두일남: 하버드 퇴학 창업 & Nbsp; 자신의 어깨에 서 있다

창업부터 기업을 대대적으로 잘하는 것은 느린 일이고, 뿌리가 있어야 싹이 빨개진다.

젊은 사람창업꿈만 생각하지 말고, 생각이 있으면 행동해야 한다.만약 네가 행동을 취하지 않는다면, 자신의 실천에 대한 기회를 주지 않는다면, 당신은 영원히 기회가 없을 것이다.” 이것은 마윈이 젊은이들의 창업에 대한 견해이다.두일난은 마운이라는 말의 이행자이다.그는 미국 마성 이공대를 졸업하고 대학은 4년 동안 컴퓨터 전기 공학 학사 석사 및 경제학 학사 3개 학위를 땄고 졸업 후 연봉백만 위안의 일자리를 얻었다.이후 ‘심혈조 ’는 직장을 그만두고 하버드대 입학 MBA 에 진학한 것은 이번에도 여전히 상식적으로 출석하지 않고 중도 퇴학을 택해 50만 위안의 천사 투자를 이끌고 귀국해 24권 구독망을 창립하고 이 해 27세였다.

이런 경력은 누구나 가질 수 있는 것이 아니다.이런 신선한 경험은 창업자가 성공할 만한 것이 아니다.역시 창업자에게 성공의 중요한 요소는 외모가 아니다.학력부의 배경은 그 뒤의 사상, 영혼이다.

줄을 고르다

'신영군'은 왜 선택했을까단매망서서 창업할까?

두일남: 우선 이 모드를 잘 보세요.나는 기본적인 창업원칙이 있다. 바로 첫 창업자로서 전통 영역을 선택할 수 없을 것이다. 전통적인 분야는 오랜 시간의 인맥과 지식이 쌓여 있기 때문에 이 방면에서 우세는 없다. 만약 신흥 분야를 선택하면 새로운 패턴을 선택한다면, 모두가 함께 뛰고, 상대적으로 기회가 많아야 생존할 가능성이 높다.2009년, 단매 업계는 새로운 업종으로, 이미 자본의 인정을 받았고, 나의 창업에 맞는 아이디어를 얻었기 때문에 나는 단매로 창업했다.그러나 특이한 전제는 공부가 빠르고 더욱 집중한다.

‘신영군 ’: 현재 업계 모두 단매와 LBS 의 결합을 잘 보고 있는데 어떻게 보십니까?

두일남: 사실 LBS 는 소비자를 연결하는 도구일 뿐이다.소비자와 소통하는 방식은 여러 가지로 웨이보로 문자를 쓸 수 있고 전화로도 가능하다.핸드폰이든 PC 인터넷이든 LBS 든 단말기나 도구다.이것들은 소비자에게 편의성을 제공할 수 있지만, 결국 사용자를 끌어들이는 것은 이런 형식, 이 도구가 아니라 내용이다.단매 업무의 핵심으로 우리는 상위권에 있어서, 예를 들어 우리가 실속 있는 제품을 제공할 수 있을지, 상점들이 소비자들에게 더 좋은 서비스를 제공할 수 있을지 여부가 있다.우리는 입소문에 널리 퍼지는 경로가 많기 때문에 굳이 LBS 와 결합해야 한다는 것은 아니다.또한 일정한 시기에 우리의 능력과 정력은 모두 제한되어 아무것도 할 수 없으므로 우리가 지금 할 수 있는 것과 할 수 있는 것에 전념하고 잘 할 것이다.

‘신영군 ’: 단매 업계의 광고가 한창이다. 24권이 과도하게 저조할까?

두일남: 창업 과정에서 고개를 들어 길과 몰두하고 차를 끄는 것이 중요하다.우리의 정력은 한계가 있다. 이 빠른 발전의 업종은, 나는 자신이 지금 무엇을 해야 하는지 반드시 알아야 한다.그럼 우리가 선택한 것은 우선 일을 하는 것이고 이외에는 길을 보는 것이다.이것은 우리에게 매우 관건이다.브랜드 건설은 중요하지만 언제 적당한지 잘 알아야 한다. 경동상도시에서 충분히 할 수 있는 만큼 쇼핑 체험도 하지 않은 소비자들이 많이 들릴 수도 있다.내 이해는 시간과 정력이 한계가 있을 때, 착실하게 일을 하는 것이 대외선전보다 더 중요하다는 것이다.한마디로 자신의 실제 상황에 따라 합리적인 결정을 내리는 것이다.

본질은 ‘ 뿌리가 붉다 ’ 라고 한다

'신영군': 경영자로서 단매 패턴의 본질은 무엇인가?

두일남: 나는 개인적으로 가장 중요하게 생각하는 것은 바로 근정홍.창업부터 크게 해내는 것은 느린 일이고, 뿌리가 있어야 새빨갛다.‘ 뿌리 ’ 는 기업의 가장 본질적인 것이며, 가장 핵심적인 본질을 잘 해내야 시장의 인정을 받을 수 있다.단매 사이트는 바로 상점과 사용자의 플랫폼이다.이 비즈니스 모드에서 가장 핵심은 우리 현지의 상인이다.진정한 서비스는 로컬 상가, 그들의 수요를 만족시키고, 그에 맞는 마케팅 및 보급을 진행하며, 인터넷 같은 채널을 빌려, 이 지역의 사업가들에게 잘 서비스하여, 그가 효과적으로 사용자를 얻도록 돕는다.어떻게 서비스를 할 수 있을까? 그것은 상가를 위해 가져온 것은 일회성 고객뿐만 아니라 전체적인 정제 마케팅 방안을 제공할 수 있도록 돕고, 최종적으로 사업가들이 충실한 고객 군체를 찾을 수 있도록 도와준다.

하지만 현재 다수 단매 사이트는 이 요체와 운영을 모르며 어떤 디테일이 주목할 만한 것인지 모르겠다.이들이 모르면서 교육상가를 교육할 수 없었던 결과는 양측이 모르는 게임을 하고 있었기 때문에 빈틈이 많이 생기는 것도 정상이다.하지만 전체적으로 이런 마케팅 패턴의 본질은 사업가와 소비자에게 유리하다는 점에서 차츰 인정을 받을 수 있다.

신영군: 단매 사이트의 내부 관리에서 어느 코너가 가장 핵심입니까?

두일남: 각 회사의 가장 큰 문제는 모두 사람의 문제이다.인원을 포함한 채용, 훈련, 관리 등등.공동구매 사이트는 결국 서비스를 제공하고, 서비스 상점은 주로 두 개의 루트를 가지고 있기 때문이다. 첫째는 당신의 도구가 좋고, 바로 기술 수단과 감정방식과 이러한 하드웨어의 물건을 감정하는 것이다.또 한 가지는 70%의 비중을 차지하는 것은 연성적인 요소이며 직원들의 자질을 포함한다.실력 차이는 크지 않은 상황에서 상인과 어느 사이트와 협조하여, 당신의 일선 직원에 따라, 상인들이 인터넷 사원을 인정하는 전문도 여부에 달려 있다.단매 사이트는 물건을 파는 것이 아니라 기술을 파는 것이 아니라 서비스이기 때문이다.

'신영군': 가장 핵심적인 인재 배양 코너, 24권은 어떻게 하는 것일까?

두일남: 이것도 우리도 정묘 홍조를 요구한다.예를 들면 한 그루의 나무를 심으면 우선 이 씨앗이 좋아야지 모든 씨앗이 싹이 트지 않는다.잘 심은 후에, 너는 나무를 뿌리고 재배, 비료 등을 끊임없이 써야 한다.구체적으로 창업 초기에는 뜻이 맞는 팀이 필요하다. 이 상대적으로 좋은 DNA 의 기초를 확충하는 동시에 가치관을 확충하는 것은 물과 비료를 주는 과정이다.

고속 발전의 기업에서 인원과 수량이 많을 때 인성화는 매우 중요하다.직원들의 증가와 회사 전략 등 제도가 완전히 일치하기 어렵기 때문이다.그래서 제도가 모든 문제를 완전히 덮을 수 없을 때는 원칙과 기본적인 가치관을 인정해야 한다. 각 상황에 직면할 때 원칙적인 판단을 해야 한다.창업자에게는 신중하고 신중해야 한다. 문화라는 것은 불가피하다. 초기에 합리적인 회사문화를 세우지 않으면 4000명이 되면 문화건설을 중시하는 것은 어려운 일이다.{page ubreak}

둘째에게 진군하는 난도

경쟁이 치열한 인터넷 시장에서 승리자는 통식하고 입구를 파악하면 모든 것을 파악할 수 있으며, 비슷한 경험은 비일비재하며, 텐센트, 알리바바는 이미 인터넷시장의 대구도를 제어했다.

브라우저, 검색어, 입력 클라이언트, 검색어, 검색 개는 혁신적인 점이 있지만, 세 분야에서 세 번째로 순위를 차지하고 있으며, 미래 전망은 얼마나 큰가?

수색개에게 현재로서는 가장 미묘하고 가장 복잡하고 가장 도전하는 순간이다.이때 왕소천은 무엇을 생각하고 있습니까?수색개의 전략은 또 무엇입니까?

“제품의 품질과 시장 전략은 두 손처럼 하나라도 없어서는 안 된다.”왕소천은 "올해 말 검색에서 구글을 뛰어넘어 내년 중 브라우저 측면에서 2위를 차지하고 있다"고 말했다.

직설적이어서 현재 검색개와 왕소천에게 가장 큰 임무는 셋째부터 둘째로 가는 것이다.

이 과정에서 왕소천은 생태계를 강조했다."더 많은 제3자 애플리케이션 개발자와 함께 사용자 수요에 대한 호응을 바탕으로 많은 인터넷 생태 시스템을 만들기 바란다"고 말했다.수사개는 소호와 알리바바바와 협력하는 회사이기 때문에, 수사개는 업계와 더욱 개방적인 협력을 할 수 있기 때문이다. ‘바이두, 텐센트도 모두 합작할 수 있다 ’는 왕소천에서 제품의 새로운 업그레이드, 혜화는 사용자와 수색개뿐만 아니라 제품 플랫폼에 기반된 웹 브라우저로 만들어진 생태시스템도 있다.

현재 도그 브라우저 플랫폼은 통용 웹 주소와 더욱 밀접한 협력관계를 형성하고 있으며'박스'의 제3자 응용, 피부 등에 더욱 많은 응용 개발상을 끌어들이고 있다.예를 들어 개탐색기는 협력 사이트에 더 큰 유량을 나눌 수 있으며, 콩판방송국 및 인망으로 연결된 등 웹페이지 업데이트 후 유량이 눈에 띄게 늘고 있다.

왕소천의 구상 속에는 개들의 또 다른 우세는 브라우저가 아닌'브라우저 +입력법 +검색','삼주마차'가 나란히 휘몰아치는 입체싸움을 벌이고 있다.브라우저, 클라이언트든 검색하든 모두 유량 입구의 중진입니다.이 전략 레이아웃에서 입력법 3억 방대한 사용자를 입력하면 브라우저 의 장착량 을 가져올 수 있으며 브라우저 는 검색 의 흐름 을 높일 수 있으며, 검색 을 반대 로 검색 개 입력 법 의 어구 를 최적화 하고, 고리 를 맞 어 서로 추진 할 수 있다.

"영향력이 있어야 개방할 수 있다. 현재 검색개 탐색기가 시장의 기초를 가지고 있다. 상업 파트너와 개발자들을 함께 공유하고 싶다."왕소천은 개의 개방이 질서와 철저하게 진행되고 산업사슬의 상호 신뢰를 촉진하고 공승의 생태권을 건설할 것이라고 강조했다.

업계 인사들은 비즈니스 모드에서 보면 텐센트가 개방된 것은 사용자, 웨이보 개방은 사교 관계다. 바이두와 360개방은 유량이라고 분석했다.검색개 브라우저는 정합식 개방으로 데스크톱 교상에서 유통으로 다시 사용자, 개방된 것은 인터넷 생태시스템이다.

수색개에게는 입체화, 전방위 배치가 있지만 현재의 도전은 매우 크다.개성이 독특하고 아이디어가 새로운 왕소천은 개들을 새로운 경지에 데려갈 수 있을까?수색개가 이전의 새로운 패턴이 기존에 형성된 인터넷 시장 구도를 돌릴 수 있을까?우리는 지켜본다.