아동복 은 의류 업계 에서 다음 금광 이 될 것이다

오공민: 새로운 브랜드가 어떻게 강세 브랜드로 발전하고, 심지어 품종 챔피언

어린이가 아침 8시의 태양이라면, 아동복은 미래의 조양산업이다.

현재 중국 아동복 산업은 1000억 위안의 시장 규모에 달해 네 번째 출산 고봉을 동복업계에 따라 재산의 집결호를 선도하고 있으며, 아동복 의 강성 수요는 아동복 챔피언 브랜드를 부르고 있다.

아동복은 업계에서 의류 업계의 마지막 금광이라고 불리며 권위 부문 관련 자료에 따르면 우리나라는 이미 세계 최대의 아동복 시장이 됐다.

이런 배경 아래 국내외 유명 브랜드들이 중국 아동복 이 거대한 케이크를 절단한다.

해외 아디다스, 유니클로스, 자아라, H &M 등, 국내 이녕, 삼마, 미테스본위, 순수, 안전, 특보, 361도, 봉죽그룹 등이 잇달아 아동장 시장을 제치고 있다.

기회와 도전, 전체 의류 업계는 아동복 시장을 노려볼 때, 대규모 무초연 전쟁을 맞이하며, 동시에 우승 브랜드의 탄생을 촉구한다.

국내 아동복 수년간의 관찰에 근거하여 필자는 새로운 브랜드가 어떤 강세 브랜드로 발전할 것인지, 심지어 품종 챔피언이라고 생각하는가? 브랜드가 운영하는 전략과 전술을 함께 검토해 보자.

첫째, 브랜드 왕도 모드, 즉 브랜드가 지속적으로 성장하는 관건적 전략이다.

아잭스, 선명한 브랜드 전략 자리.

위치란 브랜드가 고객의 심지계단에서 가장 유리한 위치를 차지하게 하고, 브랜드가 어떤 종류나 어떤 특성을 대표하는 브랜드가 된다.

브랜드 전략 위치에 대해 언급할 수밖에 없는 사례: HIWi KIDS, 애니메이션, 레저, 캠퍼스, 귀족 아동복 이후'국제 조류동'이라는 새로운 품격을 제시해 브랜드산 이화의 무경쟁의 호각을 불어넣었다.

우리나라 내외의 유명 브랜드의 성공적 위치: 특보적인 ‘패션 운동 ’, 리랑의 ‘비즈니스 캐주얼 남장 ’, 강패한 ‘재목 전문가 ’, 구목왕의 ‘양바지 전문가 ’, 재자의 ‘새 정장 ’, 월월월월워자동차의 ‘안전 ’, 프랑스라리의 ‘속도 ’, 벤츠의 ‘명망 ’ 등 브랜드가 선정됐다.

마케팅 사장과 브랜드 사장들은 대량의 시장을 조사한 후 세분시장을 조준하고 자신의 위치를 확립하였다. 그 다음은 시종일관 새로운 위치를 넓혀야 하며, 브랜드 가치를 끊임없이 침전할 수 있게 했다.

결국 거대한 브랜드를 향해 매진한다!

2, 출가하여 호효를 알리는 브랜드 광고어.

좋은 광고어는 단말의 판매 실적을 직접 끌어올리며 좋은 판촉 작용을 일으킬 수 있다. 판매 실적을 비틀어 올리는 아키미드 지점 같다.

따라서 브랜드 지배인, 마케팅 매니저로서, 심지어 회사 최고경영자는 모두 연구에 신경을 써야 한다.

좋은 광고가 요구되기 때문에, 그것은 강력한 마케팅 도구, 브랜드 전파의 한 자루이다.

‘방과, 하이보스톡 ’은 국내 의상계의 유명한 안걸양 마케팅 기획기관이 국내 아동복 발전추세를 연구한 지 10년 만에 하이와이 KIDS 를 위한 광고어다.

어쩌면 멀지 않은 장래에 ‘학교가 끝나고, 해상삐를 입는다 ’는 아이들의 입버릇이 될 것이다.

같은 국내 유명 의상 브랜드의 광고 사례: 이녕의 원광고어 ‘모든 것이 가능하다 ’고 안락한 ‘영원히 멈추지 않는다 ’고, 특보적인 ‘운동이 남다르다 ’고, 리랑의 ‘심플하고 심플하다 ’는 ‘무엇이냐 ’고, 메르스본은 “심상치 않다 ”고 말했다.

광고어가 등장한 후 같은 이치는 브랜드 CIS 에 도입돼 통합 전파를 널리 퍼뜨리고 있다.

많은 소비자들의 말버릇이 되려면 성공할 것이다.

자체 브랜드 DNA.

브랜드 DNA? 필자는 배타성을 가지고 있어 복제할 수 없는 법률 보호를 받을 수 없는 브랜드 특허 요소라고 생각한다.

자신의 브랜드 DNA 를 창창창해야 할까? 예를 1: 코코코코콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라콜라를 표식시켜 일반 보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보통통통통통무엇을 구구구구구구구구구구구구구식식식할 수 있을까? 어느 컵이 어디컵이 백콜라를 구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구구할 수 있을까? 어느 컵을 알아알아알아즉 색채.

우리는 다시 한 번 반례: 와 하하 경전물을 마시며 그들을 표식화시키도록, 나는 분명히 모두에게 말할 수 있다. 당신이 자심품 수사가 아니라면 너는 분별할 수 없다.

이상 정반 사례는 우리에게 한 가지 이치: 브랜드 DNA 배타적 차이 경쟁력.

지금 소비자들은 상품이 갈수록 동질화되고 있다고 불평할 때, 우리는 어떻게 차이화를 이루는지 더 연구해 동류와 같은 상품을 구별할 필요가 있다.

브랜드 DNA 는 의심할 여지없이 우리에게 실행적인 지도 사상을 제공했다.

예를 들어 하이와이 KIDS 도입 + 1 × = 이 5개의 목표 소비 군체 귀동자 를 묻는 학습 기호, 브랜드 시각으로 DNA 를 전달한다.

이 용법은 업계의 높은 인정을 받았다.

8547대, 공교롭게도 브랜드 혈통으로 브랜드 신화를 창건했다.

우선 독자와 몇 가지 고전 사례 를 나누다: 왕노길 신고에 성공한'국가급 비물질문화유산유산'이라는'세계문화유산보호공약'과 국가 관련 법적 영구적 보호공약 및 국가 관련 법률 영구성 보호를 통해 전국 시장을 신속하게 열어 냉차 챔피언 브랜드를 동시에 성취했다. 백주 마오타이에'국주'라는 꼬리표가 붙었기 때문에 국내 백주무패 브랜드가 됐다.

혈통론이란 토양은 중국 이천여 년의 봉건통치역사에 남겨진 열근성이다.

이런 이유로 브랜드를 만들 때, 그것을 사용하여 자신의 브랜드 신화를 창건하는 것도 무방하다.

포도주, 산가들은 모두 원산지에서 충분히 문장을 만들었는데, 왜? 포도주와 같은 자연요인에 중대한 연관된 전통업으로, 어떤 의미에서 원공장에서 혈액 즉 등급을 대표하기 때문이다.

같은 이치, 다른 지역도 다른 마음을 정해 준다. 예를 들면 중국이 세인에게 ‘대국 만들기 ’라는 인상, 독일, 미국 등이 ‘과학기술 대국 ’이라는 느낌을 준다. 국내 유명 브랜드는 이 이론을 기반으로, 현지가 본사를 ‘대국 만들기 ’의 중국을 ‘하이테크기술 ’으로 이주하는 미국 뉴욕을 신속하게 국제시장을 열었다.

85484조, 브랜드의 선을 중시하며 브랜드 공관 활동을 보급하다.

실천은 아동복 브랜드가 대변인 모드를 채택하기 적합하지 않다는 것을 증명한다.

브랜드 모델인 이런 브랜드 홍보 모델은 모델이 높은 인지도가 필요하지만 인지도가 높은 아역 스타는 극히 적다.

그리고 아역 스타들은 학교에서 많은 홍보에 참여할 시간이 없어 기업과 소통하기 어렵다.

또 아역 스타들은 성인 스타들과 다르게 성장할 수 있고, 성장을 기다리면 동복 브랜드의 모델이 되지 않는다.

아동복 브랜드 모델로 성인 스타들을 초대한 기업도 있지만 사실상 조작이 좋지 않다.

광동에 아동복 브랜드가 힘과라고 부르고, 거대한 모델을 초대했고, 키키의 이미지는 아이들 자체에 비교적 친화력이 있다. 젊은 엄마에게도 비교적 큰 호소력을 가지고 있지만, 그래도 힘은 거반 때문에 인지도를 빠르게 열지 못했다.

여기에 언급한 필자는 아동복 브랜드 보급이 핵심적인 특징이 상동적이다.

소비 대상은 어린이이기 때문에 어린이는 종종 재미있는 천성을 가지고 있다. 일부 소통 활동으로 소비자와 가까워지는 거리를 끌어들여 브랜드에 호감을 느끼게 하는 것이 좋다.

또한 아동복 브랜드는 널리 보급할 때 유도성을 주의해야 한다. 어린이의 분별력이 아직 약하기 때문에 아동복 브랜드의 전파는 교육유도 방식을 더 많이 사용해야 한다.

종합적으로 동장 브랜드 창립을 위해 대량의 돈을 대변인, 심지어 중앙 아동 채널 광고를 부수는 것보다 완벽한 브랜드를 기획하는 것이 아니라, 단말기에는 적당량의 호동적인 선에서 널리 보급되고 있으며, 목표 시장 구역 내 소아모특대회, 제품 투어 발표회, 동네에서 친정동놀이, 결단 체험 이벤트, 참여, 참여 사회 공익활동은 2008년 왕노길은 5.12.12 대지진 재해 지역에서 1억 건을 기부하는 등 주요 이벤트를 지원하고 있다.

조직선 아래에서 활동하면서 현지 권위 매체와 국내 강세 업계 언론 매체의 참여를 초청하고 언론 매체는 지속성 및 오랜 영향력을 갖게 했다.

이렇게 하면 42천근의 역할을 할 수 있다.

둘째, 제품 시장 추세 정책 연구 도입.

이른바 제품 시장 추세 연구는 자신의 국제 구매자 데이터베이스를 세워 국제 아동복 내포, 기능, 가격, 스타일, 면 보조 및 유행 추세 등 동태 콘텐츠를 분석하여 더욱 적시에 효과적인 도입 제품 연구 개발에 들어갔다.

한 아동복 브랜드, 6 ~16세 도시 패션 아동, 현재 귀족, 캐주얼, 운동, 캠퍼스, 애니메이션, 또렷한 착위 경쟁, 어린이 생활 방식을 중시하는 브랜드 내포, 귀족 아동복 보다는 캐주얼, 캠퍼스 아동복에 비해 국제 디자인과 시리즈 감각이 더 있다.

한 아동복 브랜드는'아동 경운동 '문화를 핵심으로 저탄소 환경보호'패션 아동 생활 방식'을 추앙한다.

도보, 자전거 등 무오염된 교통수단을 많이 내세우며, 어려서부터 생태 자원, 에너지 자원에 대한 환경 보호 의식을 키우고 어린이들이 모임, 소풍, 여행 등 활동에 참여하도록 장려하고, 팀이념을 조성하고, 시대아동의 새로운 시야, 새로운 공간, 새로운 공간, 어린이들이 현대에 융합되는 패션 생활을 키우고 있다.

한 아동복 브랜드는 포용, 조류, 최상치 이념을 제창하며 건강, 조류 및 창의적인 매장문화를 조성한다.

국제디자인감 및 시리즈화 제품의 주선, 교우모임, 방과집, 주말 소풍, 패션 스포츠, 쾌락여행, 그리고 하나의 시리즈'연복 '즉 5 +1 패턴으로 더욱 친절하고, 더 편한 방식으로, 아이들의 사계절의 옷장, 시대 어린이들의 새로운 생활 패턴을 풍성하게 만든다.

제품 정가전략은 유행 아동복 브랜드처럼 캐주얼 아동복 바라바라보다 20%-30%-30%, 귀족 아동복 보다 20 ~30% 미련이 있다.

이 브랜드는 연간 상품이 17개 파라다이스 상장돼 매년 세 차례의 패션송금 발표를 거행하며, 즉 봄 여름 브리핑, 추동 발표회, 연장 발표회.

이런 패턴은 국내에서는 여전히 비교적 혁신적이며, 매우 높은 과학성을 가지고 있다.

여기에 문제가 하나 있는데, 제품은 국제구매 노선인지, 아니면 국내 평가 패션 코스로, 회사 자체의 연구 개발 실력 및 구매자들의 종합 자질에 달려 있다.

만약 국제 구매자 브랜드 대표는 자아라, H &M, 유니폼 등 국내 평가 패션 대표는 미테스본위, 순수, 삼마 등이 있다.

셋째, 마케팅 모드 도입, 브랜드 고속 성장.

한 브랜드는 짧은 시간 내에 빠르게 발전할 수 있으며 일정한 점포 규모에 이르러 다수가 우수한 점포에 속한다. 이는 마케팅 융합 효과이기도 하고 마케팅 융합 모델이라고 불린다.

마케팅 융합 모드 수위, 고층 침투하는 패턴: 중국 주요 도시의 번화지단에서 지표성 플래그숍을 개설한 동시에 단말의 적절성과 유연성을 더욱 중시할 수 있으며, 1선 시장을 걸을 수도 있고, 상가, 쇼핑몰도 갈 수 있고, 쇼핑몰도 가능하며, 커뮤니티도 갈 수 있고, 커뮤니티 가게도 빠르게 발전할 수 있다.

2011년 5월, 하이와이 KIDS 가 중국 시장에 진출할 때 500여만원이 하문 가장 번화한 상가 -중산로지표성 사거리

이후 브랜드 푸젠성 일포가 울리며 같은 해 10월까지만 해도 그 소매센터가 장악하는 복건시장이 눈에 띄는 하이와이 KIDS 표지점 및 플래그점, 플래그숍, 복주, 샘저우, 평담, 평담, 삼명 등 이삼선 도시들이 잇따라 전문점을 설치했다.

이 시장의 판례는 마케팅 융합 모델의 과학성과 타당성을 충분히 논증했다.

시장 경로를 언급할 때 우리는 반드시 터미널 모드를 언급해야 하며, 즉 단말단 점포 진법 배치.

필자 최초 추안식 5행 포석: 시드점 (금), 김삼각점 (목), 이긴 가게 (물), 온라인점 (불), 할인점 (흙)

이 패턴을 채택하여 전국 시장을 배치하면 국내 1, 2, 3 선도시를 통식할 수 있다.

이 통용법은 아동복 브랜드가 급부상했다.

21세기, 터미널 위왕의 시대가 다가왔다.

국내외 의류 업체 수석 마케팅 관리들은 모두 이 전역을 어떻게 잘 치느냐에 고심으로 자신의 간판 가게를 건설하고 있다.

이상 시장 경로를 제외하고는 높은 입장권, 고침투 모드, 단말 점포 진법 배치 패턴 외에도 다른 모델을 시도하고 있다.

유형 필자는 결국 폭파하면 업계를 뒤흔들 수 밖에 없었기 때문이다.

저고리, 자라, H &M 등 제품의 종향 모드에 이어 중국 원단 이니셜 브랜드 봉죽그룹은 국내 최초로 국제브랜드 NIKE, NIKE6.0, LEVI ’S, CONVERSE, JORDAN, MINI CAR, MIGHT MAR, 청소년 시리즈 대행 모델을 실천하고 있다.

이 패턴은 간단명료한 뜻은 국내 청소년 아동 한 정거장 쇼핑 업체 초소매 브랜드다.

이 모드 는 매우 선명한 특징 이 있다. 예 는 점포 임대력 이 강하 고, 대중 집단 이 넓 고 소비자 선택 성 이 많 고, 점포 생존률 이 높 고, 제품 띠 상보성 등 이다.

총괄적으로 투자가 높고 경영 원가가 낮고 효익이 좋다.

이상의 통칭은 마케팅 융합 모델이라고 한다.

그렇다면 마케팅 융합 패턴의 뒤에는 강력한 마케팅 팀이 뒷받침해야 한다.

국내 한 아동복 브랜드의 마케팅 조직 구조를 철저히 분석하고 마케팅 부총재와 마케팅 총재와 이중 지도하의 마케팅 사업부.

대중화구는 3개의 판괴로 나누고, 즉 남중국마케팅 센터, 북중국 마케팅 센터, 직영센터 (복건과 중경2대 구역), 센터 총감 책임제를 실시한다.

동시에 남북 마케팅 센터는 또 대중화구를 8대 구역으로 세분하여 8대 군구의 경리로 불리며 대구 지배인을 책임지고, 관할하의 각 성분으로 지역지배인을 설립한다.

이런 마케팅 조직이 강력한 구조를 갖추고 있는 이 브랜드는 국내 시장에서 신속하게 발기하고 있다.

펜 말, 국내 유명 브랜드 전문가 안걸 선생님 십여 년 동안 잠재력 연구 한 우승 브랜드 모델: 브랜드 왕도 모드 + 제품 시장 추세 + 마케팅 모드 + 마케팅 모드 = 우승 브랜드 법칙.

이에 따라 신드롬에 대한 완벽한 해석을 펼친다.