2011 기업 바꾼 뒤

패션

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이런 클래식 브랜드의 교환표는 여러 가지 평론을 불러일으켜 많은 사용자들이 보기 싫다고 느끼며 받아들일 수 없다.

하지만 브랜드 기업이 입찰을 바꾸거나 마케팅 전략을 조정하는 것은 불가능하다.

젊은 상태에 국제 거물들이 침투하다.

이녕 전후 표식

이녕사 CEO 장지용은 입찰 후 이녕 브랜드가 정식으로 일선 도시에서 모습을 드러냈다. 베이징, 상하이, 광저우, 선전 등지에서 6대 플래그숍, 나이크 등 국제 브랜드와 정면경쟁을 벌였다.

"2013년 전 이녕의 유일한 시장은 여전히 중국이었고, 현재 동남아시아, 미국 시장의 포석은 주로 탐색의 촉각을 내밀고 있다"고 말했다.

장지용은 앞으로 이녕이 세계 5위권의 스포츠브랜드가 될 것이며 국제시장 점유율이 전체 20% 이상을 차지할 것이라고 말했다.

아이콘 변경 외에도 이번 이녕 브랜드는 새로운 구호'메이크 더 찬지'를 통해 동급의 국제 거물들과 정면 공격을 펼쳤다.

브랜드 표현을 통해 글로벌 거물들과 함께 경기하는 결심 외에도 이닝은 소매 가격에서 구현할 수 있기를 바란다.

1분기 제품 주문회에서 리닝브랜드 신발 및 의류 평균 소매가격은 7.8%, 17.9%로 올랐다.

그러나 중개업자가 완전히 인정한다는 것은 아니다.

가격 상승으로 이 분기 리닝의 주문 증가폭은 안달, 중국 동향, 피크 등 기업에서 국내 스포츠 브랜드 상장업체에서 최하위권에 올랐다.

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입찰 서비스 소비 연속 브랜드 유전자

"하지만 소비자가 계산을 하든 아직 고찰을 해야 한다."

브랜드 전문가 이광두가 기자에게 말했다.

스타벅스는 표시를 바꾸는 것은 사람의 마음을 얻지 못하고 많은 팬들이 인터넷에서 불평을 하고 있다.

심지어 트위터에 "어느 시장부의 바보가 세계에 알려진'스타벅스 커피'라는 글자를 옮겼을까"라고 욕하는 분석가가 있다. 다원화와 포켓루트는 스타벅스에 새로운 이윤 성장점을 가져올 것이고, 제품 단일 국한에서 벗어나 더 많은 고객과 더 큰 시장점유율을 끌어들이고 있지만, 이번 교체는 스타벅스가 커피업종의 지위를 약화시킬 수도 있다.

스타벅스는 표시를 통해 많은 소비자들의 주목을 받고 무료 광고를 성공적으로 했다.

"40년 동안 스타벅스는 수차례 낙찰되었지만 브랜드의 유전자는 변하지 않았다."

동도 설계사 회장 해건군.

스타벅스 네 번 로고 변경

로고의 교체표 스타 바크가 관건의 전환기까지 전문 매장에서 커피를 전문적으로 판매하는 전문 기업에서 다플랫폼, 다다채널을 가진 글로벌 회사로 전환한다.

사실'다원화 '선언에 앞서 스타벅스의 커피 프랜차이즈는 이미 커피를 판매할 뿐만 아니라 다른 제품도 판매하고 있다.

현재 스타벅스는 샌드위치, 파니니, 치즈케이크, 과일컵, 빵 등 각종 식품을 판매하고 있으며 중식차, 이역차, 성빙악음료 등이 있다.

스타벅스는 홀로 경로를 개척하는 행동이 매우 확고하다.

스타벅스는 최근 3월 1일 카프와 12년 동안 동반자 관계를 맺을 계획이다.

그동안 카프는 자신의 채널을 통해 글로벌 스타벅스 제품과 봉지 커피와 아이스크림 등을 포함해 이윤을 공유해 왔다.

이와 함께 스타벅스는 펩시콜라와의 합작을 끝내기로 했다.

2007년 양측이 함께 스타벅스 병장성 빙악 즉 커피음료를 마시며 스타벅스 제품을 소매 루트에 진출시켰다.

스타벅스 미국 총재는 Cliff Burrows 에서 소매 경로가 미국과 해외에서 큰 발전 기회를 갖고 있으며 미래 스타벅스는 소매 경로를 확대하고 품질을 높일 것이라고 말했다.

스타벅스는 새로운 독립 브랜드 세트le's best coffee, 전문점 판매점 판매를 위해 소비자들에게 커피를 더 쉽게 살 수 있도록 했다.

스타벅스의 야심은 그뿐 아니라 2010년 12월 스타벅스는 2015년 중국에서 1500개 가게를 열고, 중국이 미국 본토를 제외한 두 번째 시장이 되기를 희망한다.

중국 지역의 현재 커피숍은 400개가 넘는다.

캐나다는 현재 스타벅스에서 세계 2위 시장이다.

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제품 내포 해석 표지 교환

I DO 브랜드의 명명은 그 상징적인 책임과 약속의 결혼식 서언으로 간략하고 자연스럽고 자연스럽고 브랜드 명칭과 그 전공의 혼계 분야를 연상시키며 브랜드 내포와 세분시장의 완벽한 통일을 이루었다.

이와 함께 2년 자영 발전 노선, I DO 표준화, 규모화 시장 운영에 풍부한 실전 경험을 쌓았다.

I DO 제품은 세계에서 가장 재능이 있는 12명의 설계 마스터들이 설계해 매년 50개의 글로벌 클래식 혼계를 내놓으며 채용된 다이아몬드 모두 남아프리카에서 나왔다.

이런 우세는 다이아몬드 하나에 완벽한 절단기술과 내호 공예를 갖춘 다이아몬드 반지는 디자이너와 제조자들이 혼인과 행복에 대한 깊은 이해를 받았다.

현재 혼계 분야에 전념한 I DO 는 이미 세계 최초의 혼계 브랜드, 브랜드 자산 3억 원으로 여겨졌다.

다른 보석계에 비해 브랜드화에 비해 뚜렷한 장점이 있다.

전문가 관점

스타벅스는 원래 로고 디자인은 감성적인 필름을 그려 편하게 분위기를 자아낼 수 있다. 새로운 로고는 외곽을 없애고 더 직관적이고 간소화해 더욱 적절한 환경이다.

어떤 브랜드를 교체해도 일정한 위험이 있다. 바꾸지 않으면 위험이 더 클 것이다.

시대는 변하고 사람은 변하고, 로고도 적시에 바뀌어야 한다.

브랜드는 생명력이 있다. 기업의 외장처럼 적당할 때 옷을 갈아입어야 한다. 그렇지 않으면 소비자들에게 심미피로가 생기게 한다.

그러나 표식을 바꾸는 동시에 대량의 상업활동으로 소비자의 인지에 도달해야 소비와 서비스로 소비자를 정복해야 한다.

동도 설계사 회장 해건군

스타벅스는 어느 정도 걸어야 할 길로 발전했다.

현재 스타벅스는 이미 자신의 브랜드 장력을 이용하여 소매 루트에 직접 진출할 능력이 있다.

각 회사는 각기 다른 단계에서 새로운 목표가 있다.

이녕의 신로고는 20년 창립된 이녕에게 국제브랜드 이미지를 만들고 젊은 소비군체를 위한 수단이다.

젊은이를 이겨야만 미래를 얻을 수 있다.

5년 한 세대 차이의 관념에 따르면 20년의 이녕은 이미 몇 세대의 이녕이다.

이 몇 세대 사람들의 마음속에 있는 이녕은 모두 다르기 때문에 클래식 시리즈와 젊은 시리즈의 건설을 통해 이녕 브랜드를 더욱 풍성하게 만든다.