불산 아동복, 길은 어디에 있습니까?

이 제목은 사실 존재하지 않았어야 했는데, 이른바불산 아동복단지 하나의 명제일 뿐이다.수공 가공업 의 특징 은 기술 함량 이 낮고 입행 을 결정했다문턱저와 패러디하기 쉬운 이런 의상 제품의 치명적인 단점.만약 우리가 이른 아침에 불산 아동복을 브랜드로 삼는다면, 왜냐하면 얕은 것을 알기라면, 그렇지.맹목적으로 낙관적이다..선두기업이 없으면 기술 함량이 없다강력한 브랜드...세 가지 상황 을 생동감 있고, 어떤 지역 브랜드 를 말할 수 있겠는가?

불산동 복성이 철거되었는데 어떤 사람들은 몇 마디 영탄을 부르며, 심지어 몇 마디 울부짖으며, 몰락한 불산 아동복을 위해 한 차례 추모했다.그러나 불산아동복의 주류업체 가운데에서는 큰 목소리는 들리지 않고, 이른바 업계 대사와 무관하다.사실도 무관하다.1년에 몇 번씩 간지럽지 않은 이른바 경연, 브리핑 같은 것은 아직 진정한 영향력이 없다. 무의미한 ‘닭갈비 ’에 속한다. 더욱이 동복성이 존재하지 않아도 쉽게 거행하는 것은 아니다.동복성이른바 불산 아동복성에 대한 전시 효과는 사실상 가본 사람들은 모두 알고 있는데, 품질이 있는 기업과 브랜드는 아예 철퇴한 적이 없다.순전히 형식적인 소위 집산 기능은 대사를 하는 자의 어떤 흥미를 동원할 수 없다.이에 따라 동복성의 존재와 사라져 불산의 진정한 아동복 주류에 대해서는 아무런 영향도 없다.

하지만 시작이 이른 주 삼각가공업으로 불산 아동복은 역시 어느 정도 "명성이 외곽에 있다"고 말했다.소비자와 판매상의 선택에 대해 전혀 다른 자력은 없을 수도 있지만, 불산아동복성과 같은 표지가 점차 사라진다면, 불산아동복성 같은 명칭은 역사 무대에 빠지고, 불산에는 피해가 있고, 불산 동복업계와 기업가들에게는 일종의 ‘치욕 ’이라고 할 수도 있다.동복성 철거 같은 본래 전혀 상관하지 않는 메시지, 동복 분야에 있는 모든 사람들은 분명히 역사를 맡았다.도발...불산아동복은 가상의 큰 깃발이지만 저항할 수밖에 없다.

불산 아동복 의 큰 깃발 이 너무 허허허하기 때문에 짊어지려면 그것이 무엇인지 알아야 한다. 개혁 개방 ‘ 중국 제조 ’ 의 산물을 타당할 때 지리인화로 앞서고 있다. 한 걸음 앞서가는 산업 체인, 성숙노동자, 판매 루트, 상대적으로 집중되는 기업 조직단마지막 점을 제외하고는 다른 몇 가지 면에서 우리가 장기적으로 차지하는 장점이 아니거나 개혁개방개방에 따라 시장경제의 발전에 대한 장점은 이미 다른 절강, 복건 등지의 강렬한 충격에 휩싸였다.불산아동복을 짊어지는 깃발을 더 잘 알아야 한다. 자기가 누구인지, 어디를 오게? 아니면 흐리멍덩하게 간장을 한 번 쳐다볼 뿐 아니라 불산아동복 구간브랜드를 만드는 데 도움이 되지 않을 뿐만 아니라, 심연 의 죄인까지 충당할 수도 있다.

앞서 언급한 것은 아동복 업계의 기술 함량이 낮고 패러디하기 쉽고, 이것은 마치 공통성이 너무 강한 개체인 것처럼, 도대체 어떤 사람인지 인식하기 어렵다.이런 업종에 처해 기업은 자신이 누구인지 분별해야 하며, 마찬가지로 어려움을 겪어야 한다.심지어 많은 기업들이 장기간 흐리멍덩하게 지내며 자신의 인지에 대해 혼란스럽다.기업주들은 브랜드의 길을 걷는 것이 하나의 방향인 것을 알고, 어떻게 걷느냐에 따라 기성된 참고는 없었기 때문에 많은 구불구불한 길을 걸었다.필자가 보기에는 자신이 누구의 일을 확정하는 것은 어렵지 않다. 문제는 기업이 자기를 인정하기 싫어하는 데 있다.예를 들어 어떤 기업들이 상대적으로 협소한 분야에서 우세를 보유하고 있으며, 기술 함량이 낮고, 공통성이 강한 환경에서 자신의 개성을 찾았다는 것이 바로 누구의 관건이다.그러나 많은 기업들이 그렇게 하는 것은 기꺼이 하지 않고, 그들의 머릿속'웅대한 도지'는 편안이 아니라'사슴 중원'이다.이에 따라 일부 기업들이 자신들의 명호를 차근차근 추구한 뒤 업계 전품의 도입을 맹목적으로 추구하며 단기 매출 이익의 최대화를 추구하며 마케팅 전략의 장기적 기획과 집행 및 그 자체 장기 항목 분야에서 계속 혁신하고 있다.원래는 소비자의 심지 속에 세워진 굵은 브랜드의 인상이 자연히 붕괴되었다.‘내가 누구냐 ’를 해결하는 문제는 한 기업이나 브랜드의 정위 문제다. 자신만의 특징에 따라 ‘내가 누구냐 ’를 확신하고 홍보, 마케팅, 발전 기획 등 일련의 전략 조언을 통해 ‘어디서부터 어디까지 가야 하는가 ’를 알아야 기업이 소비자의 마음을 점령해 ‘전파불멸 ’이라는 인식과 소비 충성을 형성할 수 있다.그러나 현재 불산 아동복 업계의 상황은 뚜렷하지 않은 상태다.아직 잘 살고 있는 ‘유명 브랜드 ’와 기업도 혼란스러운 발전 사고도 많았다.지역 브랜드 의 형성 은 반드시 가책 을 볼 수 있 는 것 이다. 즉 개성 을 구성 한 지역 브랜드 의 많은 기업 을 더 자신 의 개성 을 필요 한 개성 의 자유 발전 을 각 각색 의 각도 와 수요 방향 에서 소비자 의 심지 자원 을 점령 해 소비 인력 을 끌 수 있 고, 방대한 소비 사람들 을 형성 해 각종 브랜드 선택 의 명확 한 지향....이러한 효과를 이룰 수 있어야 불산 아동복을 말할 수 있다. 이미 지역 브랜드가 되었다.

'불산 아동복, 길이 어디예요?'전략학습 초점 경영마케팅창의적이야말로 출로가다!