일년 일사 의 마케팅 전략

요즘 어떤 비누

브랜드 활성화의 조치는 두 종류로 나눌 수 있으며, 하나는 기업 내부 제품의 혁신으로, 둘째는 기업 외부를 향한 브랜드 건설이다.

몇 년 전에 단말기를 한 번 방문했을 때 나는 중개업자들이 “우리 기업은 무슨 일이 없었을까?”라고 불평을 들었다.

그때 나를 물었다.

나는 기업이 항상 표지적인 사건이 있을 수 있기를 희망하고, 외부에 널리 퍼져 나가고, 그들이 브랜드의 활력을 느끼게 하고, 이런 브랜드의 활력을 소비자들에게 전달하기를 바란다.

그때도 매년마다 브랜드 건설은 메인라인을 설립해야 한다는 것을 깨달았다.

이 해 모든 브랜드 활동은 이 메인 라인을 둘러싸고 진행해야 한다.

이로부터 `일 `은 내가 브랜드 건설 작업에서 견지되는 것이다.

태양열 이용은 새로운 에너지 응용의 중요한 지점이며, 녹색 환경 보호의 천연 속성이다.

태양열 온수기 자체는 사람들에게 따뜻한 제품으로 따뜻하고 사랑하는 유전자가 있다.

이 때문에 태양우의 연간 대사도 상속과 함께 발양된 유전자: 2008년 베이징 장애 올림픽, 성립장애인 올림픽 응원단이 스포츠 건아를 위해 응원하고 있다. 2009년 태양우가 중국 사회공협회에서 새로운 에너지 산업에서 첫 국가급 공익자선기금을 설립했다. 2010년 상하이 엑스포와 생명 양광관과 함께 목숨을 바쳤다. 2011년'중국 친환경 사업 파트너'로 보급돼 새로운 에너지를 보급해 중국 환경보호 사업에 대한 미력을 다졌다.

모든 브랜드의 건설의 주선은 일련의 일련의 일을 해야만 단말기에 낙착할 수 있다.

먼저 진행된 것은 뉴스 전파다.

직업 발전초기에 나는 일찍이 뉴스발표회를 책임지고 집행한 적이 있다.

당시에는 단순히 행사일 뿐이라고 생각했다.

업무 경험이 점차 쌓이면서 나는 비로소 알게 되었지만, 사실 뉴스 발표회의 뒤에는 일정한 논리가 있다.

발표회의 의미는 다음 전파 업무를 위해 원시 소재를 축적한다는 것이다.

구체적인 집행자에 대해서는 종말을 시작으로 신문브리핑을 개최하는 목적을 마음속에 새겨두어야 하며, 그저 번잡한 지엽적인 부분에 깊이 파고들지 못하도록 주의해야 한다.

전파학의 이론이 우리에게 알려 주고, 일이 발생했다고, 만약 말하지 않았다면, 발생하지 않았을 것이다.

이에 따라 언론 브리핑을 질서정연하게 집행해야 할 뿐만 아니라, 다음 뉴스를 퍼뜨리는 곳곳에 꽃이 피어야 한다.

그리고 만들어야 할 것은 제품과 사건을 결합하는 것이다.

연간 전파 주선이니 반드시 제품에 구현해야 한다.

마케팅 이념 자체는 추상적인 것이며, 제품은 이념이 실로 실재되어 있다.

2011년'중국 친환경 사업 협력 파트너'가 된 후, 우리는 새로운 세대 에너지 제품을 개발해 고에너지 효율의 친환경 신이념을 제품 디자인에서 환경 보호 제품의 일종의 기능성 속성, 공허한 전파 구호를 개발할 계획이다.

다음 진행은 활동의 전개다.

중개상들에게 기업의 모든 큰 사건은 그들이 판촉할 좋은 기회로 그들에게 활동의 새로운 사고를 가져다 줄 수 있다.

2008년 장애인 올림픽 응원단 활동 기간에 우리는 장애인 올림픽 응원단 단원들의 글로벌 해선 활동과 공문 행사를 이어가며 단말기 소비자들이 참여하게 하여 베이징 장애인 올림픽 개막식에 참가할 기회가 있다.

2010 년 상하이 엑스포 생명 햇빛관, 우리는 단말단에서 엑스포 입장권 증정 이벤트를 선보였다.

관련 행사는 연간 대사를 터미널에서 떨어지게 해, 이를 진입경로에 대한 자신감을 가져야 한다.

마지막으로 단말기 시사와 중개업자의 인터넷 설정과 대사건과 관련한 홍보 자료다.

이런 식으로 중개상들을 위해 활동의 분위기를 조성하고, 큰 사건에 포함된 기업문화를 포함해 단말기 사이트를 통해 더 많은 소비자들에게 퍼져 2차 전파의 역할을 할 수 있다.

몇 년 동안 일년 일련의 운영을 우리는 적지 않은 경험을 쌓았다.

‘일년 일사 ’의 선택에서 기업의 이념과 맞물릴 뿐만 아니라 연간 핫한 사건과 결합할 수 있는 것이 좋다.

기업결정자가 사회적 이슈를 잘 파악하는 데 있어서 이런 파악은 후각을 가져올 것이며, 우리가 많은 사건에서 가장 적합한 일을 골라 작동할 것이다.

일년 일사 운영 과정에서 특히 주의해야 하는 것은 사건 자체 특유의 시효성이다.

시효성 제한을 받아 전파의 주기는 무기한 연장될 수 없다.

이에 따라 노드 컨트롤 및 관련 행사가 열리는 배열기에는 주도면밀하게 배치해야 한다.

시기가 일단 놓치면 다시는 오지 않을 것이다.

또 일년일사는 기업의 주선일 뿐, 많은 분량과 지지가 필요하다.

큰 사건은 연간 계획의 중점을 중심으로 단말기 판촉을 결합하여 분기 계획과 월 계획을 계획하고 기업 시스템의 마케팅 계획을 형성해야 한다.

일년일사 ” 기업의 지도자와 직원들의 시스템화 사고능력 및 사상력 구조에 대해 모두 일정한 요구가 있다.

국내 다수 기업들이 시스템의 마케팅 계획에 있어서 여전히 돌을 만지고 강을 건너는 단계에 있다.

시스템의 마케팅 계획은 운영 과정에서 끊임없이 경험을 쌓아야 기업 특유의 마케팅 체계를 형성할 수 있다.

일년 일련의 마케팅 전략은 매우 좋은 시작이다.