보스톱 내의: 품질은 유일한 표준이다

2010년 면가가 폭등한 상황에서 단호히 가격을 조정하지 않고 판매량이 역대 사상 최고치를 기록했다.

우선 업계 에서 우등품 으로 직함 을 거느리고 ‘ 브랜드, 좋다

신소재, 새로운 색채, 디자인 신형 등 다방면으로 입수해 제품 업그레이드 교환, 매년 수십 개의 자율적인 디자인의 신제품 속옷

국내 보온 내의 시장 점유율을 확대하기 위해 노력하면서 국제 시장을 적극 개척하여 국제시장에서 동시동시 전진하기 위해 노력하고 있다.

상하이 포순 방직품 유한공사는 지난 몇 년 동안 좋은 성적을 거두고, 점차 업종의 새로운 모델이 되고 있다.

보스턴 내의의 연구 개발과 생산과 판매를 담당하고, 업계 습관은 보스턴 속옷 회사라고 부른다.

상하이보순은 아직 늦지만 보스턴이 업계 내의 강력한 산업의 기초와 자신의 특색으로 급부상했다.

업그레이드 제품 업그레이드

상해파 가 탄생 초 에 순종 하여, 여러 각도 에서 기술 진보 를 추진하여, 이것 을 실현하였다

전통 보온 속옷에 비해 보스턴 속옷 신기술 운용 우세가 뚜렷하다.

‘서유죽섬유 속옷 ’은 상하이 보스턴 내의사와 상해 유풍과학무역유한회사 (상해 제17면 방직 총공장에서 과학기술 혁신적인 강합의 성과다.

제품 디자인에서 보스턴 내의 컬러의 다양화로 보온내의 한계성을 돌파시켰다.

동행에서 상하이 파순은 먼저 젊은 소비자를 자신의 중점 고객으로 삼고 독일에서 선진 설비를 도입하고 신제품 개발에서 광범위한 응용 자카드 기술을 사용하여 보온내복을 더 많이 입는 패션 포인트를 줬다.

품질 이 브랜드 이미지 를 조성 하다

국가 표준에 맞는 니트는 합격품, 일등품, 우등품을 포함한다.

수십 년 동안 시장의 대다수의 상품은 합격품으로 소수의 일등품이다.

상하이 파순의 전반적인 규칙, 우선 업계에서 우등품 시장을 선두로, 제품의 전부를 일등품으로 하는 기초에 해마다 시장에 적어도 두 개의 우등품을 투항한다.

2010년 상하이 파순이 시장에 백금 을 투출했다

2010년 12월 하순까지 보스턴 내의 판매는 회사의 사상 최고치를 기록할 뿐만 아니라 업계 내의 자체 생산 판매가 가장 많은 기업이 됐다.

사회적 책임을 정찰하다.

2010년 이후 면가가 폭등했다.

의류 제품은 값이 오르지 않았지만 기업마다 리스크 능력과 기업의 사회적 책임을 따져 보고 있다.

2010년 7월부터 상하이 파순은 동행호가인상을 호소하는 전화가 속속 이어졌다.

앞장서서 가격을 올리면 업계 내에서 도미노골 효과를 일으킬 수 있다.

원가와 다양한 시장요인을 자세히 고려한 후 상하이파순은 올해 가격을 조정하지 않기로 결정했다.

상하이 파순의 영향 아래 다수의 보온내의업은 2010년 가격도 오르지 않고 일부 기업은 관리강화 외에 인터넷 구매방식을 통해 원가를 낮추고 있다.

발전하려면'두 다리'로 걷기 {page u break}

상하이보순은 125 '기간 동안 두 다리를 걸으며 걷는 발전 사고를 제기했다.

우선 중국 시장의 잠재력이 매우 커서 중국 시장의 점유액을 확대해야 한다.

그 다음으로 국제시장을 적극 넓히다.

상하이 파순은 연구 연구를 거쳐 이전에 많은 외국 소비자들이 속옷을 입지 않는 습관이 있었지만 최근 미국 러시아 소비자의 상황이 달라졌다.

그들은 중국 내의에 독특한 점이 있다고 생각한다.

미관도 보온도 시도할 만하다.

보스턴 속옷은 그들에게 새로운 흥미를 주었다. 많은 제품들은 미국 표준 생산에 참조하는 것을 참고한다.

일부 미국 시장은 요구를 하지 않았고, 보스턴 속옷도 이미 달성했다.

또 상하이 파순의 자카드 캐주얼 속옷도 해외 소비자들의 큰 관심을 끌고 있다.

현재 보스턴 내의에 만족하는 러시아, 미 고객은 이미 상하이 파순교의 주문서 협의를 시작하고 있다.

2011년 새로운 임무, 새로운 기획, 새로운 행정, 보스턴 속옷 회사, 국제화 시야를 가진 세계 유명 브랜드 운영 회사.

정확한 방향은 간단한 방법으로 끊임없이 견지하고 심화시키는 것은 성공의 필수 기석이다.