위시 막장 창시자 황금명: 창업할 때 멍청하고 순진하다
합리적인 기업
목표
이윤이 아니라, 사람들이 필요로 하는 제품과 서비스를 제공하고 동시에 자기를 만든다.
이익
어서
2010년 말 황김명은 전체 직원에게 보내는 메일 중 또 한 번 회사를 전달했다
경영
이념.
젊은 창업자 팀에 서 이 위시 막장 (상하이)유한회사 (이하 위시)의 창시자가 꽤 나이가 들어 보인다.
방문자와 자신에게 물을 한 잔 따라 주었고, 그는 극단주의의 명함을 건네주었다.
이 동작은 왼쪽 손목에 있는 Vacheron Contantin (강시단턴) 시계가 소매 입구에 어렴풋하게 보이며, 무심코 귀티가 돋보였다.
네이비 양복, 화이트 면 티셔츠, 검은색 페인트 구두, 덧없는 두형, 해파의 분위기를 물씬 풍겼다.
황금명은 10세에 부모를 따라 홍콩에 가서 미국에 가서 박사학위를 받았다.
전후는 두방, 비틀즈 회사에서 근무하고, 최고직은 비틀즈 중국 화공부 책임자다.
1990년대 초 캐나다의 부총재와 함께 캐나다웨이가 막벽회사를 투자해 마도에 들어서면서 지금껏 치중되지 않았다.
멍청하다
"Hello, Dad!" "I am at a meeting.." "Ok. Bye!" 미국에 있는 딸은 매일 황김명과 온라인 동영상에서 잠시 동안 인터뷰를 끊겼다.
미국 마성 이공대 경제학 박사 미수 딸은 두 권의 책을 출범해 미국 국무원 산하 기관에서 일하고 있다.
딸의 일을 이야기하자 그는 표정이 담담하지만 입꼬리를 올리는 것을 참지 못했다.
왜 미수에 대해 말하는가? 딸은 박사 지도사에게 불만을 가지고 퇴학했다.
왜 그렇게 타이르지 않느냐? 황금은 딸의 일인데, 그녀가 잘 생각하기만 하면 반대할 이유가 없다.
그의 자녀에 대한 교육은 천성적이고 위시를 대하는 태도는 오히려 정반대다.
1990년대 초 주식 캐나다 위시에서 2002년 지권으로 기술 설비를 바꾸려고 중국 시장에 진출할 예정이었고, 황금명과 위시는 20년간 치근했다.
웨이가 당초 중국 시장에 진출한 원인은 간단하다. 회사의 핵심 제품 Visionwall 의 생산은 많은 인공 작업에 연루되었고, 캐나다보다 130위안 /시간의 노동력보다는 중국 노동력이 매우 우세하다.
"나는 당시에 멍청해서 순진하였다."
황 회장은 그해 중국 시장에 진출하려는 생각을 돌이켜 보면 자조만 나온다.
그는 자신이 중국의 건축업에 대해 잘 모르며 생산을 책임지고, 그리고 중국에서 좋은 짝퉁을 찾아서 위제품을 중국에서 발양하는 것이 매우 좋은 생각이다.
그러나 2002년부터 2007년까지 황김명은 모두 5명의 기업가, 국영의, 민영에 접촉한 바 있다.
“중국의 기업가들은 돈만 알고 기술을 몰라보는 것이 가장 좋다.”
그동안 황 회장은 상하이 공장과 협의를 맺었다.
모든 수속은 을의 황금명으로 뛰어간다.
"그들은 네가 일을 하는 것을 옆에서 보고 직접 성과를 즐긴다."
협정이 끝난 후 황김명은 밴쿠버에서 의기를 포장해 상해로 운반할 준비가 되었는데, 결국에는 한 통의 전화가 그를 화풀이하게 했다.
"그는 그가 좀 걱정이라고 말하지만 화물을 운송해서 다시 말하라고 했다.
이 말을 듣고서 내가 감히 감히 감히, 내가 기기 설비를 건네면 그가 돈을 주지 않으면 어떡하지? 이 소송 때문에 귀찮아 죽겠다.
황금은 즉각 계약을 종지했다.
화덕에 황김명 현재의 협력자가 나타났다.
그는 4년 동안 이 가적 중국인이 중국 각지에서 뛰어다니며 그의 집착에 의해 일정 규모의 자금을 주입했다.
2007년 황금명은 홍콩과 상하이에서 위시막벽회사에 등록했으며, 같은 해 1만 평방미터 공장이 상하이 청포에 건설되어 2008년부터 출산했다.
당시 중국은 환경을 절약하는 이념이 없었고 집값도 그리 높지 않았고 이런 고원가 기술과 어울리지 않았다.
이 합작자는 황금 명치를 위한 모집: 제품의 생산과 개발에 집중하여 판매를 대리에 맡기는 것이다.
현재 위시는 이미 천진, 말레이시아와 베이징 세 개의 대리상이 있다.
2008년 지금까지 위시는 매우 적은 수입과 이익이 없다.
업적이 가장 좋은 2010년에도 수백만 원의 수입이 있다.
그러나 이 몇 년 동안 위시 직원은 사직하지 않았다.
성공하지 않으면 성공의 기회이다
동북인 이씨는 이미 천명이 지난 2008년 위시 장비를 담당하는 업데이트 설계에 진입하여 그는 상하이에서 3년이나 머물렀고, 장절의 습한 겨울에 매우 적응하지 못했다.
"나는 도둑배를 속았다."
이 씨가 야유하다.
당초 황 회장은 4명의 핵심 멤버에게 연봉 40만 위안을 지불했다.
그동안 그들은 배부른 돈만 챙겼지만, 위시를 떠난 적이 없다.
위시 캐나다는 2009년 파산했다. 그 전 판로가 국내에 한정됐고, 국제시장에서 비시onwall의 기술은 20년 전보다 진보되지 않았지만 시장에서는 여전히 독보적이다.
황금은 성공하지 않으면 성공할 수 있는 기회다.
2008년부터 2010년까지 황김명은 청포 공장에서 더욱 선진적인 생산라인을 설계해 기존 스위스 기술을 갱신했다.
새로운 유수선 투입 후 생산능은 5만 평방미터에서 20만 평방미터까지 높아졌다.
"내 친구는 내 기술 출신이라 늘 다른 사람이 알아들을 수 없는 용어를 즐겨 말한다.
지금은 유리벽이 당신의 옷이라고 말할 수 있습니다. 바깥 옷도 제대로 입지 못했습니다. 황금은 계산을 하고 3000원짜리 visionwall 은 비싸지만, 주인은 온통장치에 1000원짜리 비용을 줄일 수 있고, 사용 후 전기료도 줄어들며, 건물은 아름답고 편안합니다.
2011년 봄이 되자 위시는 이미 두 계약이 있었다.
하나는 싱가포르에 투자한 천진생태성 제로 배출루이며 하나는 오르도스 비행장 천막의 막장이다.
"우리는 이번에 밖의 벽을 만드는 것이 아니라 안에 있는 따뜻함을 포함한다."
황금은 제로 배출건물을 선호하는 항목이다.
제로 배출이라는 것은 비시온과 난통 기술이 80% 에너지 소비를 절약할 수 있으며, 지원 열펌프를 재결합시켜 광열판은 제로 배출할 수 있다.
“이 제로 배출건물이 견본으로 되어 나는 외국으로 시장을 넓힐 수 있을 것이다.”
황금명은 2002년 위시를 위해 이미 1000만 달러의 개인 자금을 투입했다.
위시와 업무 왕래를 하는 한 인사는 기자에게 웨이가 가장 어려웠을 때 회사는 업무가 없었고 황금명이 모든 직원을 조직하여 기업문화교육을 진행한다고 말했다.
요 몇 년 동안 노동자 월급을 늦은 적이 없었지만, 그는 지금까지 월급을 한 푼도 받지 못했다.
황금 명설, 2011년 위시 이익.
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