패션 산업 어떻게 연도 전략적 목표 분해 방안 세미나 개최

2011년 11월 10일, ASTINSIGHT 상담

태평조, 마르크워피, 로카프, 코프 등 몇 개의 대표적인 의류업체 관리자와 상상담 파트너 팽일, 고위민, 이상생, 유웨이, 패션업체가 연간 목표를 세우고, 각 부문에 관건사업 계획과 KPI 등 화제를 모았다.

창업자, 합동업자 팽일 씨는 연간 기업의 발전 공감, 사장의 탄실감, 고위층의 약속과 가치 체현, 중층의 업무 내용 계정 등을 목표로 정하고 있다고 말했다.

기업의 연도 전략적 목표 분해에 대한 상담 때문에, 패션 업계 내에서 8년 넘게 연구와 실천 과정을 넘어 IT 기획에서 운영 최적화로, 운영 최적화까지

회의 기간에 게스트들은 전문가와 깊은 교류를 나누며 연간 전략적 목표를 마련한 경험과 마음을 나누고 있다.

ASKInsight 및 상컨설팅은 패션 업계의 전략 및 조직, 결책 및 통제 체계 설계, 제품 계열 관리, 공급 체인 최적화 및 정보화 기획 등 전문 서비스의 관리 컨설팅 회사다.

현재 상운영본부는 상해에 위치해 베이징, 심천에 지사를 설치하고 있다.