풍구 「비료 」 분비 사치품 대가: 투자 원가 연간 8배 올랐다

전문 투자 출신인 서빈은 요즘 사치품을 배우고 있다

서빈과 그의 팀의 후각은 이미 한 걸음 늦었다.

늑대 떼 가 비계 를 주시 듯 투자자 들 은 벌써 실컷 먹고 있다

지난 2월 18일 2009년 말에야 출범한 가품망은 3차 천만 달러의 급여융자를 선포했다.

이것은 마치 호루라기 같은 소리와 같고, 풍수들이 또 발걸음을 빠르게 했다.

그러자 경성의 어떤 카페와 식당 안에는 매일 비슷한 코드를 선보여 창업한 지 얼마 되지 않은 사치품 사이트 CEO 가 한통속이다.

유럽과 미국은 이미 점차 성숙해지고 있는 선에서 할인 사치품 패턴을 판매하는 것을 감안하여, 그들은 아름다운 돈길을 마음껏 생각하고 있다.

담판 테이블 위의 주인공은 사치품 전기 업체의 창업자들은 마음이 복잡하고 각자의 마음을 헤아리고 있다.

예컨대 가품망 CEO 양배봉은 대후 중계를 권고받았고, 5대 사치품 망인 CEO 손아비는 큰 돈으로 보급이 필요하다는 것을 고려하고 있다.

서빈은 선별을 거친 뒤 손아비와 만나기로 했다.

3시간 동안 교류를 거쳐 쌍방은 즉각 협력 의향을 달성하지 못했다.

사무실로 돌아온 손아비는 국내 유명 기금에서 온 우편물을 받았으며 "더 합의할 의향이 있다"고 덧붙였다.

손아비의 스케줄 안내서에는 이삼 일 뒤 유명해지는 사장과 함께 점심을 먹을 계획이다.

1인대에서 8분밖에 안 된 보고를 한 이후 손아비와 접촉하러 온 투자자들은 거의 백이 넘었다.

관망하다

서빈이 관망단계에 있는 것은 브랜드의 권한을 우려하는 문제이기도 하다. 사치품점 상업에 흥미를 느끼는 바람과 투자들이 보편적으로 걱정하는 문제다.

대방향 조사와 서서히 초점을 모으고, 서빈은 결국 결론을 이루지 못했고, 그의 초보적인 판단은 사치품이든 고단 소비품이든, 모두 자신의 고정적인 채널, 백화점과 전문점, 온라인 판매 공간이 있을 수 있을지, 브랜드상들이 이 특수 루트에 대한 인지에 달려 있다.

지금까지 기존 연구자료에 따르면 브랜드들이 이 루트에 대해 보수적이면서도 여전히 제품의 희귀성을 강조하고 있다.

비주류 브랜드의 인터넷 대리권 을 발견한 서빈은 국내 사치품 사이트 의 상품 차이 가 크다. 유럽과 미국 브랜드의 권한을 받은 중개업자 수중에 재고 를 구입하고, 비주류 브랜드의 인터넷 대리권 을 획득한 것으로, 일부 중고 사치품 및 가짜 상품도 섞여 있다.

이런 차이를 분명히 구분하고 투자를 기다리는 바람투사들에게는 중요한 것이고, 부주의하면 돈을 망칠 수 있다.

국내 사치품 판매 사이트의 나이는 너무 작기 때문에 대부분 2009년에 설립되었고, 서빈은 이 사이트를 연구하는 경로가 제한되어 있어, 언론 보도와 현장 시찰, 회사와의 교류를 결합할 수밖에 없다.

그러나 서빈의 투자 이념은 소비가 업그레이드된 대환경에서 사치품은 아주 좋은 방향으로 전자상거래 자체에 불타오르고 플랫폼을 투입하는 비현실적이기 때문이다. 타오바오 같은 경우에는 이르면 2년 동안은 다이아몬드, 지금은 의상, 사치품 문턱이 높고 경쟁 상대가 쉽지 않다.

이것은 선 아래 소매 규율과 통하는 곳이 있다.

서빈과 깊게 이야기를 나누는 손아비는 조심스러운 관망 속에 있다.

손아비는 바람과 접촉사의 재미가 넘친다.

중관촌 (8.94, 0.29, 3.35%)에 소속돼 유학생 창업원, 손아비는 1회 회의에서 8분간 보고를 받았고 강단에 내려온 후 450장의 풍구 명함을 연달아 받았고, 그 중 상당한 투자자, 손아비는 멍해졌다.

얼마 지나지 않아 각종 경로를 통해 만나는 바람이 갈수록 많아지고, 이후 직접 협력 의향서를 가져왔다.

손아비는 애초에 득의해서 창업한 지 얼마 되지 않아 이렇게 많은 사람들의 사랑을 받았다.

그러나 바람과 한 바퀴 교섭을 한 후 그녀는 크게 실망한 채 이 업계를 전혀 몰랐다는 것을 발견해 거의 모두 현실적인 환상으로 가득 찼다.

이 때 미국과 프랑스 같은 사이트가 급격히 빨갛게 달아오르며 1년 2 ~3억 달러의 규모를 해냈기 때문에 중국도 꼭 될 것이라고 보편적이다.

기대치가 너무 높을 뿐만 아니라 부가조건에도 도박 프로토콜이 추가됐다.

손아비는 "그들이 사치품 문화를 2000년 만에 중국에서 발돋움했으나, 유럽미는 이미 뿌리가 깊다"고 말했다.

2010년 하반기, 가품망과 상품망은 모두 새로운 투자를 선포하고, 의기투합의 횟수가 더욱 빈번해지고 있다.

2011년 설날 이후 손아비와 깊게 이야기한 것은 이미 5개였다. 그중 전략투자자들을 포함해 이미 초보적으로 협력 의향을 달성한 약 두세 개, 손아비는 큰 자금이 필요했다.

가장 빠른 기회를 놓치는 바람은 안타깝지만, 손아비는 2009년과 비교해 현재 사치품 사이트의 같은 주식을 얻고 싶어 할 투자액은 최소 8배로 넘어야 한다고 말했다.

손을 대다

이 분야에서 가장 이른 유명 투자자는 뇌군에 속한다.

2010년 10월 상품망 정식 상위권은 3개월 만에 어떤 실적도 없는 상황에서 뇌군의 천사 투자자는 즉각 행동에 나섰다.

레이군이 투자계의 지위와 영향력에 힘입어 그가 뽑은 프로젝트를 잘 살펴 상품망은 이어 디즈니의 VC 기구인 웨이 투자와 조흥 천만달러를 창출하는 투자를 받았다.

상품인터넷은 4개월 만에 발표된 수치에 따라 회원수가 20만 명에 이른다.

하지만 상품망의 상품 채널은 여전히 충분히 보장되지 않고 해외에 퍼져 있는 예민한 패션 감각을 지닌 매수들이 필요하다.

상품망 CEO 조세성은 해외 VC 기관에 투자한 300만 완료 상품망 1라운드에 틈이 없는 광고를 덮어 주요 포털사이트 및 수직 채널 및 패션 잡지에 집중돼 상류 채널 상류 채널 측면에서 홈페이지는 50여 명의 전문 구매자를 늘릴 계획이다.

다른 사이트에 비해 가품망의 융자 횟수가 이미 3라운드에 달했다.

첫 번째 라운드는 2009년 태산천사 투자50만원, 2010년 6월 2차 투자, 유솔화 자본 주도, 가봉자본 공동 투자다.

올해 1월 가품망의 3차 융자, 김사강 창출, 태산천사 창업 기금, 송화자본 및 홍콩 한 재단이 공동 투자했다.

2010년 11월 12일, 유품은 DCM 및 홍삼자본 2000만 달러 벤처투자를 받는다.

DCM 파트너 톰 블래스월은 중국이 빠르게 발전한 1.2억 중산계급 시장이라고 말했다.

일본이 사치품을 전공한 쇼핑몰'매력 혜택'도 1300만 달러의 융자를 받고 2010년 중국 온라인 쇼핑 시장에 상륙했다.

북극광 창출 총지배인 덩봉은 사치품 B2C 에 대해 줄곧 주의를 기울이고 있지만, 그는 행동이 매우 신중하다.

2011년 1월 13일 북극광 시수령은 주영의 고급스러운 남성복장 9합상품, 홍삼중국은 이케자본이 독점 재무고문을 맡았다. 이는 이케자본 CEO왕의 새해 1위다.

매력적인 혜와 가품망, 상품망, 다섯번째 사치품망, 모두 미국 GIlt, 프랑스 Vente -privee 의 상업 패턴, 명품 할인 + 시한부 + 정품 보험을 모방하고 있다.

이 모델로 Vente -privee 는 프랑스의 6000만 인구의 시장에서 80억 위안의 인민폐에 해당하는 연간 매출액을 만들어 냈다.

마케케케지에 따르면 2015년 중국의 부유한 가정은 400만 가구가 될 것으로 전망된다.

케이크가 이렇게 커서 풍선이 자연히 쏟아졌다.

위험은 인터넷 쇼핑 산업이 성숙해지면서 전통백화점이 구매 정책을 완화시키는 데 박차를 가하는 데 있다. 또 다른 한편으로는 오틀래스도 중국에서 도처에서 꽃을 피우고, 각 지방의 바둑, 이윤이 얇아지고 있다는 것이다.