악타가'조수화 문화'&Nbsp; 백리 플러그인 우려

전국 최초의 농구 스타 마브리 캐주얼 슈즈부터 가장 유행하는 오락상 ‘과일인자 ’, ‘분노의 새새 ’를 합작판매하고 단독 판매가수 소생으로 디자인한 스타 스타신발국내 인터넷 화성악 타착과스타오락 등 합작 차원에서 자신의 습한 구두문화를 만든다.

7월 18일 악타조화 명단에 새 멤버인 리클릭 브랜드 스니커즈를 추가해 홍콩의 트렌드 잡지인 밀크 (Milk)와 손잡고 출시된 콜라보레이션 결정이다.

'밀크 '팀과 10년이 다가오는데 올해 초 양측이 초보적인 소통과 최종 협력 의향을 달성했다.많은 기업들이 스타들을 초청해 대중의 시선을 사로잡는 것과 달리 로커에서 파는 신발은 바로 우리의 가장 좋은 모델이다. 예를 들어 리클릭 브랜드 조화는 장위성건 등 홍콩 스타들이 좋아하는 아이템이다.로타망 CEO 필승은 "장난꾸러기, 다른 집을 찾을 수 있는 사람은 없을 것이지만, 원하는 신발이다"고 말했다.

올해 들어 로타가 자신만의 조류화 문화를 만들기 시작했습니다. 이는 소비주체와 관련되어 있습니다. 12선 도시의 젊은 화이트칼라, 그들은 자신과 개성을 드러내고, 소비품 자체의 스타일링과 그리고 제품 자체를 중시하고 있습니다.브랜드개성, 가격에 대한 민감도는 조류에 대한 추월보다 훨씬 낮다.

물론 악타조조조조화 문화도 현재 전자 상거래시장의 동질화 경쟁과 나날이 백열화되는 상태와는 상관없다.중국 전자 비즈니스 연구센터는 현재 B2C 기업의 가장 큰 문제는 브랜드 인지도 부족과 제품과 B2C 플랫폼 사이의 비대칭성, 독특한 제품과 브랜드 이미지만이 이 홍해를 도울 수 있다는 점이다.

미래 악타는 신발을 계속 팔고 이 시장을 잘하면 충분하다.올 하반기, 악타가 독점적으로 트렌디한 슈즈를 선보이고, 스니커즈 문화를 만드는 동시에 독특한 제품으로 소비자들을 끌어들이며 판매를 추진한다.필승은 "현재 악타조화의 판매가 10%를 넘는다"고 말했다.

스니커즈

악타와'밀크 '잡지에서 협력을 선언한 같은 날, 상위권은 아직'만월'의 신발류 B2C 사이트 우매가 공식적으로 확인돼 수억 달러의 투자를 받았고, 이 투자는 주로 구두업 거장 베리 국제지주 유한회사다.한편, 우구망의 핵심 관리진도 최초로 밝혀졌고, 이 사이트인 CEO 는 원범객성품 부총재로 장소군 부회장이 맡았고, 원경동상성 부총재 서뢰가 CMO 를 맡았다.

베리 투자 창립 신발 B2C 플랫폼 쇼핑몰 전 이 시가가 1400억원에 가까운 기업으로 중국 스포츠 용품 최대 소매상 중 하나, 나이크와 아디다스가 중국에서 가장 큰 대리상, 이녕, 예보, 카파 등 브랜드를 대리, 천미, 타타, 사가투, 바디도 등 자체 브랜드로 국내 구두류 수직 B2C 웹사이트 악타와 호화로 좋은 공급업체를 구입했다.

그러나 백리 앞에 놓인 신발은 수직전자상거래가 작지 않은 케이크다.국내 구두류 B2C 분야는 4000억 위안을 넘는 시장점유율로 2%—3%를 개발한 것으로 추산됐다.전기 상인은 구두업 거두를 냉정하게 하기 어렵게 유혹하여 베리의 선후는 즐거움과 함께 사는 협력을 중단했다.

진호 로타망 운영 부회장은 중국 경제시보를 통해 "베리의 캐릭터는 이미 지난해 공급업체에서 B2C 플랫폼 운영자로 바뀌었다.백리의 모든 화물이 모두 한 창고에 놓여 있는데, B2C 기업이 창고에 물건을 사지 않으면 백리창고에 가서 물건을 찾아야 한다. 하지만 창고 안의 신발품이 자주 품절되어 악타 사용자가 고소량의 증폭을 초래하고 악동들이 물건을 사지 않는다는 원칙이 있다. 올해 초, 로타는 바이리와 자체 브랜드의 협력을 종료하기로 결정했다.

한편, 바이리가 그동안 협력한 B2C 기업에 대한 요구가 매우 가혹하다며, 모든 사용자 자료를 백리에게 제공해 B2C 를 발전시키기 위해 사용자를 축적할 것이라고 업계 관계자들이 밝혔다.

그러나 백리 시수전기상도 반드시 순풍에 돛을 올리는 것은 아니다.일찍부터 3년 전 베리 국제는 이미 스스로 인터넷 쇼핑 플랫폼 타수망을 짓고 있다.타고난 표현이 결코 두드러지지 않다.바이리 국제가 발표한 재보에 따르면 2010년 영업 수입은 237.06억 홍콩 달러로 전년도 20% 증가했으나, 인터넷 판매 업무는 연간 1억 위안에 그쳐 총 수입의 0.4% 를 차지했다.

현재 백리의 우량 구매 발전을 돕는 자원은 여전히 공급 사슬의 우세하며, 현재 우매망 판매하는 상품은 모두 백리기 아래 브랜드와 대리 브랜드에서 나온다.에리 분석사 소회연은 "베리국제이 이미 전자상거래의 단맛을 맛보았지만 선상 아래의 균형을 잘 잡아야 한다"고 말했다.

백리의 새로운 동작에 대해 필승은 결코 위협을 느끼지 않았다."악타가 70개 브랜드, 중소 브랜드 150개 제품 라인을 완성한 후'조기패'를 세 번째 제품선으로 잠그고, 사용자에게 더 많은 선택을 제공할 수 있기 때문에 충격을 주지 않을 것이다"고 말했다.