다섯 가지 원인!기업가는 왜 실체경제를 포기합니까?

30년 전 우리는 돈에 시달리고, 30년 후, 우리는 돈을 너무 많이 걱정한다.

현재 상대적으로 느긋한 글로벌 화폐 환경 아래 대량

한편으로는 대량의 유동성 자금이 각 분야에서 유출되어 가는 곳마다 오름소리가 나면서 중소기업이 돈을 내고 갈증을 부르고 있다. 일부 지역에서는 실체경제공심화의 기미가 나타나고 일부 기업인들이 실업을 포기하고 자본을 벌였다.

하나의 경제체 안정 발전의 근원은 실체 경제의 발전에 달려 있고, 현재 나타났다

왜 실체경제가 원래처럼 자본에 인기가 없었을까. 문제는 도대체 어디에 있었을까? 기자가 여러 기업가를 취재하고 있으니, 그들의 절체감을 좀 들어보세요.

1. 이익난

이윤 얇은 것 은 기업 을 할인 하지 않는 ‘ 운반공 ’ 으로, 에너지, 원자재 와 용업 원가 가 가 더욱 인상 을 받는 것 이다

국내 한 유명 가전업체의 장문인으로서 기업의 구체적인 경영에 참여하지 않은 지 이미 여러 해가 되었고, 그의 머릿속 1위는 시종 주식 펀드, 채권, 환율, 자본 운영 ….

일찌감치 몇 년 전에 그는 그의 가전왕국을 자신의 가족과 직업 관리자에게 맡겼다.

주 삼각 1세대 민영 사업가 중 제조업 분야에서 힘들게 싸우는 ‘늙은 황소 ’가 주삼각 ‘세계공장 ’의 번영을 지켰다.

에이코처럼 투자에 열중하는 기업가는 소수지만 투자분야에 대해 왜 관심이 많을까?

"제조업 이윤이 너무 낮아서 경영의 스트레스 위험이 너무 크다."

에이코에서 보면 가전업체 등 전통적인 노동 밀집형 기업은 불결한 《운반공 》이다. 기업은 강판, 구리 부품 등 부품을 공장에 옮겨 들여 완성품을 내놓고 중간에 《운반비 》를 벌었다.

1990년대 초반에 기업이 창립할 때는 이 상황이 아니다.

"당시 시장의 공급이 수요를 따르지 못했고, 이윤이 상당히 가관이다. 거의 한 대를 팔았고, 그 때 기업이 급격히 커지고 업계 내 상위권의 기업이 되었다."

이 같은 이윤 수준, 이런 발전 기회는 이미 다시 돌아오지 않았다.

현재 가전제품은 경영상에서 기업의 필요한 경비와 마케팅 루트에 있는 현성, 스텔스 원가 5%의 순이익이 이미 괜찮다.

최근 몇 년 동안 공직난과 용업비용이 대폭 상승하면서 기업가들의 경영 의지를 한걸음 흔들고 있다.

10년 전 생산선에서 일반 노동자의 월 임금 수준이 1000위안 안팎으로 급증하고 있으며 현재 3000위안 안팎으로 증가하고 있으며, 직원들의 복지 요구도 점점 높아지고 있다.

에이코에서 보면 기업이 반드시 감당해야 하는 것이지만, 문제는 가전제품의 업종의 평균 판매가가 반등하지 않고 에너지, 원자재 공급이 긴박하고, 가격이 계속 오르고, 기업의 경영 위험이 계속 증가하고 있으며, 이 문제들은 기업의 분담이 아무도 없다.

2. 판매 난항

국내 마케팅'게임 룰'은 적응하기 어렵고 슈퍼마켓 요금은 20%가량, 주문은 "약간"이라고 덧붙였다.

기업의 직원들은 일찍이 기업의 경영을 가족과 직업 경영 관리자에게 맡기고 국내 마케팅의 ‘게임 룰 ’을 지루하게 하는 이유도 있다.

에이코가 담배를 피우지 않고 술을 마시지 않고 산만한 생활을 좋아한다.

그러나 기업의 기가와 주요 제품은 온수기이며, 전국의 모든 대중도시 수도관 온수기 한 도시의 하나의 표준, 한 도시의 한 도시의 ‘지정 제품 ’의 게임 규칙이 필요합니다. 이 기업의 경영자는 ‘공관 ’으로 최대한 많은 시장점유율을 확보할 필요가 있습니다.

입찰과 심사 중 각종 잠재규칙 외에도 제품은 소매 코너에 들어가는 것도 마찬가지다.

한 민영 대형 식품 업체가 카르푸마트에 진출하기 위해 많은'잠재규칙'을 만났다.

이 회사 영업부 왕 사장은 카르푸의 비용이 눈에 띄는데, 주로 귀점, 신상품 입점비, 새로 개설료, 개설비, 개설비, 경축비, 축의료, 빙궤 진열비 등이 포함되어 있다.

이 비용만으로 우리의 판매 수입의 20% 정도를 차지했다.

요금이 비교적 높지만 계약서에 속하는 것은 가장 받아들일 수 없는 것은 까르푸 본부가 매장에 대한 관제 능력이 매우 취약해 계약 외의 비용도 매우 많다.

그가 말했다.

예를 들어, 성수기 때, 까르푸 전문점의 구매자들은 이 회사 판매자와 중개업자에게 일정한 할인을 해주면 이 브랜드의 제품을 많이 주문할 수 있다.

매번 리베이트한 금액은 수천원에서 수만 원까지 불등하다.

우리의 판매 실적을 높이기 위해 우리는 승낙할 수밖에 없다.

왕 사장은 어찌할 도리가 없다.

매장 구매자들은 일부러 사람을 괴롭히는 방식으로 이득을 얻을 때도 있다.

예컨대 구매 과장이 우리에게 전화해서 100상자를 주문하여 다음날 반드시 배달해야 한다.

못 드리면 까르푸는 위약을 이유로 벌금을 줄 수 있다.

제시간에 보내면 상대방이 난처하게 되며 현재 창고에 보관할 공간이 없다거나 제품 판매를 이유로 반품을 요구하는 것은 "표시가 있어야 한다"고 말했다.

왕 사장은 말했다.

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3. 융자난

은행 대출의 문턱이 높고 주기가 길어서 기업의 눈앞에 대한 자금에 대한 수요를 근본적으로 따라잡을 수 없다

안휘성 부양시 먼 방직 무역유한회사 회장에게 의류 무역이 그녀에게 상업장에 진출한 첫 통을 가져왔다.

그러나 기자와 기업의 발전 계획을 언급할 때, 그녀는 의외로 "더 이상 실업은 하지 않겠다"고 말했다.

어떤 원인이 그녀에게 이런 결심을 내리게 했습니까?

1980년대 말, 유소영은 시장 수요를 보고 의류 가공무역에 돌입했다.

“처음에는 원자재를 사들여 의류 날염 가공을 하고 포장 판매를 하고 기업들이 점차 정상적인 궤도에 들어서면서 좋은 이윤을 얻었다.”

유소영 소개.

그러나 90년대 말까지 복장 가공무역이 급격히 이어지는 것은 예상치 못했다.

“직물 업계 전체의 시장이 불황이고 기업은 또 인원, 자금, 기술 등 병목, 이윤이 급격히 떨어졌다.”

유소영은 기자에게 말했다.

"더 중요한 것은 기업의 융자 발전이 점점 어려워진다."

융자했던 어려움을 이야기하면서 유소영은 눈살을 찌푸리며 아직도 가슴이 두근거렸다.

“어떤 회사가 한 무더기의 물건을 들여야 하는데, 이미 루트에 연락했지만 여전히 300만 위안의 자금이 부족하여 한 회사를 넘어뜨리기 어렵다.”

유소영은 "은행대출 문턱이 높고 주기장이 눈앞에 대한 수요에 대한 수요를 전혀 따라잡지 못하고 은행으로 뛰어다니며 문제는 여전히 해결되지 않았다"고 말했다.

결국 어쩔 수 없다. 친구만 돈을 빌리지만 300만은 작은 숫자가 아니다. 말하기 어렵고, 마지막으로 웃는 얼굴로 밥을 먹었지만, 돈은 얻기 어렵고, 기업은 쌀이 없는 국면에 직면하고 있다.

“산업의 각 분야가 점점 성숙해지고, 각 수도꼭지 기업들이 많은 자원을 통제하고, 치열한 경쟁에서 발을 디딜 수 있는 것은 매우 어렵다 ”고 말했다.

다른 실업회사 설립을 부정한 후, 그녀는 별도의 출로를 고려했다.

4. 환경차

종목은 착공하여 현에서 ‘ 태극 ’ 을 시작하였다. 한 번 끌기만 하면 3년이다

투자는 토지가 필요해서 심사 비준을 필요로 하며 운영하기에는 정부의 지지를 벗어날 수 없다.

그러나 일부 지방정부 부문은 여전히 민간기업을 당승육으로 삼고 카드를 가져오는 현상이 흔히 보이지 않는다.

조소군 한 회사 회장은 기자에게 국유, 외자 기업에 비해 민영 기업은 여전히 ‘후모 ’처럼 키우고 투자사업에 더 많은 ‘전치 ’ 심사를 실시, 수속, 폐쇄, 효율이 낮다, 시간, 일부 창 부문 관아의 버릇이 십발, 얼굴이 보기 흉하다, 말하기가 거북하다.

"지원정책은 원래 적은데, 일을 회피하고, 책임을 회피하고, 책임을 회피하고, 크게 발전시키려는 것이 쉽지 않다."

4 년 전 조소군은 광산 자원이 풍부한 현에 투자하고, 투자금액이 몇 억 위안을 투자할 때, 현 측 측면에서 매우 지지하고, 그중 각종 용지 수속 심사를 하여 1년간 결말을 약속하였으나, 등 사업이 착공되어 현에서 ‘ 태극 ’ 을 시작하였으며, 이것도 처리하기 어렵다고 했다.

애초에 교섭한 지도자를 찾은 것은 처음에는 열정적이었고, 한 번에 아예 문을 닫지 않고, 한 번 미루면 3년이다.

“ 기업의 손실은 작은 일이고, 중요한 것은 발전의 기회를 지체하는 것이다. ”

조소군은 한 항목이 왕왕 국토, 건설, 계획, 친환경, 발개위원회 등 10여 개 부문에 걸쳐 도장을 다 덮고 마라톤에 뒤지지 않는다고 말했다.

이 수속 중에는 좀 필요한 것이 있으나, 약간 완전히 간소화할 수 있다.

그리고 한 부서를 달리는 것은 때때로 다른 처방과 전가하여 말썽을 일으켜 더욱 심신이 고달프게 한다.

최근 한 시가 철회하고 행정 심사 비준을 합병하는 수속을 통계해 총 600여 개, 마지막에 100여 개까지 간소화하였다.

“ 자본을 중용하여 자신의 정적을 만들고 후속 지지를 경시하고, 귀찮아서 더 많은 정력을 끌까 봐 걱정되는 것은 많은 지방 정부 지도자의 통병이다. ”

조소군은 민영기업이 더욱 정성들여 보호해야 하고, 좋은 투자 환경이 필요하고, 소모가 대단하고, 더욱이 미룰 수 없다고 생각한다.

5. 위권난

혁신 성과가 대량으로 표절되었고, 위권 원가가 너무 높고, 무문투소 무문양은 혁신 전형 업그레이드된 기업의 골치 아프다.

혁신은 기업의 생명력이다.

적지 않은 기업의 혁신 성과는 여러 차례 표절이 되었지만, 위권은 비용이 너무 높거나 무문을 신고하는 것이며, 창신과 전형업에 전념하는 기업이 매우 두통이다.

"의류 업계 내'베끼기'에 대한 현상은 우리의 현재의'위권'은 무능하다."

광저우 밀 오룩 유한회사 주김송 회장이 소개했다.

맥오는 일찍부터 수출가공 모델에서 벗어나 생산공장이 국내에 있지만 프랑스에 등록 브랜드를 채용해 프랑스 디자이너를 초빙했다.

그러나 의류 업계의 지적재산권 보호에 대해 말하자 주김송은 고개를 갸우뚱거렸다.

그는 일찍부터 다른 사람의 초판 행위를 위해 격동한 적이 있고 심지어 고소한 적이 있다.

그는 의류 박람회에 참가할 때, 여러 종류의 의류 전시품이 그들 회사 프랑스 디자이너의 디자인과 거의 똑같다는 것을 발견했다.

그는 즉각 조직위원회에 투서했으나, 항소절에 그는 ‘ 케이스 ’ 에 대해 조직위원회가 그들에게 이러한 의상 스타일의 판권과 특허증명을 요구했다. 그는 단번에 멍청해졌다. 그는 증거를 가지고 이 디자인이 그들의 회사라는 것을 증명할 수 없었다.

현재 국내에는 특허법, 저작권법, 부정 경쟁법과 상표법이 있어 의류 기업에 지식재산권 보호를 제공할 수 있지만, 모든 제품의 특허를 신청하는 데 시간이 필요하다.

밀오는 매년 천 개의 디자인을 설계하여 매 스타일에 특허 보호를 신청할 수 없다.

주김송은 현재 지적재산권 보호에 대해 ‘ 토법상마 ’ 단계에 놓여 있으며, 도로상품을 전시장에 가장 눈에 띄게 차려 전시장에 신형을 전시장에 올려 놓았다.

옛 고객이 직접 와서 안칸으로 들어오고, 전시장은 사진을 찍는 것을 허락하지 않고, 한 시간 후에 즉시 새로운 디자인을 바꾸고, 구금은 바로 가격을 인하하여 '사면' 을 마신 자는 국물도 따라가지 못한다.