하북 용성 800여 개 규모의 의류 기업이 정상적으로 착공하다

3월부터 허베이 용성현 호주슨 제복 유한회사 작업장 내에서는 매일 아침마다 정기적인 반열회가 시작된다.

"어제 우리 팀은 목표 임무를 초과 완수했지만 양바지의 품질이 과감하지 않아 오늘 잘못된 바지에 대해 재봉사를 해야 한다. 다시는 이런 실수를 하지 않기를 바란다."

일찌감치 전반 팀장 위홍신은 반팀의 근로자 31명을 당부했다.

올해 용성현의 여러 의류 업체들은 한 달 넘게 용공 대전을 겪고 800여 개 규모의 기업들이 모두 착공하고 인적자원 등 원가를 높이는 등 많은 의류 기업들이 관리 강화, 선진설비 투입, 세부 사항 등 수단으로 기업의 경쟁력을 높이고 상급 승급 전략을 실현하고 있다.

"지금 주문서는 걱정할 필요 없고 벌써 9 월이 되었는데, 따라서

베이징 동우와 협력한 이래, 이 기업은 초대할 뿐만 아니라.

공예 흐름이 불합리하게 설치되어 근로자들이 유수선에서 무질서하게 움직이고 있으며, 직장 위생 환경은 낙찰되지 않고, 근로자들은 적극적으로 편소하여 출근률이 100% 에 이르지 못한다.

이 문제들은 이 현 규모의 의류 기업이 과학적으로 발전한 ‘ 가로막는 범이다.

이런 어려움을 극복하기 위해서 각 기업들이 잠재력을 깊이 파고들기 위해 제각기 능력을 나타낸다.

대수복식그룹, 생산 작업장 내 노동자 생산이 분주하게 진행되고 있다. "역사적 원인, 현 내 양복 기업의 실질적인 성과는 어려움, 연봉제, 노동자 생산의 적극성과 효율을 높이려면 관리에 힘써야 한다.

우리는 재작년부터 고급으로 유럽과 미국 디자이너를 초빙할 뿐만 아니라, 회사 프로그래밍을 해부하고, 부단히 풀고, 주문부터 판매까지 모두 미행관리를 실현하기 위해 작업장 근로자들이 앉아 있는 채, 옷부터 꼬리까지 흐르고, 이 두 가지 항목은 20% 향상, 그룹 이사장 유대수가 기쁘게 말했다.

이 그룹은 \100여 만원을 투자해 자동 봉투기를 마련해 기술 난관을 해결했다.

전체 현 의류 기업은 과학 기술 혁신을 실현하기 위해 총 3000만 위안을 투자하여 최근 자동 재단기 등 선진 복장 설비를 구입하고 남측 고급에서 40여 명의 전문 인재를 초빙했다.

세부 사항은 성패를 결정하여 이 현 집홍 복식 유한회사 내 여섯 글자가 각별히 눈에 띈다.

곽영홍 사장은 이 여섯 글자의 유래를 소개했다. 예전에는 기계 보양과 위생은 모두 회사를 파견하여 전문적으로 일하지 않았고, 근로자들은 자각성이 없고, 연전에 20000건의 흰색 옷을 만들었는데, 결국 5000건이'브러쉬'가 필요했다. 납품 지연, 비용 상승, 회사의 손실은 수십만원이다.

이 회사를 위해 전담자가 공예 흐름, 인원 정위, 순서 연결 등을 재설계해 합리적인 세밀한 세부 사항에서 효익을 요구한다.

지금 근로자들이 출근하는 첫 번째 일은 위생, 보양 기계, 기계 고장 직선으로 떨어지는 것이다.

“이제 기업은 국제인증의 관리 체계에 엄격하게 운행하고, 당신의 관리가 선진적이어야 기업이 상급을 업그레이드할 수 있으며, 고객 하위, 검사 공장의 과정 중 불패의 위치에 입수할 수 있다 ”고 말했다.

곽영홍은 미래에 대한 관리에 자신감이 넘친다.

이제 용성현의 많은 복장 업체와 마카슨, 홍수, 집홍흥과 마찬가지로 통합 관리를 시작해 내공을 수련하는 과정은 도전 앞에서 새로운 기회를 만들어 나갈 예정이다.