복장 중진 절강 영파 명품 기업 이 공교롭게 창의표 를 만들다

절강성

야고르는 영파의상업의 상록목이다.

아고르는 올해 6월 전 자회사 신마 의류를 성태색으로 양도했다.

이익 공헌과 모금리 낮은 신마 복장 OEM 업무를 매각해 야고르의 집중자원과 정력이 브랜드 의류 산업을 완성하는 데 도움이 된다.

현재 야고르는 한 생산 마케팅형 기업에서 브랜드형 기업으로 전환하고, 더욱 높은 층차의 산업 업그레이드를 고려하고 있으며, 기술 밀집형에서 예술으로 전향해야 한다

의류업은 노동집약형 산업의 상투적인 견해와 달리, 의류 업계는 창의형 산업, 도시형 산업으로 영원한 산업이라고 생각한다.

브랜드 측면에서 소비자 수준이 높아지면서 고객들의 의류 수요도 다양화 추세를 보이고 있는 만큼 다브랜드의 발전에 기초를 제공하고 있다.

아고르의 제품의 품질은 이미 근본적으로 높아져 다브랜드의 발전을 지지할 능력이 있다.

올해 야고르는 의상 브랜드 발전 전략을 빠르게 실시하고, 마요르, 영고, 지니, 한마세가, CEO, 하드스캐프맥스 6대 브랜드가 한층 더 진일보했다.

야고르는 새로운 아이디어 디자인, 브랜드 전략, 완벽, 경로 건설, 물류 건설, 제품 구조, 다양한 제품 시리즈를 출시해 브랜드 의류의 모리율을 끊임없이 높였다.

현재 야고르의 국내 의복 이율은 63% 로 이미 많은 국제 일선 브랜드와 비슷했다.

태평조는 영파신흥의 의류 기업이다.

전통 제조업 의 어려움 에 직면하여 태평조 가 점차 착리 하여 제조 고리 를 강화 설계 · 마케팅 을 강화 해'빠른 패션'을 조성하 고 패션 창의적 으로 추진 하다

태평새가 보기에 의상의 경쟁은 독특한 제품 디자인 창의와 고효율적인 배송 체계의 경쟁이다.

현재 태평조는 300여 명의 디자인팀을 보유하고 있으며 매주 100여 가지 신형 시장에서 한 해 디자인이 8000대를 넘어 국내 패션계 상위권에 올랐다.

디자이너로부터 패션 아이디어가 생겨 옷부터 소비자에게 입기 위해서는 전체 과정이 20여일 정도 걸리지만 일반 기업이 완성하는 과정은 최소 2개월이 걸린다.

태평새는 국내에서 이미 2000여 개 가게에서 고효율적인 관리 소프트웨어를 통해 본부의 지령마다 가게 위로 전개할 수 있으며, 거의 동시적으로 각 지역의 판매 정보 피드백을 본부로, 디자인부터 판매하는 또 하나의 순환.

투명한 ‘빠르고 스타일링 ’이라는 것이 바로 태평조의 핵심 경쟁력이다.