100억을 휴대하여 B2C 시장 & Nbsp 진출; 채널 봉쇄 소문은 정말 거짓이다

업계 인사들이 노출, 신발 종류

20억 원을 들고 대거 전자상무에 진출한 것이 아니라면 백리가 중국 구두업 시장에서 이렇게 비바람을 불러일으키는 경우가 많다.

앞서 전자 비즈니스'심후'라고 불리는 워킹 원부회장은 공문상 웨이보에 베리의 동향을 밝힌 바 있다.

일석은 천층의 파도를 일으켜 많은 신발류 인터넷 업체들이 자신의 생존 공간을 걱정한다.

원래 백리 시가는 1400억 위안에 가까운 중국 스포츠 용품 최대 소매상 중 하나로 나이크와 아디다스가 중국에서 가장 큰 대리상으로, 이녕, 예보, 카파 등 브랜드를 대리하고, 천미, 사가투, 삼타, 백사도 등이 있다.

100억 원짜리 구두류 B2C 사이트를 들고 투자하는 것은 다른 신발 사이트에 투자할 수 없는 것이다.

채널 을 봉쇄 하는 소문 은 정말 거짓 이다

자료에 따르면, 2010년 말까지 백리는 내륙 자영 소매점에서 11967개로, 이 중 구두점은 832개로 69.5%, 자영 운동복식점 36555개로 30.5%를 차지했다.

현재의 신발류 B2C 사이트의 생존 구도를 바꿀 것이라는 우려도 나온다.

백 리 '봉쇄' 깃발 아래 자체 및 대리 브랜드 판매 경로 에 따라 다른 사이트에는 상품 공급원이 없다고 말할 수 있으며, 가격 우위 가 없다.

그러나 업계에서 1천을 죽이고 팔백을 자손했다.

논란 이 하늘 을 떠날 때, 공문상 은 웨이보 에서 백 리 신봉 채널 을 왕 으로 선 아래 길 과 장기적 으로 화목하게 지내 는 장기 전략 을 위해 다른 인터넷 채널 을 폐쇄 하지 않 았 고, 강력 한 연구 개발 과 생산 공급 사슬 우세 를 통해 디자인 격화 된 경영 해결 경로 충돌 문제 다.

신발 종류 B2C 시장이 상대에게 초과되었다

한편 백리는 이미 플랫폼 쇼핑몰을 운영하고 있다.

상장회사 바이리 국제가 발표한 재보에 따르면 2010년 영업 수입은 237.06억 홍콩 달러로 전년 동기 대비 20% 증가한 것으로 나타났다.

그러나 인터넷 판매 업무의 연수입은 1억 위안에 그쳐 총 수입이 0.4% 를 차지한다.

국내 신발류 B2C 분야에서 4000억 원이 넘는 시장 점유율은 현재 2 ~3%만 개발됐다.

비교하면 업계 후발의 쇼는 이미 인터넷 판매 분야에서 백리를 따라갔다.

2010년 호락 매출액은 이미 2억 위안, 악타망 매출액이 약 1억 위안에 이른다고 데이터가 나왔다.

신발 종류 인터넷 상점

누가 조타 우매망을 잡느냐에 따라 다른 버전의 추측이 나왔다.

이에 앞서 경동상성 전 시장 부총재 서뢰가 합류해 키잡이로 출범할 것이라고 업계 관계자들이 전했다.

이어 또 다른 내부 인사들은 우매망으로 백리그룹이 투자한 수직 홈페이지로 백리'직계'가 조타를 내렸고, CEO 인선은 벨리국제그룹 부총재 장학군을 잠그고 있다.

또 범객성품의 부총재도 이미 우매에 가세하고 있다는 소식도 있다.

기자는 장학군 공개 자료가 매우 적어 5월 항저우에서 열리는 중국 복장 상봉회의에서 초청을 받았으나 생방송에서 발언 자료를 보지 못했다.

서뢰에 따르면 그는 2007년 6 -12월 경동상성 시장 마케팅 컨설턴트 담당을 맡아 마케팅 부총재로 승진했으며 2011년 1월 ‘개인 원인 ’으로 이직했다.