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엽봉: 브랜드 만들기 우선 정합 개념 형성

2011/10/25 14:57:00 26

중국 의류 대회 평행회의 모드: 브랜드 운영 비밀번호 해소

햇빛 정동 전략 컨설팅 회사 창시인 엽봉

사실 사장에게 브랜드를 만들었고 잘 하고 하는 것은 세 가지 일이다.

나 는 중국 기업 과 접촉 이 비교적 많다. 본인 은 첫 번째 신분 은 상년 전국 에서 약 40 개 학교 EMBA 교실 에서 장기간 중국 사장 과 교제 했 다. 매달 에 기여 시간 12 일, 매달 중국 사장 과 가까운 거리 교류 를 하 기 때문에 중국 기업 이 상대적 으로 이해하고 가르치다

전략

평소 컨설팅 회사도 전략을 하고 창의기금도 하고 있기 때문에 기업에 대한 인식이 많다.

하나, 오늘 저는 방관자입니다. 중요하지 않은 말, 모두에게 약간의 계발이 있기를 바랍니다.

내가 이 자리에 있는 것은 브랜드를 형성하는 것은 10위를 넘지 않을 것이라고 생각한다. 중국 대부분의 기업은 현재 브랜드와 상대적으로 인연이 없다. 물론 브랜드도 우리의 미래가 추구하는 목표이기도 하고, 아까 모든 게스트들이 말하는 내용은 모든 브랜드의 형성은 실제 패턴의 힘이기 때문에 브랜드 뒤의 힘을 이야기할 것이다.

비아디라는 회사를 모두 알고 있다. 대부분의 사람들은 파피트, 파피트는 아디 브랜드의 조력이 매우 커서, 시장 자체 가치 행위를 넘어, 국내에 이런 현상이 있다는 것을 알고 있다. 기업에 대해 당신이 누구에게 중요하지 않다고 생각하는데, 그 뒤에 서 있는 사람이 점점 중요해진다.

전략, 장난감으로도 할 수 있지만 기업에 대한 중요성이 높아지고 있다.

대부분의 기업은 비브랜드 기업이기 때문에 제조 업체가 상대적으로 많기 때문에, 당신들에게 브랜드가 중요할 수도 있지만, 현재 부족한 것은 제조 업체이다.

브랜드

자금의

중국 기업이 세 가지 문제에 부딪치면 매우 심각하다. 첫 번째 문제 융자난, 제2 공난, 제3사 운영 비용이 끊임없이 상승하고 있다. 이 세 가지 문제도 많은 자리에 있는 사장을 곤혹시킬 수도 있다. 아마도 우리가 먼저 자금 측면에서 말하자면, 브랜드가 먼저 통합 개념을 형성하여 기업 실천을 관통하게 된다.

세 시의 조언을 드리겠습니다.

1, 산업 사슬로 가다.

2. 생태 방향으로 간다.

3. 변이권 방향으로 간다.

우리

복장

기업 탐로자, 몇 년 전 그들의 회사 창업자와 이런 문제를 이야기한 적이 있다. 곧 출시될 기업에 대한 미래에 더 큰 브랜드의 지위를 강구하고, 우선 정합, 특히 자원의 통합을 고려해 볼 수도 있다.

그는 네가 나에게 조언을 하나 주겠다고 말하는데, 나는 나의 생각을 말하였다.

예를 들어 한 야외 기업에 대해 말하자면, 산업체인 통합을 통해 기업에 대한 급속히 단기비용을 낮출 수 있다고 생각하는데, 예를 들면, 상류 기업, 원단 기업을 네 기업으로 통합해서 당신과 함께 가는 것은 최근 비용에 도움이 된다.

산업체통합합우선 단단비용을 낮낮낮, 또 생태권의 통합합이 기업중중지지지지지지능력이 비교적 크다. 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 예를 들면 야골골이 너의 주주주주주주주주주와 양양양양양양양양양양양양양양은 야외의상이 다른 생태한 것이 아니다. 하지만 장기관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관관으로 볼 때, 기업장기발전아마도 소소녕, 국미, 국미, 국미 미는 우리가 이미 매장을 창창창창창창창창창으로 야외 캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐코스코스 이 이 이 이 이 이 될 것이라고 생각하면서, 그리고 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 될 것이라고 생각하면서, 이 이 이 이 이 가전제품 업계와 의류 업계는 하나의 업종은 아니지만 이 업계에 진출하는 능력을 가지고 있기 때문이다.

경로가 브랜드의 발전을 촉진하여 현재 환경에서 유난히 뚜렷하게 나타났기 때문에 국미가 장기적으로 지탱할 가능성이 크다고 말했다.

그러므로 기업에 대해 세 가지 방면에서 자신의 자원 체계를 구축하고 단기, 중기, 장기, 국미와 의류 기업은 변이권으로 변이권을 갖춰야 한다.

이것은 내가 말하는 첫 번째 점이다.

둘째, 전 업계 의 발전 추세 에 대해 이야기하는 것 을 나는 중국 이 현재 발전 하고 있다고 생각한다

추세

코끼리와 개미가 병존하는 시대가 틀림없다. 이 개념은 관리자 찰스 한닝이 제기하고 있다. 지금은 장래의 기업이 갈수록 커지고, 수량이 점점 적어지고 있기 때문이다. 왜냐하면 대기업은 인수, 합병, 재편 등 수단을 통해 점점 커지고, 우질기업이 미래에 존재하지 않는다는 것은 개미다. 남은 것은 개미다. 기회가 있으면 자멸할 기회가 없다.

현재 시대에 이런 변화가 일어나고 있으며 속도가 빨라지고 규모가 크지 않다. 그래도 가능한 기업이 될 수 있다. 미래에는 사명이 매우 중요하고, 첫번째로 다른 사람이 인수할 가치를 확보하지 않는다면 본인이 돈을 벌지 않을 수도 있다. 다른 사람을 인수할 수도 있고, 더 큰 도움이 될 수도 있다.

나는 앞으로 몇 명의 브랜드 분야의 전문가에게 많이 공부하고, 브랜드를 하려면 정말 돈이 필요하고, 돈을 많이 써야 하고, 나는 42천 근을 중국의류 브랜드에 적합하다고 생각하지 않는다. 다음은 지속적으로 어디까지나 지속될 수 있다. 지속할 수 있는 것은 없다. 많은 마케팅 전략과 방법은 일시적으로 우리를 도울 수 있지만, 일단 자본력, 그리고 팀 파워, 그리고 기업자원, 규모 등 다른 분야의 힘으로, 이 몇 가지 요소는 불가피하다.

3, 회사 전략과 관계가 있다. 모든 브랜드 전략은 기업 자체 발전 전략에 의존해야 한다. 중국 기업에 대한 발전 전략, 우리가 추구하는 목표는 아까 말했는데, 이미 매진 조건을 갖추고 있기 때문이다. 왜냐하면 이 회사가 매진된 조건을 갖추고 있어, 당신은 괜찮은 회사라는 것을 설명하고, 만약 이 회사가 거의 살 사람이 없다면 기업도 별로임을 설명해 준다.

나는 절강기업이 1년 영업액이 2,3억이나 되는 것을 발견했으나, 그의 순이익은 군침이 되는 사람보다 못하다.

한 학원은 무석 한 기업에서 1년 매출액 3.5억 원, 순이익 300만도 안 되고, 우선 전략과 비즈니스 패턴을 뚫고 뒤에야 브랜드의 돌파를 이야기할 수 있다.

전략 돌파 위쪽은 긴 말만 간단한 것도 두 가지 경로가 있다.

첫번째다원화경영둘째는 무국경확확확확전모든 역사규규규와 기업실실실증명, 기업이10년 하루하루왕도도 근본, 미국의 한 잡잡잡잡잡잡잡잡설설설설설설설설설설에 100사람이 어떻게 성공했냐? 100사람은 젊었을때 이미 자신이 무엇을 하는지 모르모르기 때문에 한 업업업업에 망망20년에 집중하는 것이 왕도에 대해 전주할 것이 얼마나 얼마나 다원화를 할 수 있는지 알려준다. 문제는 일반 기업이 다원화를 갖추지 못하는 능력을 갖추갖추지 못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하못하전문기업의 한 잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡잡에 어떤 업업업업업업업에 에 전문기업이 재무방식으로 재무무방식으로 재무방식으로 재무방식으로 재무방식으로 재무방식으로 재무방식으로 재무방식재무에 변화가 있을 뿐, 그의 방법은 다원화된 것이 아니라 전일화다.

대부분의 기업은 너의 미래를 집중적으로 얻을 필요가 있다.

그래서 전략적인 방향에서 나는 두 갈래의 길을 주고, 전문 경로를 걷고, 다른 한 구간은 다원경로를 걷지만, 어떤 경로든 어떻게든 외부 자원을 통합하고 외부 자원도 모두 결합할 수 있다.

4 、브랜드의 모드, 나는 중국에 대해 생각한다.

복장

종류 기업은 대부분 기업이 먼저 당신의 루트 및 당신의 채널 변화 추세를 주목하고 있다. 현재 전자 상거래는 이미 우리 앞에 있다고 인정하지 않더라도, 그는 이미 소비자 생태에 영향을 끼쳤고, 현재 소비자들은 기본적으로 두 시 총결말을 하고 있는데, 첫째는 인지과정 중 가장 중요한 루트에서 검색을 선호하고 있어, 검색이 이미 인지경로에서 가장 중요한 코너가 되었기 때문에, 알리바바바바가 산업을 완성하기 위해 인터넷을 완성하기 위해 인터넷을 전문적으로 비평가 검색해 실제로 본질을 잡았다.

둘째는 전자상거래, 검색 결과에 따라 구매 행위를 실시하기 때문에 브랜드 모드에서 먼저 전자상무 검색엔진을 주목하고 있으며, 특히 전자상무 포괄전략 수직 검색이 중요하다.

제2의 전통 마케팅 패턴은 전자 비즈니스 충격에 어떻게 달라졌을까? 말하기 어렵지만, 많은 데이터를 보면 이 추세를 설명하기 때문에 브랜드 모델에서 나는 특히 채널을 강조한다.

5, 기업의 미래 돌파 방향, 우선 자금 도입, 다음은 제품 연구 개발, 당신의 전문 기술로 경쟁력 을 얻을 수 있으며 경쟁력 의 핵심 을 만들 수 있다고 생각합니다.

마지막은 인재를 끌어들이고, 당신은 세 가지를 잘 만들어서 우리에게 좋은 기초를 갖추게 할 수 있으며, 미래에 우리가 해야 할 브랜드의 길을 맞을 수 있습니다.

　　六、是我跟大家做一个话题外的分享，有宗教信仰的人可能都知道“轮回”这个词，在一家企业运用非常好，就是阿里巴巴公司，我有一个特别好的朋友在马云手下做高级副总裁，他跟我说他们集团开一次会，提四个字“轮回战略”，让大家悟，给我打电话怎么理解?阿里巴巴本身就是轮回战略很好的实践，阿里巴巴最早做B2B，为什么弄一个淘宝出来?一个企业就像一个人生命一样，有周期到一定时候进入衰退期，必须用新的生命延续旧的生命，所以淘宝网出来了，他的量非常大，忽然发现淘宝网很可能因为支付问题导致夭折，所以需要继续轮回，所以支付宝出来。

최근 우리는 또 타오바오 망을 세 개로 뜯고, 개인 매가타오보망 보류, 타오보상성 독립, 일타망 수직

수색

또 한 회사, 몇몇 조명, 상대적으로 생명력 이 길어졌고, 전형 기업에 문제가 생기거나 장래에 문제가 있다고 생각하면, 나는 당신이 먼저 돌아가는 준비에 대해 방법을 강구하여 당신의 생명을 연장할 수 있게 할 것입니다.

마지막으로 여러분께 몇 마디 말씀을 드리고 싶은데, 신앙 결정 경로, 사고 변화, 자본이 우세하고 혁신적으로 미래를 얻고 있다고 생각합니다.

나는 이 몇 마디 말을 모두 잘 이해하기를 바란다. 실제 대다수는 매우 경박하고, 해방 이후부터 개혁개방까지 수십 년 동안 물질생활을 해제하고 개혁개방은 지금까지의 정신문명을 없앤다. 네가 살아서 방향 기업이 없으면 방향이 없으니 이 문제들을 궁리하고 다시 시작해야 한다.