남성 내의 업계의 상업 패턴 및 시스템 건설

업종 매체

친구와의 초청은 우리 남성 내의 업계의 발전에 대해 일부 견해를 주었고, 본인은 줄곧 기업에서 브랜드를 조종하고, 이론에 대한 이론적 관점은 매우 생소하지만, 다만 현재 본인이 실전 과정에서 만난 문제와 실전 중 일부 관점을 총결합시키기 위해 신명은 개인적인 관점일 뿐이다.

금융 폭풍

"폭발 후 국제와 국내 경제대환경이 크게 달라졌고 2009년과 2010년도 상황은 낙관적이지 않았지만, 2011년 전반적으로 경제환경을 넘어 중소기업의 극심한 고통을 초래하고 온주와 동완의 일부 기업은 30%에 가깝다.

우리 중산 쪽의 속옷 업체도 낙관적이지 않고, 많은 중소기업과 외향형 기업의 스트레스가 매우 크다. 특히 올해 절강과 복건 등 외지인 사장들이 많이 느끼고 있다

업종성

문제: 우리의 루트는 가장 원시적인 성급 대리 모델이다. 우리는 단말기를 직접적으로 직면하지 않고, 브랜드를 만들고 있다고 하지만, 몇 개의 브랜드가 자신의 시스템을 세웠는데, 또 몇 명의 남성 내의 브랜드가 ‘제품 시대 ’에 뛰어들었다?

5년 전 나는 마케팅 부총직을 맡을 때 양회장이 시스템을 매우 중시하고, 거의 매일 그의 소통 중 그는 시스템 두 글자를 언급할 수 있다는 점 또한 나에게 큰 영향을 미쳤다.

2008년 9월, 내가 조작한 ‘로마세기 ’ 남성 내의 브랜드가 낮은 수준으로 상장되며 국내 4개 성급 시장의 시판은 지금까지 우리는 3년 내내 겪고 있다. 3년 동안 우리는 시스템 건설과 상업 패턴의 설정에 골머리를 앓고 있다.

나누다

브랜드 건설 및 성장 과정에서 가져온 단기적인 브랜드 영향력과 부가가치

분배

분배 합리적인 이윤 공간, 단순히 지갑, 상류 공급자 및 하류 대리상

분담하다

시장 확장 책임, 판매 임무, 재고 및 신제품 계획 등등