민파 신발 복장 특색화 문화 건설 도로

가족식 기업관리에서 현대기업제도로 돌아서면서 30여 년 동안 원주 구두업체들이 전통을 계승하고 있는 동시에 현지의 특색을 가진 기업 문화건설의 길을 벗어나게 했다.

직원들'잘 먹고 잘 살고 잘 살 수 있게'에 머물지 않고, 직원들이 활력을 창조하고 직원의 성장소를 충족시키며, 이미 천적상들의 마음속에서 기업 문화를 만드는 중두극이 되었다.

사원을 사랑하다

생활 점적

진강 백홍그룹, 수만 명의 외래공 중 1500쌍이 전국 각지에서 온 부부 노동자, 공장 내 유치원, 초등학교, 중학교가 모두 갖추어져 있다.

완벽한 조립 서비스는 이 민영 방직 기업을 더 작은 사회처럼 만든다.

해동청사 내부에서 ‘종업자녀교육기금 관리 규정 ’이 출범 돼 해동청사에서 1년 만 근무하는 정규직, 자녀가 고등학교 및 이상의 학교를 다니면 가정경제가 어려우면 회사에 교육기금을 신청할 수 있다.

금흥그룹은 백 가구에 가까운 세 식구 집에 가까운 숙소 건물을 수용할 수 있으며, 아이들을 곁으로 데려와 아이들을 돌보는 부부공들을 수용할 수 있다.

대형 직공 극장, 도서관, 헬스클럽, PC방 등 일련의 문체시설은 천주 기업에서 비일비재하며, 기업 문화제, 청년문화제, 가요축제, K 노래대회, 직원들 운동회 등 각종 문화 오락 활동이 다채롭다.

적지 않은 기업들은 내부 ‘방송국 ’, ‘방송국 ’, ‘가시망 ’과 쇼윈도우 등 문화전파 교류 플랫폼에 참여해 서로의 소통을 증진시켜 문화 분위기를 조성하고 있다.

기업의 전형 단계에서 기업문화는 흔히 시금석 문화의 실력이 좋지 않은 기업이기 때문에 더욱 묵묵할 수 있고 우수한 문화를 갖추고 있는 기업은 종종 눈에 띄게 된다.

베니어 성연

문화 를 전파 하다

대다수의 천주 기업에 대해 ‘ 꼬리치날 ’ 의 만찬은 기업의 연말에 직원들을 위로할 필요가 없는 축제이며 기업문화를 전파하는 큰 무대이기도 하다.

기존의 사장과 달리 ‘빨간 봉투 ’, 장려를 보내며 최근 근래 직원이 자작으로 자작한 천주 기업 ‘꼬리치연 ’에 짙은 기업 문화 분위기를 녹였다.

2011년 신정 전날 밤 특보그룹은 예년처럼 이 연도의 총결과 표창대회를 열었다.

이 행사는 표창을 제외하고도 춤, 소품, 노래, 쇼, 민악 등 다양한 풍격, 정채로운 문예 프로그램을 선보여 즐거움, 햇빛의 특보문화를 돋보이며, 특보적인 애정 생활, 꾸준한 진취, 새로운 찬란한 열정과 자신감을 선보였다.

같은 연말 연휴 행사로 직원들과 문예 공연이'꼬리 '만찬에 표창하는 기업들이 적지 않다.

항안그룹 25주년 표창대회에서 기업 발전에 기여와 우수한 성적을 낸 직원들과 중개업자들을 표창했다.

‘우수 관리자상 ’, ‘우수 기층 관리자상 ’, ‘우수 사원상 ’과 ‘우수 중개상상 ’ 등 5대 상, 직원들과 중개업자들이 자신의 가치를 느끼게 하는 것이 아니라 기업의 장기적인 발전 계획을 보여주고 있다.

‘ 배당가방 ’부터 ‘ 집 ’ ‘ 이상을 이야기하다 ’, 천주 상인들은 특색 있는 기업문화를 만들어 직원들의 물질적 수요를 충족시켜야 할 뿐만 아니라 직원들의 정신적 수요를 충족시켜야 한다.

기업 문화는 기업 내부 육성 형성 및 향상, 많은 직원들을 인정, 옹호, 유행 할 수 있을지 관건이다.

관리에 참여하다

공동 성장

직원들의 교육 플랫폼을 제공해 직원들의 직업 생애 계획과 기업의 발전 계획과 결합해, 천주 기업의 가용 실용적인 방법에 부여하는 설명은 직원들이 긍정을 얻고, 동시에 직원들이 성장할 수 있는 공간을 얻을 수 있도록 노력해야 한다는 것이다.

길룡사 내부에는 ‘임직 자격 감정팀 ’이 설치되어 있고, 신입사원이나 잡공이든 자신만만한 자신감이 있다면 ‘임직 자격 감정팀 ’에 업그레이드 를 신청할 수 있다. ‘감정팀 ’은 적시에 이 직원에 대한 심사를 하고, 민주 측정을 진행하고, 심사에 합격하면 승급할 수 있다.

귀인조 인재 자원 센터의 컴퓨터에는 내부 직원들의 기본적인 상황을 저장했다.

보급노동자라도 이 회사는 ‘자아평가 ’, ‘현실심사 ’, ‘목표 설정 ’과 ‘행동 계획 ’ 4개 방면으로 직업 생애 계획을 계획하고 있다.

자성장 플랫폼을 건설하는 동시에, 천주기업도 직원들의 활발한 창의력을 불러일으키는 것을 잊지 않는다.

“기업관리, 기술의 혁신에 직원들을 성공적으로 참여시켜 기업과 공동으로 성장해 기업문화에 대한 공감이 생겼다 ”고 말했다.

이런 생각은 이미 천주 사장들의 공감이다.

델혜 (중국)유한회사가 ‘델혜 창의기금 ’을 설립하고 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 과감하게 창조하고, 창의에 능한 직원에게 물질적 장려, 양년 동안 합리적으로 100여 조언을 받아들이고, 각종 기술의 혁신, 관리 80여 개를 실현하였다.

7필의 늑대 회사가 기술창의안을 제안하는 이벤트를 전개하고, 제안자에게 표창장려를 하고 3년에 유효한 제안을 받고 200여 건의를 받고 수익 500여만원을 창출했다.