업계 행가 운집적 충돌 방복 전문 시장 발전 새로운 이념

중국 의류 전문 시장의 ‘ 업그레이드 ’ 의 길은 하드웨어 조건의 업그레이드, 경영환경의 개조뿐만 아니라 시장 관리, 상업 모드, 서비스 체계의 혁신과 완벽에 있다.

최근 중국 방직공업협회 유통분회가 주최하는'2011 중국 의류 전문시장 발전전문문제 좌담회'가 상해에서 열리고, 중국 방직공업협회 부회장 장리, 10여 개 전문 시장관리자들이'혁신 상업모델, 완선 서비스 체계'에 대해 토론과 교류를 벌이고 있다.

미래 전망, 시장 은 단일 거래 플랫폼 에서 융 브랜드 건설, 정보 교류, 무역 상담, 전자 상무, 유행 트렌드 를 발표, 일체 의 종합 플랫폼 을 통해 경영 패턴 의 혁신 과 다원화 자원 통합 을 전문 시장 의 소유자, 경영자, 경영자, 경영자 와 상호 가 함께 이긴다.

하이 라이트

장리 중국 방직 공업협회 부회장: 3위 일체 건설

전공

루트 브랜드 건설은 선천적인 우세를 잘 활용해야 한다.

따르다

시장 브랜드 건설 방면 에서 많은 의류 전문 시장 은 여러 해 발전 을 거쳐 이미 웅대한 실력 을 갖 고 시장 브랜드 를 창설 할 때 우선 산업 발전 의 대세 를 주목 하 고, 그 다음은 실제 출발 시장 의 정위 를 진지하게 고려 하 고, 세 번째, 전업 시장 의 노념 을 전환 하 고 성신, 강의 품질, 소비자 는 전문 시장 의 '저급, 가짜 상품' 인상 을 전환 했 다.

중국 방직공업협회 유통분회 부회장 전진: 전문 시장을 지속적으로 발전시킬 수 있다

도시화 프로세스가 빠르게 발전함에 따라 많은 전문시장의 소재지가 도시의 중심으로 바뀌고, 전문시장은 철거와 치환 문제에 직면하기 때문에 지속적인 발전에 대비해야 한다.

동시에 전문시장은 개조와 발전 과정에서 믿을 수 있는 물류 체계를 양성해 전문시장의 발전을 물류의 제한과 제약으로 삼아야 한다.

현재 많은 대리상들이 기업화 운영으로 전환하기 시작했는데, 사업가가 자영업자로부터 기업으로 바뀌는 것을 어떻게 돕나요? 우선 그들의 자주개발능력을 키워야 합니다. 그 다음 사업가들은 개체화경영을 회사의 브랜드화로 바꾸는 것은 어렵지 않을 것입니다. 이 과정에서 유통분회와 전문시장을 이끌고 양육을 강화해야 합니다.

상하이 신칠포 복장 상무 부사장 왕위국: 세 가지 경영 패턴 전환

신칠포는 10여 년의 발전을 거쳐 경영 패턴의 세 가지 변화를 완성했다.

우선 경영 사업은 초기의 순수 도매 업무를 도매 결합으로 바꾸어 시장에 따르면 소매 업무의 35% 정도를 차지했다.

그 다음으로 상인의 전자상거래 의식이 뚜렷하게 높아졌고, 현재 인터넷 판매 업무의 전체 업무의 10퍼센트 정도를 차지하고 있다.

셋째, 일부 의류 자주브랜드는 신칠포 시장이 커지고 나서자'나가라'를 개설해 브랜드 직영점을 개설하고, 디자인부터 생산, 판매 완완정한 브랜드 운영체계를 갖추고 있다.

경영 패턴이 바뀌면서 신칠포 복장 시장의 관리 패턴도 바뀌었다.

우선 초기의 ‘순수물업 ’의 관리 패턴에서 현재의 ‘서비스를 선두로 바꾸는 관리 모델이다.

그 다음으로 우리 는 대리 회사 '진주' 시장 을 초청하여 자주브랜드 의 자문, 등록, 등록 용 서비스 를 제공 하 고 현재 시장 에서 이미 80 여 개 의 자주 브랜드, 100여 개 가 신청 과 처리 중 이다.

한편, 업계 내 전문가들이 ‘전자 상무학원 강좌 ’를 초청해 무대를 세우고 의상 발표 쇼를 열어 우수한 브랜드를 선보였다.

북경중맹 창의관리 고문 유한회사 회장 호보강

정보화와 인터넷화 시대가 다가오면서 도매업이 심각한 시련을 겪으면서 중소기업이 도매를 앞두고 대기업은 재편과 상장을 앞두고 전통적인 도매시장이 점점 줄어들고, 의류 전문시장은 다국적과 혼식 시대에 접어들면서 단일 루트 시대가 아니다.

‘쌍모 지능운단말 ’은 미래 전문 시장의 발전 방향으로, 쌍모는 주로 산업화의 역방향 통합, 인터넷화의 디지털 무역, 미래의 시장은 반드시 지능화, 판매하는 제품은 시장의 수요에 부합된다.

동시에 수많은 테마 시장이 ‘구름 ’에 집중되어 집중화 반응을 형성하기 때문에 정확률이 중요하다.

정직 의 핵심 은 산업 체인 지장 을 더 넓 고 강화, 3 차원 산업 사슬 이 될 수 있 도록 우리 산업 은 정말 더 잘 할 수 있다.

전문시장은 3가지 문제를 해결해야 한다고 생각한다. 첫째는 전문시장의 전자상거래가 어떻게 자신의 상가를 더욱 가치있게 하고, 둘째는 어떻게 자신의 상가가 인터넷화된 디지털공유와 운단말의 공유와 공유, 셋째는 상가가 상품거래 과정에서 유량의 지원을 실현할 수 있으며, 동시에 이윤을 얻는 것은 전문시장 전자상거래의 본질이다.

광저우 백마 의류 시장 회장 라이트

백마 시장은 8년간의 발전을 거쳐 의류 브랜드 양육과 건설 방면에서 중요한 탐색과 시도를 했다.

백마 시장 초기 경영 패턴은 '순위' 식 경영, 시장 은 상가 를 개인 상인 에게 임대 를 매월 임대 를 받아 주재 상인 에게 아무런 제한 조건 도 없 고, 흡납 한 상인 의 실력 차이 가 커 백마 자체 브랜드 의 발전 에 불리하다.

이를 위해 회사는 중개상 가입 기준을 정하였다.

중개상 도입 전에, 시장 배치 전문 인력이 실질적으로 브랜드 평가를 진행하여 도입된 중개업자는 관련 평가를 통과할 뿐만 아니라, 백마 브랜드의 발전에 유리해야 도입될 것이다.

한편'나가고 들어오시오'라는 전략을 채택해 백마 시장은 필요한 기업을 조직하고 함께 나가라'는 각지로 통일된 홍보마케팅을 진행하고, 광대 상하류 기업과 상담을 나누고 있다.

몇 년 연속 실천을 거쳐 좋은 효과를 거두었고, 또한 “ 진입 ” 한 무리의 주문 고객들이 많이 들어왔다.

또한 백마 시장은 다양한 테마 활동을 적극적으로 펼치고 브랜드의 창의의식을 양성하고 지방공상부문의 협력을 강화하고 가짜 위조 상품을 단속하고 있다.

즉석 의류 시장 건설 서비스 센터

설령 시장 이 몇 년 의 발전 을 거치더라도 변화 는 주로 이하 몇 점 이 있다. 시장 건설 이 풍성하고 경쟁 의 압력 이 매우 크다.

즉석 시장은 현급 시, 지리적 위치가 그리 우월하지 못하여 오늘날까지 발전할 수 있는 것은 주로 시장의 발걸음이 비교적 이르기 때문에, 1980년대에 이르렀으며, 게다가 현지 정부가 대대적으로 지원하고, 인도하고 시장의 발전을 이끌고 있다.

둘째, 경영 환경이 한층 최적화되고, 시장이 이전의 ‘ 더러운 차이 ’ 인상을 바꾸고, 시장 시설이 끊임없이 업그레이드되고, 관리가 끊임없이 혁신하고 있다.

셋째는 시장의 기능을 점점 넓게 나누고, 여장 시장, 남장 시장, 바지 시장 등이 나타났다.

전자상거래도 점차 응용과 보급을 받는다.

또 시장의 발전은 어느 정도 물류의 발전을 이끌고 있으며, 현재 즉석 물류라는 것이 잘못되어 앞으로 방법을 찾아서 돌파할 것이다.

우리의 다음 계획: 첫째, 우수한 서비스를 제공하고 우수한 환경을 창조하고, 양질의 상인을 남겨 두자.

둘째, 정부의 지지를 계속 쟁취하고 중소기업이 시장 경영을 장려하고 있다.

셋째, 현재 우리는 이미 상점 협회를 설립하여 경영에 참여하도록 하고, 그들의 적극성을 동원하여 시장을 잘 처리하도록 했다.

넷째, 우리는 2009년부터 즉석 전자상거래 플랫폼을 만들어 총 1100만원을 투자할 계획이며, 전기에는 이미 운행에 들어갔다.

다섯 번째는 전문시장의 집군화, 규모화, 전문화, 브랜드화의 도로, 올해 말에는 신시장을 개발할 계획이며 총면적은 40만제곱미터에 이르며 원래의 의류 시장을 더욱 세분화하여, 니트, 아동복 단독으로 전문시장을 설립할 계획이다.

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안휘 의상 한 거리 작업 위원회 주임 엽량: 협력 통합 업종 자원 강화

안휘 백마 시장은 광저우 백마 시장의 브랜드 발전 모델을 참고하여 성립된 것이다.

2004년 10월 18일 개업해 지금까지 안휘는 전문시장이 없어 현재 합비시장이 20만제곱미터 전문시장을 보유하고 있으며 지난해 거래액이 120억원을 넘어 취업자 수가 6만 명을 돌파했다.

안휘 시장의 다음 단계의 관건은 국내 시장과 통합을 서둘러야 한다.

투자적 측면에서 나는 연해 지역의 시장의 총면적은 이미 포화되었다고 생각한다. 미래 중서부 지역 시장과 비교적 큰 발전 공간이 있다고 생각한다. 앞으로 유통분회는 이론적으로 이 부분을 연구할 뿐만 아니라, 형제 도시, 시장의 소통과 협력을 촉진시켜야 하며, 산업자원을 정합, 중국 방직 의류 시장의 건강을 촉진시킬 필요가 있다.

주주 로송 금관복식 광장 회장 강건악: 민족 브랜드 자신감 향상

이 몇 년 시장 에서 한 현상 = 시장 에서 억만 장자 가 수없이 많은 자금 이 침전 과 축적 을 받 았 지만 문화 는 침착 하지 않 았 지만 많은 상점 은 여전히 자기 의 브랜드 가 없 았 고 그들 은 의류 시장 에서 돈 을 벌 었 는데 의류 업계 에서 계속 발전 을 할 수 없 는 것 이 아니라 다른 업종 으로 전환 했 다.

나는 현재 먼저 문화를 응용하여 시장의 혁명과 혁신에 불을 붙일 것이라고 생각한다.

유럽의 사치 브랜드는 이미 ‘ 침략 ’ 의 우리의 소비 이념을 시작으로, 중국 복식계는 민족적 자신감을 높이고, 브랜드의 이념을 국민 마음속에 깊이 깊이 파고드는 것은 우선 고려해야 할 문제다.

베이징 중방통력 투자 관리 유한회사 상무부 부사장 유옥기: 새로운 성장점 발굴

전문시장을 한 제품으로 보면 이 제품을 포장하고 제품의 서비스 기능을 향상시켜 이 제품의 가장 큰 가치를 가져야 한다.

그래서 전문시장의 큰 면에서 먼저 전문시장의 마케팅, 경영을 잘 해야 한다.

이전에 나는 전문시장 위치의 중요성을 강조해 왔고, 현재 가장 핵심적인 경쟁력은 매개 경영의 세포, 즉, 기업가마다 발전능력과 생존력이 강하다면 전문시장의 경쟁력도 반드시 강해질 것이다.

앞으로 모든 전문 시장은 매 상점, 매개 상권, 낱개 상권, 낱낱이 자세하게 한 위치를 다시 한 번 세밀하게 만들어 이 위치를 깊이 들여 어떤 방법으로 진보할지 연구할 수 있다.

팔방소리

중국은 현재 전문시장이 부족한 것은 대형 도매상, 새로운 시기 공업품 유통체계 창의의 핵심은 실력 있는 자영업자들이 회사화, 기업화, 법인화 전환을 추진하는 것이다.

도매시장은 개체상, 노점상 시장의 집중도를 높여 키우기 위해 큰 경제 실체의 방석을 마련하여 조건을 창출해야 한다.

그래서 전문시장은 먼저 미시적 기초를 다지고 있는 것이다.

도매 시장의 미시적 기초는 상인이다. 상인이 크지 않으면 다른 것은 영향을 받는다.

– 중국 사회과학원 재정과 무역경제연구소 연구원, 유통산업연구실 주임 송칙

첩석교 시장은 가방전공 시장이다. 우리는 지금 매우 곤혹스러운 문제는 시장에서 성장한 브랜드로 전국 유명 브랜드로 만들어낸 후 전문시장에 대한 의존도가 점점 작아지고, 새로운 프로젝트가 개업한 후, 이 브랜드들이 새로운 시장에 진출하기를 원하지 않는 것은 매우 난감한 문제이며, 해결해야 할 문제이다.

– 강소첩석교 시장 관리위원회 부주임 심위

관리의 극치한 것은 서비스이기 때문에 관리는 기초입니다. 다음 단계의 전문시장의 규범적 관리 기준을 더욱 완벽하게 갖추어야 합니다. 유통분께서 이 기준을 정하도록 간청합니다.

각지의 발전 포석과 미래의 길은 자신의 각도에서 그렇게 완전하지 못할 수 있으므로 유통분회가 전국 각지의 전문시장의 경영 지위와 산업, 상업의 포석에 대해 지도하기를 바란다.

– 주식 노송 의류 시장 지배인 협회 회장, 주식구 시장 관리국 부국장

우리의 현재 전문시장이 도입한 것은 헝원상, 오르도스 등 국내 브랜드이며, 영파의 일부 전문시장은 이미 일부 국제 브랜드를 도입하였으며, 앞으로 국제시장과 국제시장을 개척하는 것은 미래의 우리 시장의 발전 방향이다.

또 현재 상업부동산개발의 열정이 높아지고 있으며, 유통분회가 전문시장 개발 예경 제도를 건립하여 무작정 개발하고 건설의 투자 위험을 피하기 위해 유통분회를 마련해 주십시오.

– 가흥 스웨터 성관리위원회 상무 부주임 강림위

오래된 의류 전문 시장으로 심양 오애 의류 도시 상가 의 브랜드 의식 이 점차 강화 돼 광주 백마 복장 시장 의 대접, 교류 후 광주 백마 복성 에서 도입 한 브랜드 는 이미 시장 브랜드 총 3분의 1 을 차지 했 다. 현재 시장 상인 은 브랜드 에 대한 요구 도 더욱 높 고 수요 도 비교적 높 았 다. 각 지역 의류 도시 가 좋 은 브랜드 를 환영 과 추천 을 환영 했 다.

– 심양 오애 의류성 개척부 차장