여항 의류 기업 브랜드 건설: 투자보다 더 중요

방법을 찾는 것보다 견딜 수 있을지 더 어려울 수도 있다.

2006년 강소의 대외 무역

결국 자금 요인이 닥쳐 이 브랜드는 중도에서 요절하였다.

이런 예가 있어요.

브랜드 건설 과정에서 지속적으로 투입해야 한다는 것은 생산형 기업의 투입과 뚜렷한 차이가 있다.

대외 무역 의류 기업은 늘 설비와 공장 건물에 중점을 투자할 것이다.

사실상 자산을 부단히 쌓고 있다는 것은 모두 유형자산이다.

만약 우리가 브랜드를 한다면, 더 필요한 것은 무형자산으로, 유형자산에서, 우리는 경자산으로, 무형자산을 중화시켜야 한다. 이는 인재 모집, 브랜드 이미지 건설, 제품 개발 등을 포함한다.

덩힘프는 “매년 지속적으로 투입되면 브랜드가 매년마다 새로운 변화를 일으킬 수 있으며, 단계마다 성장과 향상이 가능하다고 말했다.

그래야 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있다.

그의 또 다른 감촉은 아마도 우리가 "브랜드 건설은 장거리 종목이다. 끊임없이 조정과 진보가 필요한데, 기왕 장거리 달리기 때문에 돈을 다 던지지 못하고 즉각적으로 효과를 볼 것이다.

우리는 투자를 한 후에 상당히 큰 정력을 투입하여 끊임없이 수정하고, 이 과정에서 우리는 적막과 유혹을 견뎌야 한다.

아마 이 과정에서 우리는 매우 건조함을 느낄 수 있다. 심지어 많은 고통, 고통, 고통, 고통, 고통, 고통, 그리고 이런 것들은 할 수 없다. 내가 이렇게 하는 것은 결코 효과를 볼 수 없다면 어떻게 할 수 있을까? 답은 꾸준히 견지해야 한다. 브랜드만 견지해야 이길 가능성이 있다 "고 말했다.

이와 함께 왕상생은 기업가들의 마음을 안정시키지 않고 브랜드가 사라지지 않았고, 아직까지 어떤 브랜드가 경쟁이 치열해서 이윤 공간이 없기 때문에 탈퇴한 것은 자신만만치 않다.

“흔히 사라지는 큰 요소는 브랜드의 위치, 조직 구성, 관리 구성에 직접적인 연결이 있다 ”고 말했다.

“주업에 열중해서 한 걸음 차근차근 걷고 기업의 발전을 끊임없이 다듬고 시대에 따라 기업이 반드시 좋은 방향으로 발전할 것이다.”

여항 지역의 몇몇 대외 무역 의류 기업가 이구동성으로 말하자면, 그들은 미래의 브랜드 건설에 대해 우려를 했지만, 이 변형의 길을 포기하지 않았다.