한파 복장 소생할 수 있을까?

한파의 의상이 깨어날 수 있을지 물어보는 사람이 있다.

한파 의상이 눈부신 때가 있었다.

1990년대, 너무 비롯된 한파의 의류율은 먼저 브랜드 노선이다.

1997년 태화 의류 초청은 중앙 방송국에서 대담하여 단번에 지명도를 열었고, 집집집마다 이 한파의 간판을 알게 되었다.

그러나 몇 년 만에 무질서한 경쟁이 한파 복장을 어지럽혔다.

의류 업계의 문턱이 낮기 때문에, 한시간에는 별 회사도 있고 저가 경쟁을 벌이고, 서로 모방하고,

후베이 의류 기업은 연간 5억 위안을 판매한 사람은 1곳인데 절강은 7억 위안이 넘는다.

한파 의복은 국내에서 어떻게 자신의 위치를 찾을 것인가? 무한의류상회 회장 조합영 회장과 한파 기업은 “매년 백만원을 벌면 만족하고, 불합단으로 브랜드를 발전시키지 않는 낡은 사상은 한파의 증상이다 ”고 감탄했다.

2대 희망을 가져오다

지금 무한 1600여 집

무한 합영 복식 유한 회사 사장 진비, 상해 사람, 상해 외국어 대학 입학 독일 사르 주 기업 관리.

지금은 진비장인이 20여 년 동안 창업하고 경영한 기업으로, 이미 완전히 양양에 맡겼는데, 진비는 아내와 아내 분주 안팎: 아내는 총디자이너로 운영하고 있다.

가을의

"합영의상은 나의 장인어른 조합영이가 한 손으로 창업하였고, 그는 1992년 한정가에서 가게를 열고 공장을 설립하고, 지금까지도 그곳에 우리의 앞면도 있다.

우리는 이전에 저렴한 제품을 만들어 도매를 하는데 현재 상태는 도매와 대리 사이로 국내에는 30개 상점, 20여 개 성급 대리가 있다.

에스드리드니와 사레덴 두 브랜드는 모두 여장이다.

면복과 패딩은 우리의 타이틀 제품이며 35세 정도 중고소득의 성숙, 지성 여성, 비즈니스 캐주얼한 노선이다.

특히 면복은 국내에서 비교적 앞서고 있으며, 각각 평균 가격은 800 ~900원, 털넥이 1500원에 달한다.

패션은 진비래에 대해 참신한 업종으로 독일 기업들은 높은 요구와 제도에 익숙해졌다.

무한에 도착한 후, 그는 이곳의 수입이 특별히 높지 않다는 것을 발견하고, 다른 사람에게 어떻게 해야 하는지, 제도화와 인성화 관리를 결합시켜야 한다.

나는 현재 주요 업무는 판매와 기업관리다. 생산을 막론하고 80후의 기업가도 상관하지 않는다.

디자인 총감은 나의 부인이다. 그녀는 자주 이탈리아, 프랑스 등지에서 고찰한다.

우리는 물건을 만드는 것이 매우 진지하고 국제 유행의 추세를 참조하여 자신의 스타일을 세웠다.

일년 내내 겨울옷을 디자인하고 300여 디자인을 디자인해 성공적인 디자인을 확대했다.

무한에서 면복은 아직 우리와 경쟁할 사람이 없다.

진비 다음 주요 업무는 단말기 고객을 고찰하여 장래에 전매 체계를 세우기 위해서다.

그는 “ 복장을 하는데 사장이 어떻게 생각하느냐가 매우 중요하다.

전세대 사람들은 돈벌이에 바쁘다. 제품 체계화를 하지 않았는데, 이 세대가 완성하려면 어떤 고객이 어떤 요리를 주는지, 정식 서비스를 제공해야 한다.

그는 체계가 건전해야 장기적으로 발전할 수 있다고 생각한다.

새 사장은 눈이 높지 않다

상세대 사장과 달리 새 사장의 학력이 보편적으로 높아져 약 절반이 해외로 유학을 갔다.

새로운 장문인들은 나이와 맞지 않는 ‘무거운 감각 ’을 나타냈다. 이들이 직면한파 복장을 하는 문제: 1980년대 창업기에 직면한 경쟁보다 더 잔혹하고 베껴서 살아남지 않는다.

20여 년 전 부모들의 자수성가보다는 ‘80후 ’ 부부가 이어지자 수천만원은 지상억원의 자산으로 플랫폼이 더 높고 자원이 풍부하다.

대권은 손에서 있지만, 80후 (80) 들은 부모들이 그해 창업할 때보다 훨씬 가볍지 않다.

우한 의류 상회 사무총장 이군보 감독은 이 신인들이 후계한 후 관리나 생산 등면에서 모두 놀라움을 선사해 우한 의류 산업의 희망을 지닌 책임을 지니고 있다. 그는 ‘기업2세대 ’가 더 잘할 수 있기를 바란다.

무한박메가상무역유한회사 2세대 후계자 이소 후계자 이후 천여만원을 투입해 심천급 여장운집한 천안디지털성에서 천여 평방미터 오피스텔을 구매하며 운영과 연발본부를 운영하며 전국 의상 트렌드와 연결된다.

세성 양복'기업2대 '조성, 올해 4월 캐나다 학성에서 귀국한 뒤 아버지의 유니폼 장사를 받지 않고, 쇼핑몰에서 남장을 파는 것이 아니라, 아버지와 다름없는 자체 브랜드, 2010년 11월 11일 하루 55만원을 팔고, 현재 매달 주문량은 400표 정도다.

레퍼벨 의상의 회장, 24세 하연은 파트너, 마케팅 등을 직접 초청했다.

그는 현대기업 제도에서 파트너나 직업 관리를 통해 각자의 특기를 발휘할 수 있다고 생각한다.

“앞으로 나는 심지어 공장을 매니저에게 맡길 수 있다.”

기업이 ‘해귀국 ’ 사장의 가장 큰 감촉: 전통적인 ‘가족식 ’ 관리 폐단이 적지 않다. 특히 ‘일언당 ’이다.

충돌에 대해 1세대들은 약속도 없이 관용을 드러냈다.

우한합영 회장 조합영 회장은 충돌 때 아이들에게 선배를 존중하라고 요구하며 합리적인 의견을 들을 것이라고 말했다.

SBO 의상 보모 탕블혜는'수렴청정'을 2년 만에 기업을 사위 이소, 심지어 기업의 이름과 브랜드까지 고쳐버렸다.

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새 사장의 노력은 새로운 데이터를 가져왔다. 하반기 추동 의상 주문이 비교적 큰 폭으로 증가했다.

"올해 추동 주문이 작년보다 한 배 늘었다"며 무한 원전제복 유한회사 회장은 "업계의 털 이율이 약 5% 하락했다. 순금리는 20%가량 경쟁이 치열해지고 있지만 도매시장에서 한파 의류 품질, 순위, 이윤율 역시 광저우 복장을 선호한다"고 말했다.

무한애제그룹 유한회사 이휘 부사장도 지난해 대략 20%가량 상승했다. 그는 "올해 의상 원부자재 비용이 약 20% 올랐다"며 "작업비용 30% 상승, 많은 의류업체들이 제품 구조를 조정하고, 비용 상승 요소를 소화하는 압력을 받고 있다"고 말했다.

글의 결말은 이켈로씨의 호평인 ‘한파 ’ 의상의 쇠락을 인용해 긍정적인 신호일 수도 있다. 무한의류 업계가 새로운 경쟁 구도에서 각성하고 귀위하기 시작했고 실질적인 조정을 시작한 것은 얼마 남지 않아 새롭고 실질적인 ‘한파 ’ 의상이 다시 등장할 수도 있다.