좋아, 이수빈 구매: 바이리 협력 & Nbsp; Q4 자조 물류 시작

신발 B2C 좋아요. 콜라 사서 CEO.

이수빈은 한 인터뷰 프로그램에서 좋은 악을 사서 백리기 아래 브랜드의 협력을 적극적으로 추진하고 있으며 미래 여자 신발은 주력 발전의 품격이 될 것이라고 밝혔다.

4 분기 자체 물류를 시작할 수 있는 일을 즐긴다.

앞서 백리의 악을 봉쇄하고 상품을 사는 것에 대해 이수빈은 베리 브랜드와의 협력을 적극적으로 추진하고 있다고 밝혔다.

또한 현재 좋은 악사는 운동화 기초에 여자 신발 브랜드를 확장하고 있으며, 다프니, 토요일, 키스카트, 천바이두 등 브랜드와 호흡을 맞춘 후 하반기에는 주류 여성화 브랜드를 도입할 예정이다.

이수빈은 좋은 악을 사서 주류 브랜드를 제공하는 시즌 스타일에 위치한 것으로 알려져 국내외 주류 브랜드와 접촉, 호흡을 맞추고 있다.

"우리가 파는 디자인은 온라인에서 세일 하지 않고 공장점과 오틀릿스가 팔리는 것은 기본적으로 시즌이나 코드를 끊는 스타일이며 일선 도시에만 존재하기 때문에 온라인을 통해 더 많은 중소도시를 위한 고객서비스를 선호한다"고 말했다.

그러나 사용자도 지난 시즌 할인, 패션 스니커즈에 대한 수요가 존재하기 때문에 다른 신발의 B2C 와 잘 어울릴 수 있는 보완이 좋다.

이수빈은 현재 신발 B2C 의 가장 큰 어려움은 공급 체인에 달려 있으며, 선품 구매 주기와 창고 관리, 재고 회전 등이 중요하다.

"좋은 악사는 창립 초기부터 구매자 팀을 세우고 브랜드상과의 호흡을 중시하고 재고 관리에 설치된 자신의 분석 시스템과 경보 메커니즘을 분석한다"고 말했다.

물류 면에서 좋은 악사는 4분기 북상광지역의 물류가 자작되고 내년부터 다른 도시로 확장된다.

또 다른 신발류 B2C 홈페이지 악타와 마찬가지로, 미래 2 ~3년 이내에 신발을 만드는 데 전념할 수도 있고, 합작측이 특수한 요구가 있으므로, 그렇지 않으면 자발적으로 다른 품목으로 확장되지 않을 것이다.

이수빈은 신발 B2C 외에도 수직 B2C 가 많은 기회가 있다. 예를 들면 온라인 데스크톱 식물, 피규어 장난감 등을 판매한다.

하지만 단일 브랜드가 B2C 를 설립하는 것은 한 정거장 구매 서비스가 필요하기 때문에 다른 브랜드에 가서 기업의 마케팅 비용을 늘리기 때문에 전환률이 높지 않기 때문에 다양한 플랫폼과의 협력을 강화해야 마땅하다.