의 이윤을 반박하고 미소 곡선에서 고통의 점에 처해 있다고 말했다.
그래서 나는 항천이 최근 고부가가치를 창출한 수입에서 전환의 체득이 무엇인지 생각하고 있다.
장총은 2012년보다 2012년이 더 힘들다고 반복했지만.
그러나 그는 여전히 충분한 자신감을 가지고 있으며, 항천은 30% 가량의 속도를 유지할 수 있다.
비즈니스 기밀은 아니지만, 당신이 높은 이윤을 얻은 비밀을 공유하고 싶습니다.
중국 항천그룹 유한회사 회장 장걸: 한 기업이 발전하는 단계에 따라 도전이 생길 것이다.
먼저 우리의 방직에 대해 말하자면 전통인들은 방직이 석양산업이라고 생각하니 내가 옳지 않다고 생각한다.
과거에는 왜 사양산업이라고 했을까? 선진국에서는 그들의 업종에 대한 특징이 하락할 수도 있다.
그렇다면 중국은 요 몇 년 동안 방직업이 고속으로 발전했다.
그러나 우리 노동력 원가가 상승하면서 사람들의 수요가 한층 높아지면서 산업이 발전하면서 새로운 변화와 상태를 보이고 있다.
그러나 이 업계에는 그는 영원히 사양산업이 없다.
특히 직물, 방직 제품은 언제나 수량 없이 구매할 수 있는 유일한 제품이다.
또한 사람들은 일생 동안 분분초초에 떨어질 수 없는 제품이 방직 제품으로 두 번째 제품은 없다.
천을 낳은 다음 수영을 할 때는 수영복을 입어야 한다.
그리고 어느 누구도 자신이 몇 벌의 옷이 있는지 모르지만 몇 채의 집과 몇 대의 차가 있다는 것을 안다.
그래서 방직 의류의 산업은 사람들의 생활 수준에 따라 끊임없이 향상되고 새로운 수요가 쏟아지고 있다는 것이다.
방직산업은 사양산업뿐만 아니라, 그것은 첨단 기술산업의 승재자이며 문화산업의 한 표현자이다.
회의실에서는 문화산업과 왜 관계가 있다고 신설해? 문화산업이 무슨 문화산업입니까? 문화산업이 생산하는 제품은 정신적 수요를 충족시키는 제품입니다. 이것이 문화산업이라고 합니다.
우리 대다수의 사람들이 사는 일상 생활품과 공업품, 문화산업은 인류의 정신적 수요를 만족시키는 제품이다.
풍군은 매우 잘 말한다. 왜 중국이 문화대발전, 대번영을 제기하는 것입니까? 실제로 중국 경제의 발전은 물론 세계경제의 발전에 있어서는 문화산업의 발전에서 새로운 단계에 들어야 한다.
문화 제품은 정신적 수요를 충족시키면서 실제로 당신의 인생관과 가치관을 잠재적으로 바꾸기 때문이다.
인생의 경계를 높이는 것은 우리의 전통적인 설교가 아니라 문화상품의 미세한 미세함을 통해 점점 높아진다.
나는 매우 찬성하고 미래의 세계, 내가 말하자면, 간단한 것이 아니다.
경쟁하다
세계, 장기를 두는 것이 아니라, 네가 죽고, 내가 죽고, 나는 네가 아니라, 바둑의 세계에, 많은 사람들이 바둑판에서 놀고, 누가 뛰면 이길 수 있고, 누가 이길 수 있는지, 누가 질지.
경제적으로는 고속 성장, 하락, 기업에게 영원한 주제는 경쟁에서 어떤 방법을 도입하는 것이다.
문화산업을 발전시키는 것이 중요하다는 점에서 이런 제품이 생기거나 이런 기업이 생길 수 있을까.
우리는 우리의 상품을 통해 우리의 사상을 표현한다. 특히 우리 중국인의 사상을 표현한다.
최근 2년 동안 우리는 전형으로 전환하였는데, 2년 전에 우리의 전형은 흔히 사용하는 업무 전환형이다.
방적기로 자동차로 바꾸는 것은 왜요? 도요타회사도 방적기로 만들었고, 자동차를 하는 회사도 금융을 하는데, 왜요? 모든 제조업이 금융적인 판덩이가 있기 때문에 일반인의 사유입니다.
한 단계에서 이길 수 있다.
과거에는 어떤 불황이든 30%의 성장을 유지하고 미래는 30%의 성장이 가능하며 이윤이든 순이익이든 별다른 점이 없다. 이곳에 있는 사람들은 기업의 법칙을 잘 파악하고 좋은 기회를 얻을 수 있다.
하지만 기업을 진짜 우수한 기업으로 만들어야 한다는 것은 강력한 기업이 되려면 새로운 상업 모델을 만들어야 한다.
예를 들면, 우리 풍군이 말하는 관점은 찬성한다.
항천은 최근 2년 새 탐색으로 문화산업 분야에서 새로운 패턴을 만들기를 바란다.
우리 의 관심 은 우리 가 베이징 에서 협력 해 송장 에서 한 국가 패션 혁신 센터 를 세우 는 근본적 목적 과 임무 는 문화 제품 이 생기 는 기업 과 사람 이 함께 모여 우리 문화 제품 을 창조 하 고 있다
문화
제품 중에서 중국인의 화목한 사상을 전달하다.
나는 과거에 사람들이 어디에서 살고 있는지, 오늘은 어디서 생각하는지 선택해야 한다고 말했다.
이런 플랫폼의 건설을 통해 문화산업에서 새로운 추진을 실현할 수 있고, 항천의 새로운 발전의 도약을 실현할 수 있다.
그래서 나는 미래의 날, 항천이 이렇게 걸어가면 더욱 발전할 것이다.
하지만 전 세계에서 보면 기업의 발전에 많은 영향을 미치고, 심지어 기업인으로서 고유한 관념도 많이 틀린 것이다.
우리 정부가 통제하는 방식을 포함하여 나는 방금 세 몫의 힘을 말했다.
경제는 외국인의 통제에 부득이하거나 슬프거나, 우리는 많은 낙후된 나라, 경제는 다국적기업이 통제하고, 경제가 완전히 통제되어 있어서 어쩔 수 없이, 다른 사람들에 의해 통제되어 매우 슬프고, 스스로 통제할 수 없다.
선진국들은 왜 힘들고, 모든 경제가 경영자제로, 정부의 힘은 바뀌기 어렵다.
우리 중국 경제는 모두 국면에서 매우 저효가 있다. 현재 국면이 일부 있는데, 어떻게 세 가지 힘을 잘 쓰는지, 이것은 정부의 지혜를 시험하는 것이며, 현재 중소기업으로서 많은 제도적 구속을 받고 있다.
제도의 구속을 깨고 시장의 규율에 따라 일을 한다면 우리는 더 잘 할 것이다.
마지막으로 말하자면, 어려움이 영원히 있고, 관건은 너의 지혜가 어디에 있는지.
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