당승 은 왜 손오공 을 이끌 수 있을까
어릴 적에 서유기를 읽을 때 늘 의문이 있다. 그 당승은 그렇게 무능한데 왜 손오공이 굳이 그를 데리고 가서 경을 치러야 하는가?
만약 손오공이 스스로 경과를 치르면 훨씬 번거롭지 않겠습니까?
나중에 자라서 일을 먼저 이끌고 나서 다른 사람을 이끌고 나서야 비로소 깨달았는데, 원래 당승이 손오공을 이끌었다는 것은 일리가 있다. 만약 그렇지 않았다면 이 위대한 사업을 거쳐 성공할 수 없었을 것이다.
당승은 도대체 무엇이 있는지 손오공이 없는 것일까?
과연 당승을 지도자로 만들었지만 손오공은 알바일 뿐이었다.
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1. “숭고 신념 ”
첫 번째 물건은 당승, 손오공은 없다.'숭고한 신념'이다.
당승은 자신의 숭고한 신념 앞에서 목숨을 잃어도 눈을 깜빡이지 않고, 손오공은 강하지만, 그는 굳건한 신념은 없었고, 여러 차례 물러났다.
신념이 없는 사람은 남에게 자신감을 줄 수 없고, 다른 사람에게 동력을 주어서는 안 되고, 어려움에 부딪히면 수줍어하고, 지도자들은 겁이 나서 퇴축하고, 팀은 없어진다. 신념이 숭고하지 않으면 안 된다. 이기적인 신념, 소부위안의 신념은 모두 너를 떠나게 한다.
우리는 수호안의 송강을 비교해 보면 숭고한 신념이 없는 사람이 결국에는 초안을 받았고, 그의 가장 큰 이상은 바로 이렇기 때문에 그는 그의 팀을 매장시켰다.
지금 일부 기업인들은 직원들의 충성도가 부족하다는 불만을 품고, 방금 업무를 배웠는데, 막 몇 명의 고객을 사귀고 회사를 열었다.
물론 사회적인 요소가 있다. 직원들 자체의 원인이 있지만, 기업가들도 자신에게 숭고한 신념이 있는지 검토해야 한다.
한 기업의 궁극적인 목표는 사장에게 더 많은 이윤을 창출하고 가장 많은 돈을 남겨 자식에게 주고, 또 다른 기업의 궁극적인 목표는 사회를 위해 더욱 우수한 제품과 서비스를 제공하는 것이다. 기업가는 세상을 떠난 후 다수의 개인 재산을 사회에 기부하는 것이다. 어떤 충성을 가진 직원에게 더 물어봐?
2. ‘무능 ’도 지도자의 재산이다.
두 번째 물건은 당승, 손오공은 무능하다.
'무능'도 하나죠.
지도자의 부
!
당승은 그렇게 무능해서, 그는 능력이 있는 사람을 감상하며 사람들의 다른 결점을 감싸줄 수 있으며, 재능이 있는 제자를 찾아서 자신을 보호할 수 있다.
당승의 신통력이 넓다면, 손오공은 그를 따라가고 싶지 않을 것이다. 바로 당승이 무능하기 때문에 손오공은 무능한 땅을 가지고 있는 만큼, 그의 가치를 충분히 실현할 수 있게 했다.
우리는 능력 이 강한 손오공 을 보고, 그 본인 은 화과산 의 제자 로 모두 밥통 에 쓸모 가 없다.
그는 능력이 너무 커서, 그는 다른 능력이 있는 사람을 깔본다. 그래서 다른 능력이 있는 사람들은 그를 따라다니는 것을 좋아하지 않는다.
그는 자신이 너무 강해서, 그의 단체는 한 무리의 밥통이 되었다.
서유기에는 한 장, 손오공과 당승이 번복했고, 자신이 가짜 팀을 거쳐 가기로 했다 —다행히 가지 않았으니, 그렇지 않았다면 대단한 요괴를 만나게 되었으니, 손오공을 붙잡고 누가 그를 구하겠느냐?
누가 구원병을 옮기러 갈까요?
그의 단체는 모두 밥통으로 자기 지도자를 보고 죽을 수밖에 없었다.
당 스님은 아무것도 못하지만 그는 안전하다.
그 해에 사마의는 촉나라의 소병을 잡고서, 제갈량은 매일 무엇을 하고 있는지 물으니, 소병들은 이것을 정보가 아니다. 승상은 무명 20장 이상의 군법 행위를 책벌하고 직접 감독하겠다고 말했다.
사마의는 곧 알게 되었으니, 제갈량은 틀림없이 죽을 것이다.
—너무 유능한 지도자, 적들이 오지 않았으니, 스스로 지쳐 죽고, 당승의 무능한 장생육은 여전히 안전할 수 있었다.
중국의 많은 기업들은 매우 유능한 사장이 있고 동시에 식통 직원들을 데리고 있다.
창업을 시작할 때, 생존을 위해서는 필수일 수도 있지만, 생존문제가 해결되면 기업가들은 직원들에게 자신의 가치를 발휘할 수 있는 플랫폼을 마련해 자신들의 부족한 직원을 찾아야 한다. 일사필친이 아니라 일부 전문 문제에서 아는 척을 하지 못하며, 그런 면에서 자신이 기진맥진하고, 당연히 발전할 여유가 없다. 한편 직원들도 ‘손발 ’으로 몰렸다.
어떤 사장이 말하는데, 안 되겠네, 나는 안심이 안 되네. 만약 회사가 한 손오공에 의존한다면, 만약 그가 못쓰게 되면 나는 어떡하지?
허허, 무거운 주문은?
제도적 제약을 세워야 한다 —절대로 이것을 잊지 마라.
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3. “인덕 ”
세 번째 물건, 당승은 있지만, 손오공은'인덕'이 없다.
당승의 인덕의 마음은 요괴도 성명을 연민할 것이며, 자연히 자신의 부하를 악의적으로 따지지 않고, 그들의 임금을 억제하고 야근을 속이고, 그들을 속여 세뇌교육을 하고, 그들의 법적 책임을 지고, 자신의 위험을 피하는 등, 당승은 세 명의 제자를 이용하여 자신을 보호하는 것이지만, 절대 악착적으로 착취하는 것이 아니라, 함께 노력하고 함께 성장해 성공했다.
마지막으로 당승의 세 제자도 모두 자신의 성취가 있었다. 당승은 조광윤처럼 술잔 병권을 석방하지 않았거나 ‘날새가 죽었고, 사냥개는 볶았다 ’고 했다.
손오공에 비해 그의 이런 의식은 멀지 않았는데, 그는 나중에 싸우며 부처를 이기고, 그의 화과산의 원숭이들은?
아직 한 무리의 원숭이 무리가 되었다.
일본의 한 기업이 있는데, 직원들의 아버지를 회사로 모셔와 관리자 간담으로 모시고, 기업의 사장은 모든 관리자에게 대해 자신이 부하를 어떻게 대해야 할지 몰라도 오늘을 회상하고, 이 직원들의 아버지가 아이들에게 아이들을 맡겨주길 희망하고, 성장을 이끌어주길 바란다.
너희는 자신이 이런 부탁을 할 수 있는지 생각해 보아야 한다.
중국의 많은 사장은 “ 자본론 ” 의 영향으로 사장이 되는 것은 노동자를 착취하는 것만으로 돈을 벌 수 있다고 생각했고, 당연히 자본의 원시적 축적은 반드시 더러워야 한다.
사실 진정한 지도자는 직원들을 이끌고 새로운 가치를 창조하고 함께 성공한 것이다.
국내에 한 기업가 증자자부심이 있는데, 내가 얼마를 벌었다고 말하고 싶지 않다고 말하는데, 우리는 단지 수십만 장자와 천만부자를 만들었다고 말했다.
4.“인간관계 ”
네 번째 물건, 당승은 있지만 손오공은 없다.
인간관계
… 이다
당승의 전생은 석가모니 불의 제자다. 손오공은 천생지천생으로 만들어진 어떤 관계도 없는 돌원숭이는 스승님을 섬겼지만 사형제와 사이가 나빠 사부님과 쫓겨났고, 우마왕과 손잡이 손잡이를 뒤척이며, 동해용왕과 이웃을 빼앗고 남의 물건을 빼앗았고, 이랑신과 같은 어느 천관은 동료를 낳았지만, 나중에는 천궁을 찼다.
어쨌든 손오공의 인간관계는 그리 좋지 않다.
당승은 다르다.
그는 신선을 만나면 절을 하고 아무런 원수도 없다.
그는 여래불의 제자일 뿐만 아니라 당왕 이세민의 의형제이다.
인신 2회 고위 관계에 그는 모두 있었다.
인간관계는 단순히 좋은 것이 아니라 고층관계이고, 통천적인 관계야, 이런 사람이 사장을 하면 순풍이 순조롭게 된다.
사회는 사람이 구성된 것이고, 이 지구는 사람이 없다면 모든 재산과 모든 물질은 아무런 의미가 없다.
사람은 이 세상에서 가장 본질적인 자원이며 모든 재산의 창조자이다.
한 사장은 대외적 인적 자원을 창조하고, 내부에 우수한 인재 자원을 창조할 줄 알아야 한다.
당승은 손오공보다 무엇이 많을까. 그것은 숭고한 신념이 있다. 무능하지만, 인덕의 마음이 있고, 양호한 인간관계를 가지고 있기 때문에 당승은 지도자를 이끌고 손오공을 이끌고, 손오공은 우리의 마음속에 있는 영웅이지만, 그는 자신이 위대한 사업을 할 수 없다. 그는 당승 같은 지도자에 의지해야 한다.
이 의미에서 보면 당승은 영웅이므로 적어도 우리 기업가들이 숭배하는 영웅일 것이다.
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기업 관리
계시
사람을 쓰는 소장은 천하에 쓸 수 없는 사람이 없다. 사람을 이용하면 천하에 쓸 수 있는 사람이 없다.
이 한마디 도 보고 소장하는 것 이 매우 일리 가 있다. 한 회사 사장 에게 어떻게 관리 와 조직 팀 을 쓰 는 것 은 사람 을 잘 활용 하 고, 유한 인력 을 이용 해 많은 일 을 했 다.
대기업과 작은 회사의 차이를 대비하다:
1. 대기업은 기본적으로 사장의 면면을 볼 수 없고, 언제나 집 감각이 없고, 일체는 월급을 주고, 일단 임금을 잃으면 직원들이 망설임 없이 떠나고, 작은 회사 사장은 항상 직원들과 토론하고 분투한다!
같이 일하고, 함께 사업을 위해 싸우고, 직원들은 사장과의 친분을 위해 일하고, 급료는 신경 쓰지 않고, 주인의 인정을 받는 것이다!
2. 대기업이 관리가 잘못되면 단층이 생기고 말단 지도층과 지도단층이 생기고 소통도 없이 각자 싸우고 일을 하면 할수록 어지럽다!
소기업은 관리가 원활하고 소통이 편리하다.
3. 대기업의 높은 요구 작동, 고원가, 저효율의 작업, 작은 회사는 목표를 완수하면 됩니다, 저비용, 고효율적으로!
사람이 회사의 성패의 주요 요인으로, 직원이 집을 잃게 되면 가출할 수밖에 없다!
회사는 왜 사람을 붙잡지 못하는데, 사장이 돌이켜야 할지, 당승의 지도적 기질과 특성이 있는가?
사장님이 당승을 하실 겁니까, 손오공입니까?
개인의 창업에 대해 나는 당연히 손오공이 되고 싶지만 회사의 발전에 따라 당승을 배우고 천천히 방권을 배우고, 더 많은 손오공에게 맡겨야 한다!
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