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의류 도매 시장 미묘 변화: 7포로 복장 시장

2011/9/23 12:00:00 46

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상권 신칠포 복장

상해 신칠포 복장 시장 은 상해 에 위치하고 있다

신칠포

전문적으로 관리하는 브랜드화, 전문화된 복장 시장이다.

최근 20년 동안 7포로의 의류상가가 간단한 형식으로 의류 도매를 하는 것은 틀림없는 경영의 관념과 의식이 없다.

2001년 상하이 신칠포 몇 개의 대형 도매 시장이 앞서고 있어 눈에 띄지 않는 7포로상권은 경영 구도에서 처음으로 앞서며 10년의 풍우를 겪고 상하이 지역에서 전국에서 매우 유명한 의류 상권이 되었다.

이 10여 개 전문 시장 중 상해 신칠포

복장

시장은 비교적 이른 의상 시장 중 하나로 정품 여장 분야에서 독특한 경쟁력, 7포로 복장 시장은 선명한 경영 특색, 그리고 정확한 위치, 그리고 층의 품위 배치에 맞는 특색, 2층 소녀복, 3층 여장, 4층 5층 정품 여장, 7포로 복장, 상업시장의 오위경영을 이루고 있다.

7포로의 다른 시장에서는 피초, 양모셔츠를 특색으로 호포로복 시장이 남성복장으로 자리매김했다.

각 시장의 제품의 위치의 세분화, 그리고 기능의 위치의 세분도, 7포로복장 시장의 7년간의 경영 정착과 충돌, 매 전문시장의 관리자들은 전문시장의 생존과 발전의 기초를 깊이 깨닫고 7포로시장 상권과 자신의 특징을 결합해 7포로상권에 머물렀지만, 이미 독자적인 경영 특색을 형성하고, 다른 계층의 소비 수요를 충족시켜 7포로로의 의류상권에 더 많은 발전상의 기회를 얻었다.

중국인들은 갑자기 일어나기를 좋아하여 일찍이 많은 비난을 받은 적이 있다.

한 경제학자가 깊고 흥미로운 이야기를 하고 있는데, 만약 한 유대인이 미국 어느 곳에서 차를 닦았다면, 두 번째로 이곳에 온 유대인들은 반드시 그곳에서 음식점을 하나 열고 싶다.

반면 중국인은 반대로 한 중국인이 어느 곳에서 수차점을 열었고, 두 번째, 세 번째로 이곳에 오는 왕래도 차를 닦는 곳이다.

에 처하다,...

상권

의류 전문 시장의 관리자는 시장의 동질화 현상을 피해야 한다. 동질화 때문에 경쟁 상대가 따돌릴 뿐만 아니라 붙잡아 놓지 않을 뿐만 아니라 전체 상권 경영이 불경기다.

정해진 동질화는 피하고 시장간 서로 의존하고 공동으로 성장한다.

새로운 시장 경쟁자를 위해 새로운 사상을 제공하다.

오위경영의 사고는 교환 사고로, 동행의 위치로 바꾸어 소비자의 위치로 바꾸고, 자체, 동행, 소비자 3자 이익의 정위를 겸비하고 있으며, 영향 및 전체 7포로시장 상권의 제품의 착오를 추진하고 있다.

한 사람을 바꾸면 새로운 사고를 가지고 희망의 목표가 현실로 변할 수 있다.

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7포로 의류 상권의 번영은 오위경영에 달려 있다.

간단한 제품에서 서비스의 오위, 문화의 오위, 이미지 오위, 마케팅 등의 잘못된 방향으로 확산됐다.

현재 전국 전문의류 시장이 착오를 깨닫고 경영의 중요한 의미를 인식하고, 열심히 실천하며, 복장 시장의 발전에 대한 의의의가 의심스럽지 않다.

소비자의 수요에 부착되어 시장을 더욱 세분하게 추진하는 것은 시장 경쟁 조건하의 필연적인 선택이다.

의류 상권의 전문시장은 여전히 현지 정부, 관리 부서의 과학적 기획을 벗어나지 못하고 상권 각 전문 시장 관리자의 효과적인 조화와 상호 신뢰를 상호 지지할 수 없다.

7포로상권의 전문시장을 끊임없이 새로운 분야에 추진하기 위해 7포로복장 시장은 7포로복장 관리위원회를 통해 시장 소통과 7포로복장 전문시장을 만들어 시장별로 동질화의 경쟁을 피할 수 있도록 시장 투자자들이 자율적으로 업종의 자율을 열어 각 전문시장의 경영 위치를 파악해 전문시장의 중복건설을 피해야 한다.

셋째, 각 전문 시장 관리자들의 교류를 강화하고, 시장 오위 경영의 이념을 통해 깊이 검토한 후 구체적으로 실현된다.

7포로거리 관리위원회, 전문시장 투자자, 전문시장 관리자의 추진 아래 시장의 조건, 기능을 충분히 발휘한다.

각 전문 시장의 협조 작용을 발휘하여 오위경영의 이념을 실현하여 전문 시장을 발전시키기 위해 튼튼한 기초를 다졌다.