범객 성품 진년: 극치 양식 관리

2011년 3월

고속 성장 배후, 범객성품 회사 고위층 장소군, 허효휘 이직은 창업에 의류 B2C 전자 상무회사, 회사의 고속 성장과 동시에 다른 위험이 따르는 것일까?

진년에는 어떤 방식으로 그의 거대한 팀을 관리하여 회사가 더 발전하도록 돕는가?

《창업 전기 》 진년 어록: 브랜드 마크,

《창업 전기 》 진년 어록: 나는 동료에게 가장 좋은 관리는 관리를 하지 않는 것이다.

나는 충분한 권한을 가진 사람이고, 이 일을 동료에게 맡기면, 이 일은 내가 관여할 것이고, 나는 그에게 가장 좋은 관리는 그를 관여하는 것이다.

나는 모두가 서로 책임진다고 생각한다. 이 일은 네가 나와 가슴을 찍었다. 나는 상관없다. 너는 큰 성적을 냈고, 네가 승진, 칭찬, 네가 실패하면 바꾸겠다.

《창업전기 》 진년어록: 나는 데이터만 더 많이 볼 때, 나는 사람과 싸우지 않는다!

나는 데이터를 더 많이 보고, 나는 사람들과 싸우지 않는다.

많은 핵심의 고위층은 비린내 나는 비린내를 겪었다.

이전에 1억의 실적을 감당했는데 10억의 실적을 책임져야 하는데, 스트레스가 얼마나 큰가?

그래서 저도 상관할 수가 없어요. 판매 추세를 더 많이 봐요.

《창업전기 》 진년어록: 나는 기업문화가 더 많은 사람을 성장시키고 성취감을 느끼고 직원들을 부유하게 하고, 직원들이 돈을 많이 벌수록 더 잘 버는 것이라고 생각한다.

나는 기업문화건설이 별로 없다. 내가 가장 무시하는 것은 기업 문화이자 기업 문화도 가짜고 기업에 문화가 어디 있어?

기업은 문화가 없고 발전은 문화다.

문화는 다 거짓말이고 모든 문화 건설은 사기꾼이다. 내가 이렇게 여러 해 문화를 만들었는데 문화는 무엇일까?

문화가 문과부류잖아, 이것이 문화의 최초의 기원이다.

모두가 한 가지 일을 말했으니 네가 기억해라.

이게 문화잖아.

그래서 저는 기업문화가 별로 없어요. 기업문화가 더 많은 사람들을 성장시키고 성취감을 가지고 직원을 부유하게 하고, 직원들이 돈을 많이 벌수록 더 잘 벌게 되는 것 같아요.

진년의 ‘창업전기 ’를 보고, 특히 흥미를 느끼는 팀 부분의 인터뷰를 보고, 위에 있는 네 마디를 적었다.

그러나 위쪽의 몇 마디 말에서 진년 동안 사용한 것은 방양식 관리라는 것을 알 수 있고 매우 극대화를 했다.

일방적인 관점으로 해묵은 관리를 총괄하다.

첫째. 충분히 소통: 관리층의 동료들에게 알아야 할 일을 알아야 한다. 그가 모르더라도 의사소통 Push 그가 집행한다.

둘째. 충분한 인증: 일을 동료에게 맡기고, 충분한 지지를 준 후, 그를 상관하지 않는다.

셋째. 사실대로 말해라: 옳지 않은 사람에 대해 데이터대로 말해라

넷째. 주요 갈등 해결: 가장 중요한 일 브랜드 및 전략적 프로젝트