어떻게 옷가게를 엽니까?5 년 경험 교훈 은 천담 이다

하면, 만약, 만약...

지금 옷가게를 열고 싶거나, 당신은 지금 옷가게를 운영하고 있는데, 판매는 오히려 손해를 볼 수 있다면, 당신은 나의 건의에 도움이 될 수도 있습니다.

생활수준이 높아지면서 시장경쟁이 치열해지면서 지금은 옷가게가 예전처럼 잘 운영되지 않았는데, 가게를 잘 운영하려면 확실히 노력이 필요하다면 다음 방법을 참고할 수 있다.

위치

일단 컨셉을 정해야 돼요.

패션, 캐주얼, 데님, 숙녀복 등) 및 목표 소비자 (학생, 일반 아르바이트, 화이트칼라 계층, 부녀, 고층 귀족 등) 이 중요, 이것은 각 지역의 경제 상황과 소비 실력, 제품의 가격은 반드시 현지 시장에 적합해야 하며, 고급품 제품이 높은 이윤이 있다고 생각하지 마라.

시장 조사

주요 조사 동류 복장 의 판매 상황 과 소비자 의 방향 을 분석 해 동류 의 각종 옷 가게 판매 좋 은 원인 (제품, 가격, 가게 관리 등) 이른바 지피지기, 백전백승 이다!

가게 선택 주소

일반적인 점포는 현지에서 비교적 왕성하고 많은 소비를 하는 상가, 보행가, 또는 상점, 구체적인 위치는 같은 스타일에 접근할 수 있다. 위험을 낮추기 위해 임대료 위치를 피하지 마라. 좋은 점포 위치는 좋은 판매를 가져다 주는 주요 요인 (뒤의 원가 계산이 드러난다).

상품 의 조직

신인에게 이 문제는 가장 골치 아픈 문제인데 어떻게 상품을 조직할 수 있을까?

어떤 물건이 소비자가 좋아할까?

앞의 시장 조사는 당신을 도울 수 있습니다. 초보자에게 스트레스를 줄이는 방법은 바로'모방'입니다. 현지 판매가 좋은 동류 스타일의 점포를 모방하고 판매가 좋지 않은 동류 스타일을 분석하여, 개선을 위해 당신의 판매가 더 나을 수 있습니다. 개인적인 안목으로 상품을 보는 것을 꺼려야 합니다. 당신의 현재의 위치를 잘 팔려고 합니다.

옷을 사려는 것이 아니라!

또한 도매업자나 브랜드의 업무를 확장하는 소홀함 (붙은 친구를 보고 나를 욕하지 마라, 본인도 마케팅을 하는 경우가 많다. 현실 같은 경우는 확실히 적지 않다. 그들은 모두 자신의 제품의 판매를 증명할 수 있지만, 당신은 반드시 자신의 시장을 양정하고, 그의 물건은 반드시 당신에게 적합하지 않다. 이 집에 네가 원하는 물건은 없다. 힘들지 않은 점, 몇 군데 더 찾아야 할 물건을 찾아낼 수 있다!

원가 계산

앞의 문제는 다 해결되었지만 개점의 목적은 돈을 벌어야 한다. 계산이 잘 안 되면 하루 종일 헛되이 일할 수 있다. 원가 계산 방법: 매출 (점세)+인급 +수전 +

+ 운임 + 세금 + 일부 지방 면제 + 공상 관리비 + 재고 재고 적자 이익 =

원가 계산에 따라 판매 목표를 제정하고, 시작된 판매 목표는 점면 주변의 동종 스타일 판매 상황을 가늠할 수 있다!

6 、의류 상점 개업 ·········

옷 가게

옷가게의 관리포인트는 정보화의 관리이다. 처음에는 작은 가게의 관리용 수공조작이 기본적으로 대처될 수 있다. 사업이 할수록 커질수록 수공수공은 수요를 만족시킬 수 없고, 다음은 하나의 사례로 설명한다.

사례:장삼의 정보화 길

시작 단계

장삼의 가게는 개업하였는데 규모는 크지 않고, 단지 두세 명만 의류 소매를 전문적으로 한다.

막 시작하기 때문에, 입하, 판매, 장부 기입

계산, 월급 지급, 그에게 몇 형제의 대처로, 얼마를 들여 돈을 벌고, 돈을 얼마나 썼는지, 얼마를 썼는지 친구에게 먹은지, 생활용품을 얼마나 샀는지, 저것도 분명하게 계산했다.

이 시기에는 정보화도 말할 수 없고 계산기 한 권의 장부는 회사의 재물과 물건을 정리할 수 있다.

성장 단계

가게는 잘 운영되었고, 장삼은 돈을 모으고 경영을 확대하고, 이넷과 함께 회사에 등록했다.

소매만 하고 도매만 하고, 장삼은 아르바이트를 하는 재무원들을 채용하고, 계산을 계산했다.

이때 그는 문제를 만났다.

장삼의 발견, 그는 늘:

창고 안에 얼마나 많은 물건이 있는지 모르겠다.

이렇게 큰 창고 안에 당장 필요한 제품을 찾을 수 없습니다.

베스트셀러 제품과 판매 상품이 어떤 것인지 모르겠다.

이미 얼마의 물건이 나와 얼마의 돈을 받을 것인지 말할 수 없다.

재무의 수납 수치는 실제 재고 발송에 비해 훨씬 적다고 생각하는데;

각 부분의 데이터는 서로 대조할 수 없다.

재무원들은 늘 쉬지 않는 일을 하고 있다: 왕래단위와 대조하고 있다.

장삼은 전대미문의 스트레스를 느꼈고, 매일 바빠서, 회사의 판매 실적이 하락하기 시작했고, 그의 관심의 수입량, 판매수, 지불, 의류의 원가, 경영의 이윤은 전혀 알 수 없다.

재무 인원은 항상 그가 필요할 때 즉시 재무 보고서를 그에게 제출할 수 없다.

장삼은 고민 속에 빠져서 어느 날 그의 한 친구가 그에게 매입 재무 일체화 소프트웨어를 사용하는 것을 추천했다.

장 삼재는 문득 크게 깨달았으니, 그의 회사는 정보화가 필요했다.

그러자 장3투자는 3천여 위안의 호환기를 구입하고 가장 싼 프린터를 구입했다.

WINDOWS 운영시스템을 설치해 사무실 소프트웨어 & nbspOFFIC를 설치하고 가장 중요한 것은 그가 수입 재무 일체화 소프트웨어를 구입했다.

소프트웨어 관리 회사의 업무와 재무를 사용하기 시작하다.

장삼조 정보화가 첫걸음을 내딛었다.

무엇이 재무 일체화 소프트웨어입니까?

명목상 으로 기업 경영 중 가장 기본적인 수입 (구매), 판매, 입고 및 출고 등 기본적인 업무 흐름을 관리하는 소프트웨어다.

경영 과정에서 관련된 재무 데이터를 관리할 수 있으며, 예컨대 현금, 수입, 이윤, 수금, 지불 등이다.

장삼은 소프트웨어를 사용한 후 회사의 경영 상황이 호전되기 시작했고, 상품의 수입, 판매, 재고 정보를 수시로 조회할 수 있으며, 업무 흐름을 최적화하고, 공급자, 고객의 왕래장부도 순조롭게 처리되었다.

또한 장3의 소프트웨어가 제공하는 구매, 판매 데이터가 흥미를 가지게 되었으며, 그는 이러한 데이터를 통해 제때에 제품 가격과 경영 전략을 조정하고, 그는 시장의 확률이 더욱 날카롭고, 시장 변화에 대한 적응 능력도 강화되었다.

성숙한 단계:

장3의 회사는 끊임없이 성장하여 경영 규모가 갈수록 커지고, 정액세를 내는 소규모 납세자로부터 경영 상황에 따라 세금을 내는 대기업으로 성장했다.

이 때 문제 가 또 왔 다.

이를 위해 장3은 표준 재무 소프트웨어를 구입했다.

장삼은 정보화 건설을 향해 계속 전진했다.

장3의 회사는 전국 각지에서 지사를 열고, 다른 지역의 업무, 재무 데이터를 실시간으로 전달하고, 제때에, 장3은 인터넷화 분산 소프트웨어를 구입했다.

이 때 회사에서 가장 먼저 구매한 컴퓨터는 이미 부서졌고, 대체하는 것은 몇 대의 새로운 컴퓨터, 내부에서 랜, 외부 연결망, 각 업무부문, 지사 공동으로 소프트웨어, 정보 공유, 정보가 제때에 정확하게 전달되었다.

회사 발전에 따라 장삼은 고객 관계 유지, 고객 정보 발굴 등 사업에 관심을 갖기 시작하여 CRM (고객관계 관리 소프트웨어)을 구입했다.

이어서 장삼은 또 주의력을 가져왔다

내부 정보 교류가 원활하다.

그는 회의를 할 때 한 사람이 더 이상 통지하지 않기를 바란다. 그는 방학 때 행정부가 각 부서에 게시할 필요가 없다. 그는 새로운 제도가 출범될 때 모든 사람들이 동시에 볼 수 있기를 바란다.

그는 회사의 경영 경험이 더 많은 사람들에게 나눌 수 있기를 희망한다.

이런 관리 목표를 달성하기 위해, 장 3은 OA (사무자동화) 소프트웨어를 구입했다.

인재에 대한 관심은 장삼이 인적 자원 개발의 중요성을 깨닫게 하고, 그는 직원들의 채용, 심사, 성적, 효율도 점점 관심을 기울이고, 인적 자원 관리를 높여 더 많은 효익을 얻기를 희망하며, 그는 HR (인적 자원) 소프트웨어를 구매했다.

……

회사가 끊임없이 발전하고, 업무가 확장되고, 기업건설의 수요를 충족시키기 위해 경쟁에서 더욱 우세하고, 더 풍성한 경영 성과를 얻기 위해 장삼은 이렇게 기업정보화 건설에 투입된 물결에 몰두해 전면 정보화를 향해 전진하고 있다.