호락 구매 응답 바이두 손잡이 백 리: 공동 으로 전자 상거래 를 이끌다
지난 6월 14일 바이두투자선에 이어 바이두와 바이두는 바이두와 바이두는 B2C 플랫폼, 주영 창구, 복장, 직접 신장 B2C 수직 분야에 진출할 것으로 알려졌다.
바이두와 악타와 합작한 뒤 제3측이 신발류 수직 분야에 진출해 백도 수직 B2C 시장의 레이아웃에 2차 보험을 하는 것으로 알려졌다.
거물 의 침입 에 대해 좋 은 즐거움 을 사다 환영 을 표시 하다
업계 관계자에 따르면 구두류 B2C 시장의 차츰 온도가 올라가 구두류 B2C 발전의 주요 요인과 브랜드 확충과 물류 배송을 동반한 것으로 분석된다.
백리 자체는 자주 브랜드이자 아디다.
나이키
등브랜드의 대리상.
만약 브랜드상이 상품원에서 제3자 B2C 플랫폼을 교살한다면 결과는 상상할 수 없다.
바이두 연합 백리 강세에 대해 B2C 플랫폼을 내놓고 CEO 이수빈은 "신발류 B2C 시장은 아직 완전히 열리지 않았고 전자상무가 차지하는 전체 신발 시장의 점유액이 극히 적기 때문에 백리 자건축 B2C 플랫폼에 대한 환영을 표했다"고 답했다.
이곳에서 좋은 악사는 기업들이 신발류 시장에 진출하고 공동으로 인터넷 쇼핑을 하는 습관을 양성하고 전자상거래 시장을 안내하고 있다.
좋은 것을 사서 시장 맏형의 지위가 충격을 받았다
신발 종류 수직 B2C 분야에서 즐겨 사는 것은 줄곧 독창적이다.
백 도와 함께
백려하다
합작, 그동안 텐센트 투자를 잘 해 산 만큼 구두류 B2C 분야가 인터넷 회사의 중시를 받고 있다.
바이두 이전도 같은 종류의 B2C 기업과 비슷한 협력을 한 적이 있다. 이번 중계 투자는 바이두의 단일 투자에 대비하지 않았기 때문일 수도 있다. 바이두에서 바이두와 손잡고 백두로 수직구두류 B2C 의 포석에서'쌍보험'을 만들기 때문이다.
좋아 인터넷 화성CEO 이수빈은 "신발 B2C 는 4000억이 넘는 시장 점유율을 갖고 있다"고 말했다.
인터넷 쇼핑 시장
그중 2%—3%—좋은 악은 올해 매출액이 10억에 달할 것으로 예상하고 전체 구두시장의 점유율도 극히 적은 부분이다.
또한 백리는 일찌감치 전자상거래를 배치하고 있어 즐거움은 아직 자기 발전과 완벽에 정력을 두어 당분간 동행과 직접적인 경쟁은 존재하지 않는다.
실질적으로 발전하는 전자 회사 는 투자상 이 가장 사랑 이 되었다
지난 5월 말 호락산 신문브리핑을 열고 본격적으로 C 륜융자 세부 사항을 발표하고 텐센트만 투자하면 5000만 달러를 투자한다.
이에 앞서 경동, 범객 등 전자 상무들이 모두 혀를 모으는 거액의 융자를 얻었다.
현재 이미 거액의 융자를 받은 전자 상무회사들은 예외 없이 전기상들의 기초 건설을 중시하며 품종 확충, 사용자 체험 및 창고 물류를 중시하고 있으며, 업계 내의 선두기업이다.
전자상 발전의 핵심은 전단에서 상품을 보고 백엔드 배송을 보는 데 있다.
상품 품질 확장, 공급 체계의 보증 및 후기의 배송 서비스는 모두 전자 상무회사의 발전을 제약하는 중요한 요인이다.
업계 관계자들은 전자상거래사들이 마케팅 기지를 미친 듯이 마케팅을 마친 뒤 외부 인터넷 시장'거품'의 기습에 시달리고 투자자들이 이미 점차 귀환 이성으로 돌아가면서 판촉과 데이터 투기로 투자자들을 끌어들이는 전자상운영 패턴은 더 이상 투자자들의 시선을 받지 않으며 확실한 발전과 양호한 운영 패턴이 투자 기업을 선택하는 관건이 됐다.
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