류전지의'쌍승 '지혜

　　연상그룹 2002년 10월일'연상 '내간에는 개인을 기업의 장기적인 발전에 연상적 인 요구이자 연상관리자들에 대한 요구도 있다.우리 목표 중 사회, 주주, 고객, 직원을 위한 책임, 이런 책임과 직원의 이익을 잘 처리해야 직원들이 자신의 추구를 기업의 발전에 융합시킬 수 있기 때문이다.

연상적인 기업 문화는 직원들의 목표와 이익과 기업의 목표와 이익을 하나로 결합할 수 있다.

　　버드나무연상적인 성격을 국유 민영으로 정의하고 기업 문화 등 정신적 격려의 설정을 원칙으로 보면, 한 방면에 기여하고 책임과 사명감을 이야기하는 한편, 그는 공간, 무대와 물질적 보답을 강조했다.

기업 문화 는 규정 의 공백 구역 을 메운다

대열에서 중요한 것은 문화다.한 기업대 대열은 세 가지 일을 해야 한다. 첫째는 자신의 전사들을 싸움을 벌이고 둘째는 전투를 벌이고 셋째는 순서가 있고, 문화는 이 세 줄에 관통하는 것이다.배구를 치는 것과 마찬가지로 매번 공이 떨어질 때마다 상응하는 사람이 받지만 공백지대에 수시로 떨어질 수도 있다. 이때 두 사람이 동시에 뺏을 수도 있고, 규칙이 없을 때는 문화가 지도하는 것이다.규정이 정해지지 않는 곳에서 문화는 중요한 역할을 한다.우리는 백년 노점의 기업을 대대적으로 완성하려면 우리의 문화에 의존해야 한다.동시에 문화도 연상을 이루고 있다핵심 경쟁력기초.

류전지는 일찍이 배구를 치는 비유로 많은 문제를 설명하고 있는데, 이번에는 문화를 강조하는 생명력이다.이런 제법과 대응하는 것은 연상적인 일 삼원칙: 규정이 있으면 반드시 규정에 따라 처리한다. 만약 규정에 부합되지 않으면 규정에 따라 제때에 의견을 제시하고, 만약 규정이 없다면, 만약 규정이 없다면, 결의문화의 가치 기준에 따라 상응하는 규정을 제정할 것을 건의한다.

문화라는 무기는 유전지가 대오를 회피하는 과정에서 서로 미루는 윤활제다.

기업 문화 용작 제도의 완충구

기업 문화는 사실상 규정 제도가 포함되지 않는 일부로 무성명령을 비유한 채 직원들의 발전의 목표를 녹여 기업 발전의 목표에 융합된다.기업은 본보기다. 당신이 온 후에 우리 기업의 틀 속에 반드시 융합해야 한다. 외국의 선진 물건은 우리의 모범을 고치게 할 수 있지만, 우리는 기업문화에 융합되지 않을 수 없다.

모범이 무엇인가? 류전지는 이 이미지에 대한 비유에 대해 다른 해석을 내렸고, 한 번의 연설에서, 그는 모범, 제도가 일련의 규범이고, 이번 번에 그가 제시한 해석은 기업 문화에 접근한 범주, 그러나 이는 연상자들의 인식에 영향을 주지 않는다: 그것은 반드시 지켜야 할 규칙, 준칙, 일을 하는 원칙 등 약례로 이루어졌다.

류전지는 ‘모범 ’에 대해 각별히 중시하고 전문적인 관리학원을 설립하고 각 자회사에서도 문화교육부나 인적자원부에 전직 인원을 설립했다.‘입학 ’ 훈련장소는 일반적으로 산수수 교외에 배치되어 있지만, 회사에서는 여러분이 놀러 가시는 것이 아니라, 군훈련 같은 전천후 훈련: 고창연상적인 노래부터 하루 과정을 시작한다. 일반적으로 과정은 기본적인 소질 배양부터, 팀 정신, 자신감, 자신감, 그리고 중두신, 연상적인 역사, 발전, 사명과 원경, 성공 경험 등을 포함한다.훈련 과정에서 연상적인 공장, 매장, 회사 기존 관리 모델, 임금 체계 등을 살펴볼 수 있다.

기업 문화는 통제의 유대 이다

유전지숭상제어, 하지만 유전지의 통제는 조심스럽게 독재 같은 글자를 피하고 있다. 그는 각종 장소에서 ‘연상대가족 ’의 관리는 하나의 팀이고 개인의 매력이 아니라, 많은 중대한 결정을 대가회상으로 정해야 한다.유전지라 하더라도 총재실 심사를 제출해야 한다.문화로 유대 지도를 하는 방식은 유전지가 장기간 학부모가 될 수 있는 불이법보다.