기업가 가 선출한 지 겨우 5대 오구이다

기업가들은 기업을 크게 만들기 위해, 현명하게 요구하지만, 독주로 갈증을 가라앉히는 것을 피하기 어렵다.

기업가들은 인재 선택의 오점을 경계해야 한다. 이 안에는 인재 자체에 대한 능력 평가의 오점을 포함하고 기업가 자신의 심리적 오구도 포함된다.

충성

기업은 기업가의 왕국처럼 기업가는 임금의 정결을 피할 수 있고, 직업 경영인을 매우 중시한다.

그러나 기업은 기업가 개인의 왕국이 아니다. 기업가와 경영인 사이의 관계는 계약관계이다. 충성은 상호: 기업가들이 직업 경영자에게 충실하고 직업 경영자에게 충실하고 직업 경영인이 기업가에게 충실하다.

다시 말하면, 평생 기업에 무조건 의지하는 사람은, 인재가 아니다.

바로 ‘충성 ’에 대한 인식 오구, 기업가는 직업 경영자에게 대해 늘 ‘희신구 ’를 한다.

그들은 항상 기업 밖에만 시선을 두고 내부의 인재 금광을 소홀히 하고, 자신있는 직업 매니저도 종종 저조해 보이며, 양쪽은 단번에 일치하지 않는다.

학력 오구

많은 성공한 기업가 학력이 높지 않고, 어떤 성공한 기업가는 초등학교 학력밖에 없다.

이 학력 은 높지 않다

학력론에서 두 가지 상황이 가장 뚜렷하다.

박사에 관해 많은 사람들이 오해를 하고 있다. 기업가는 왕왕 망문생의로, 박사는 박사의 체계교육은 ‘ 전문적 ’ 과 ‘ 깊은 ’ 으로 발전하는 것이며, 박사의 시스템교육은 ‘ 박사 ’ 가 아니라 ‘ 박사 ’ 로 발전한다.

박사는 전재로 통하지 않는 것이 아니라 관리자가 특히 고위 관리자로서 필요한 것은 통재다. 둘째는 MBA 모두에 대한 오해가 있으므로 MBA 를 배우면 기업을 관리할 수 있다고 생각하는데, 겨우 2, 3년간 젊은이를 졸업하기 위해 책을 읽는 것은 대부분 학습 능력에 문제가 많지만 관리 능력에 문제가 크다는 것이다.

경력 오구

경력이 상당히 중요하고 가치도 만만치 않다.

아르바이트 황제 당준의 높은 봉급은 그의 눈부신 경력과 관련이 크다.

그러나 가치와 연락해야 하는 것은 능력일 것이다.

안타깝게도 이 세상은 경력을 위해 돈을 지불하고 싶지만 능력에 매달리기를 원하지 않는다.

경험은 사실 포장하기 쉽다.

예를 들면, 어떤 사람은 바다로 돌아가고, 미국에서 7년 머물렀지만, 사실은 단지 2년이 있다.

유방과 소호처럼 전쟁을 하지 않은 한신에 단장을 설치해 기업가 중 봉털린 뿔이 있다.

기업가들이 유방과 소호처럼 인선임을 잘 알지 못하더라도, 경험은 능력과 같지 않다.

업적 오구

실적은 중요한 실적 지표로 평가하기 어려운 것이다.

다른 조건과 같은 경우에는 우수한 관리자가 좋은 업적이 생길 수 있지만 통계학개념: 실적의 좋고 나쁨을 통계학적인 방차 (Variance) 는 일부가 관리자의 능력의 고저로 해석할 수 있는 부분이 얼마나 큰가요?

30%인지 20%인지 환경이 다르기 때문인지 다르다.

또 한 기업 내부에서도 인재를 관리하는 KPI 를 서로 비교하기 어렵다.

많은 상황에서 지역 시장, 제품 시장, 상급과 부하의 스타일과 능력, 직업 경영자의 업적에 미치는 영향은 지사 총지배인 개인 관리의 재능을 능가하는 데 뒤지지 않는다.

맹상군 오구

지금 많은 기업인들이 옛날 맹상군 같다.

맹상군 애신 다각화 (diversity).

그는 인재를 모으는 것이 약간 골동품을 소장하는 것 같다.

맹상군은 식객 3천을 길렀는데, 그 중 다른 사람은 몇몇 능력이지만, 다수는 식객일 뿐이다.

맹상군에 관하여 왕안석의 평가를 보자.

세상은 모두 맹상군이 선비를 얻을 수 있다고 하고, 선비는 고로 돌아가고, 졸은 그 힘에 의지하여 호랑이와 표범의 진에서 벗어났다.

우우, 맹상 군 은 닭 을 울리고 개 와 도둑 의 웅 한 귀 를 어찌 말할 수 있겠는가!

그렇지 않으면 제멋대로 제정하는 것이 강하고, 한 사람이 어찌 한 사람을 얻으려 하는가, 마땅히 남쪽에서 진을 만들 수 있으니, 아직 어찌 닭이 개와 도적의 힘을 얻을 수 있겠는가?

부계가 개를 울면서 그 문을 나서니 이 선비는 오지 않았다.

왕안석의 말은 그가 3천명이 모두 닭을 울고 개도 도둑이 되었지만 인재라면 제나라도 그리 빨리 멸망할 수 없다는 뜻이다.

이 평가는 분명 과격하다.

그러나 맹상군의 전고로부터 두 가지 결론을 총결할 수 있다: 첫째, 유유상종, 사람들 모두로 나눌 수 있다.

도리가 다르면 서로 도모하지 않는다.

닭 울음개와 수재대략을 함께 해서는 안 된다. 둘째, 인재는 비축할 수 없다.

인재라도 기업에 보관해 두면 무용한 장소가 없다면 식품처럼 부패가 변질된다.

진정한 인재는 절대 적막함에 달갑지 않을 것이며 그들의 유통기한은 매우 짧다.

기업가에게는 인재를 수납해야 할 뿐만 아니라 인재를 배치해서는 안 되는 것이며 대담하게 인재를 사용해야 한다.

바람은 바람속의 리더십 창시자, 인적 자원 회장을 돕는다.

5대 품질: 탁월한 리더십 심리 유전자 디코딩 작가.

1999년 이후 3대 국제 리더십 컨설팅 기구 임직: 개로프 (The Gallup Organization) 상해 연구총감, 미국 인사결정사 (PDI) 대 중화구 자심 리더십, 합익그룹 (Hay Group) 대 중화구 지도자 평가 총감독.

바람속 상해 인재 유한회사 영도력 평가 업무를 창립하여 상해 인재 유한 회사 사장, 상하이 인재 유한 회사 부총재.

바람은 1988년 베이징대 심리학과를 졸업하고 1998년 홍콩대 심리학 박사학위를 받았다.