한때를 풍미한 무한'구두닦기 제국'&Nbsp, 10년 속쇠증 소재?

"어떻게 문을 닫았나요?" 7월 30일 한양종가촌에 사는 장 여사는 주말을 틈타 한 켤레를 들고 있다.

2004년 한황일원 스니커즈 연쇄가 가맹 열풍을 일으켰다

현황

일찌감치 800번 번 번 적이 있는데 지금은 집세 도 못 벌었다

한구무승로에는 한황이 스니커즈 체인점이 하나 있다. "거의 두 달 동안 집세도 못 번다. 예전과 매일 800원의 이익 실적과 그야말로 천양지차이다"고 말했다.

이 가맹점 오사장은 2005년 가맹료 8000위안을 지불하여 10여 평미터의 가게를 세냈고, 세 개의 스니커즈를 고용해 장사를 시작했다.

2005 -2009년 동안 사업이 매우 좋아서 매일 70800위안을 번다는 것은 흔한 일이다.

그러나 지금은 임금을 지불하지 못하고 노동자를 모두 사퇴할 수밖에 없다.

"옛 도시의 개조는 경영에 큰 영향을 끼친다."

오 사장은 한황 스니커즈 체인점들이 대부분 지역 근처에 선출되었고, 이 2년 동안 지역 지역이 옮겨 보편화하여 많은 안정적인 고객 유실이 심각하다고 말했다.

임대료와 인력 원가 상승, 돈벌이도 어렵다.

오사장의 가게 임대료는 이미 매달 3000위안으로 올랐고, 노동자 임금은 매달 2000위안에 달하지만, 구두닦는 비용은 2원에서 3위안으로 조정되지만, 높은 경영 원가들에게는 효익이 미미하다.

“돈을 벌지 않으면 문을 닫을 수밖에 없다. 더 이상 할 수 없는 것은 정상이다.”

오 사장과 이야기를 나누는 반 시간 동안 한 고객이 신발을 들고 들어왔다.

오 씨는 여름이 비수기라 영업을 하면서 집세를 벌어도 어렵다고 말했다.

전환

구두를 닦아서 부업으로 만들어 제품의 이윤을 판매한다.

"솔직히 구두를 닦아서 돈을 못 벌고 주로 제품의 이윤을 판촉한다."

한구전원 동네에 한황의 스니커즈숍이 있다.

가게 주인은 유씨 씨 씨입니다. 이미 4년째 구두가게를 열었습니다. "성수기 한 달에 45천원의 수입이 있습니다."

"제 제품은 한황의 정품입니다. 아주 좋아요."

유 사장의 스니커즈는 면적이 25제곱미터밖에 없다.

문 밖 에 임한 ‘한황 스니커즈 ’ 광고 케이스 는 이미 낡아서 방안 에 배치된 구성 은 순차적 으로 스니커즈 와 작은 작업장 을 가장 안에 좁은 주방장 이다.

스니커즈 사이의 왼쪽은 네 개의 스니커즈로 오른쪽 벽에는 방취창, 구두창 등 다양한 한황의 직판제품으로 가격은 모두 시장에 비해 5 -10원가량 높았다.

기자는 가격표에 구두닦이 가격은 3 -5원, 간호, 신발 한 켤레의 가격은 10 -40원에서 다르다.

유 여사는 100위안의 회원카드를 운영한 후, 가게 내 소비는 모두 80퍼센트 할인을 받을 수 있지만 이 카드는 그녀에게만 사용할 수 있다.

유 씨는 각 상점 사이에 인터넷이 없기 때문에 한 점만 쓸 수 있다고 말했다.

왜 인터넷을 연결하지 않았는지 그녀도 말할 수 없었다.

“인터넷을 연결할 수 있다면 당연히 좋은 일이지만 회사의 지지에 의지해야 한다.”

카드를 만들었는데 가게가 문을 닫으면 어떡하지? 유 여사는 이런 일이 거의 없었다.

실제로 기자들은 인터넷에서 검색해 보면 ‘무한 모터 한황 스니커즈숍 하룻밤 사라져 소비자 환불문 ’이라는 신고를 자주 볼 수 있다.

"신발 닦기 제국".

십 년 속 으로 쇠퇴 하다

1999년 4월 퇴직 여공 후계핑은 남편의 지지하에 매달 4000위안의 가격으로 한구 중산대도 상업번화구에서 10여 평방미터 앞면을 빌려 잠시 장식하여 문을 열었다.

우한시 첫 실내 스니커즈숍은 이로부터 태어났다.

2000년 8월, 후계핑은 사람들과 짝을 지어 30만원을 투자하여 ‘무한황 일원 스니커즈 유한회사 ’를 등록했다.

그 후 그녀는 가게 벽에 ‘ 가맹 환영 ’ 이라는 글과 함께 무료 교육을 했다.

2년 후 한황의 스니커즈숍은 미친 확대 계획을 시작하여 전국에서 600여 개의 연쇄점을 찾았다.

2009년 전국 가맹점의 총수가 거의 천 개에 육박하여 전국 50여 개 도시에 널리 퍼져 있으며, 무한 시내에만 가까운 100개가 있다.

한황은 이때 마치 신발 닦는 왕국이 되었다.

장문인 후계핑은 자연히 사회 각계의 광범위한 관심을 받고 있으며, 화과, 무대 등 대학교의 창업과에 초청되며, 중앙 시청에 참여한'신문 회객청 '프로그램을 초청받아 전국 시청자들에게 자신의 창업경에 대해 이야기하고 있다.

하지만 수많은 달의 시끌벅적한 뒤에는 한황이 스니커즈의 각종 위기가 잇따르고 있다.

매체는 한황가맹점의 회원비'인출점 허공 ''가맹점 회원카드는 한 점밖에 쓸 수 없다. 고객 의혹에 휩싸였다.

최근 2년 동안 강성한황의 스니커즈 링크 가게가 급격히 격격감하여 반쯤 부도 가까스로 유지된 가게 면도 대부분 경영난을 겪고 있다.

형식

"입하 말고는

회사와 연락이 거의 없어요.

한황은 줄곧 자영업자 가맹 형식을 채택하고, 범가맹 황의 개인은 800위안 (현재 5000위안) 의 가맹비를 지불하고, 상응기기와 제품을 구매하면 된다.

자주경영 후, 수입을 제외한 점주와 한황사는 별로 연락이 없고 각 지점 사이에는 왕래가 없다.

개점의 초학원은 한황 본사에 가서 훈련을 받고 신발을 수리하는 법을 배워야 외부 영업을 할 수 있다는 것으로 알려졌다.

신발을 수리하는 기계는 크기가 작고 개점 규모에 따라 가격은 4500 -1500원에서 다르다.

"중형 기계로 샀어요. 처음에는 5000원짜리 제품만 들고 2만 원짜리 가게를 전용료로 총 4만여 개가 걸렸어요."

유 사장은 한황에 가맹했지만 평소 무정부 상태라고 말했다.

“한 번, 다른 가맹점 회원카드를 들고 와서 할인을 요구하고 회사와 몇 번 반영한 적이 있지만 아무도 상관하지 않았다.”

유 사장은 회사가 처음부터 이런 문제들을 생각해야 하는데 해결책을 내놓아야 한다고 말했다.

날로 위축된 시장 점유율에 직면하고 무한황일원 스니커즈 유한회사는 최근 2년 동안 어떤'구출 '조치를 했습니까? 기자가 한황무한 본사의 훈련기지를 방문했을 때 사무실 담당자는 공연방완완 인터뷰를 하고 있다고 합니다. 회사에서는 지금 일만 하려고 하기만 하면 말이 많습니다.

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지원

직영점을 증개하다

회사 경영을 규범 하다

최근 기자는 최근 10년 가까이 운동화 산업에 발을 들여놓았던 전문가 인터뷰를 통해, 그는 10년 전에 시장 계기를 잡아서 발전을 확장하여 직공의 역할을 무시할 수 없다고 분석했다.

"당시 생계 퇴직 직자들이 한황에 가입했고, 한황은 한왕은 한때 우후죽순처럼 나타났고, 그 중 대다수의 동기는 창부가 아니라 입족이었다."

이 관계자는 구두점, 스니커즈는 작은 서비스로, 주로 마케팅 제품, 구두와 가죽 미용 등 증가가치 서비스에 의존할 것으로 보고 있다.

구두닦이 업계가 포위를 뚫으려면 직영 형식을 늘려야 한다.

정장 직영점의 서비스는 가방의 미용, 소파 미용 등 측면에서 방사면이 더 넓어질 수 있다.

이 관계자는 200 ~300평미터의 정장점을 늘려 회사 직영 방식을 채택해 패턴 화, 규범화 관리를 촉구했다.

직영점은 일단 크게 강해지면 임대료, 인력 등 원가 투입도 보장된다.

직영점의 기초에는 전국적으로 통용된 회원카드를 추진하고 고객을 안정시킬 수 있고 브랜드 보급에도 이롭다.

"또 온라인 쇼핑몰 경영도 필연적인 추세, 구두약, 구두깔개, 신발구 등을 판매하고 인터넷 판매 루트를 구축해야 한다"고 말했다.