왜 지도자가 이야기를 잘 해야 합니까?

그동안 한 동료가 왜 리더십을 말하느냐고 물었더니 (leadership storytelling)은 리더십에 있어서 중요하다.

그래서 나는 다음의 몇 가지를 열거했다:

이야기를 하는 것은 중요한 리더십이다. 빠르고 유력, 자유, 자연이 빠르고 새로운, 기분을 진작시키고, 협작성, 설득력과 전면성을 갖춰, 감동, 감동, 잊을 수 없고 진실한 느낌을 준다.

이야기는 우리가 회사의 운영을 더욱 잘 이해할 수 있다.

리더십은 임무를 완수하는 기본 도구가 아니다. 지도자들은 어떤 직업이든 구체적으로 원하는 변화를 표현하는 방식이다.

단지 지지나 각종 제안에 반대하는 것이 아니라 더 많은 논쟁을 불러일으킬 수밖에 없다. 지도자들은 그들의 친력의 이야기를 통해 신뢰와 신뢰성을 확립할 수 있다.

이야기를 듣는 사람들이 이 이야기에 대해 의심하지 않을 때, 그들은 공감을 불러일으켜 창조력, 소통과 변화를 불러일으킨다.

이야기는 통상 지도층과 모두에게 소통하는 가장 좋은 방식이다.

why? 천성적으로 오늘날 가장 어려운 리더십 난제를 처리하는 데 적합하다.

이야기는 무미건조하고 추상적인 숫자를 지도자의 목표를 구현할 수 있는 설득력의 도경으로 전환할 수 있다.

성공적인 상업 사례는 숫자로 겹쳐졌지만, 일반적으로 서사 기초에서 인정받은 것이다. 즉, 일련의 인과순으로 연결된 표현이다.

이야기는 관리층과 지도자에게 중요한 것은 일반적으로 방법이 없기 때문이다.

도표가 너무 어려워, 투어는 너무 지루하고 단독 담화는 너무 힘들어요.

이런 재삼 대기업의 지배인과 일선 직원을 설득하려면 큰 변혁에 대한 열심으로 이야기가 유일하게 발효되는 방식이다.

이야기는 사람들에게 익숙하지 않고 통상적으로 환영받지 않는 방식을 자극할 수 있다.

아찔한 데이터와 슬라이드의 대량 데이터와 슬라이드를 할 수 없는 것이다.

개혁을 위해 큰 도리를 내놓는다고 해도 통상적으로 쓸모가 없다.

그러나 효과적인 이야기 기술은 보통 할 수 있다.

대다수의 상황에서 이야기는 ‘ 하령 ’ 보다 효과적이다.

관리의 각종 유행은 일시적으로 유행할 수도 있지만, 이야기는 모든 나라, 사회, 문화에 대한 기본적인 현상이다. 그리고 예로부터 그런 것이다.

리더십 은 지속적인 창의력 을 자극 하는 도구 로, 그 는 막기 불가능 한 힘 으로 우리 를 미래 와 알 수 없 고 새로운 세계 를 세우 고 새로운 구조 다.

이야기를 하는 것은 창의력 활동의 일부이며, 목적은 새로운 미래를 창조하는 것이며, 이것은 전통의 것이다

상상력의 놀라운 힘을 통해 리더십은 기구가 바뀌는 것을 돕는 데 도움을 줄 수 있으며 거대한 조직도 그렇다.

그것은 추상적인 물건과 간단한 생각을 통해 완전히 바꿀 수 있다.

추앙하는 것은 자유, 소통과 내성적인 성장이다.

그것의 작동 방식은 단순한 선형 논리를 초월했다.

그것은 미지의 영역에서 아는 분야와 마찬가지로 큰 흥미를 보였다.

이야기를 하는 것은 리더십의 중요한 수단이다. 우리는 회사를 배려해야 성장할 수 있는 생명으로 생각하기 때문이다.

무럭무럭 성장은 통제가 아니라 개혁에 의존하는 것이 아니다.

우리가 이 신속한 변화를 이해하는 세계를 돕는 것은, 이것이 전통의 것이다.

흥미가 있는 것은 차세대의 개혁이고 현재에 대한 추론에 만족하는 것이 아니다.

이는 현기증, 신흥의 현상과 단계적인 변화를 대처할 수 있으며, 정의에서 이미 과거의 관념의 줄임새를 뛰어내었다.

우리가 예견할 수 없는 형식으로 끊임없이 발전하는 미래를 다룬다.

전통적인 관리 기교는 우리가 내일 측정을 할 수 없다는 것을 알 수 없다. 왜냐하면 우리는 그것이 어떻게 발전할지 모르기 때문이다.

개혁의 자연스러운 수단으로 사람들이 적극적으로 참여하기 때문이다.

그것은 함께 행동, 사고, 대화, 토론, 잡담, 농담, 원망, 꿈, 고통, 기쁨, 함께 이 회사의 사람들 사이를 구성했다.

반면 전통적인 관리 패턴은 무생명적 요소인 임무 설명, 정식 전략, 프로젝트, 절차, 시스템, 예산, 재산, 회사 내의 무분별한 일들과 물건.

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우리는 회사와 생명이 있다는 것을 다행히 소통하고 그들을 창조하고 회사를 보호하는 규정 절차와 물건에 대해 결정을 내렸다.

변혁을 고취하는 무기다. 그들의 목표는 개혁을 계속하고 탁월한 내일을 창조하는 것이다.

통제를 목표로 하는 사람들은 이야기가 매우 유용하거나 중요한 도구가 아니라는 것을 발견할 수 있다.

그들에게는 어떻게 어제의 양호한 표현에 잠겨 적응을 할 수 있는지 중요하다.

이야기를 하는 것은 단지 하나의 도구가 아니다.

그것은 모든 도구를 넘어서기 ——거의 생존의 필요조건이다.

그것이 무엇을 제공할 수 있는지 말하자면, 그것은 우리의 시각에 새로운 깊이와 광도를 가져왔다.

그것은 우리가 그 모든 일에 의미 있고 논리적 세계를 능가하고 또 다른 경계에 이르게 하고, 그곳에 더 깊은 의미가 밝혀졌다.

우리의 이야기를 깊이 감동시키는 것을 들으면 우리의 삶은 의미가 넘친다.

청중으로서 우리는 스스로를 가장 중요한 일로 옮겼다.

일단 우리가 이런 연락을 세우고 신기함을 느끼는 것은 오래가지 않았음에도 불구하고 우리는 일상으로 돌아가는 막연한 가운데 다른 것은 우리의 이해가 이미 큰 변화가 생겼다는 것이다.

이야기는 외부에서 온 것이지만 의미에 대한 깨달음은 내심에서 나온다.

한 이야기가 깊은 우의로 우리의 속마음을 직달한다면, 그것은 우리를 끌어들일 것이다.

일단 그것은 과거처럼 잊혀졌지만, 그 뜻은 여전히 우리의 마음속에 남아 있다.

이런 경험은 나를 지루하게 하지 않을 것이다.

한 이야기의 그 순간을 듣고 우리는 이미 두 번째를 바라기 시작했다.

우리가 더 많은 것을 원한다면, 그것도 그런 마력을 가지고 있으며, 자아와 우주에 어떤 연락이 생길 수 있다.

우리의 통제욕, 그리고 그것이 가져온 불안, 세계의 유능한 자아조직, 관리층의 임무 중 하나가 이런 능력을 촉진시키고, 창조, 통일, 신흥의 진리, 찬미의 복잡성, 모호성과 혼란성.