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방삼문: 신랑은 왜 맥고림을 인수합니까?

2011/3/3 8:58:00 161

뉴웨이 메고린 전자 상거래

제가 3개월 전에 쓴 옛 글을 먼저 읽어보세요.


  

전자 상거래

그냥 쇼핑몰?


아마도 이 관념은 시간이 지나야 할 것이다.


예를 들어, 당신 아래층에 있는 모래현 분식 사장에게, 전자상거래를 하자, 판매량이 배로 증가할 수 있으니, 그는 매우 흥미를 느끼고, 심지어, 그는 모든 모래현 분식에 1원짜리 전자 상거래를 위해 원가를 넓히기를 원한다.


그러나 어떻게 전자상거래를 전개합니까? 타오바오오 개점으로 가는 것은 분명 나쁜 생각이다.


1, 건설 및 운영

망사

사현 분식점 주인에게 문턱이 너무 높다.

그는 자신과 점원, 기본적으로 QQQ를 이야기한다.


2, 온라인 상점의 진열 전시 기능은 그에게는 필요 없다.

그의 메뉴는 간단한 A4 용지 두 장, 가장 많은 요리에 사진 한 장을 첨부한 거죠?


3, 입구가 없다.

그의 이런 작은 가게는 타오바오에서 입구 자원을 전혀 경쟁하지 못하고 허풍을 떨었다.


4. 그의 고객은 기본적으로 주변 1제곱킬로미터 이내의 전자 비즈니스 수요가 1제곱킬로미터 내의 고객의 포착 효율을 높일 수 있다.

타오바오 천남해북의 고객 99.9999%는 그에게 무효다.


5, 사우현 분식을 찾는 고객은 컴퓨터에 있지 않을 수도 있지만, 휴대폰을 들고 거리를 헤매고 있다.


그러면 사우현 분식 사장님이 필요한 전자 상거래는 무엇일까요?


1, 하나의 계좌번호, 고객의 기능을 갖추고 이 계좌번호를 유지하고, 휴대폰만 필요합니다.


2, 이 계좌번호는 고객들이 지리적 위치를 통해 검색하기에 편리하다. 예를 들어 휴대전화 지도에 있다.

계정이 사용자 평가 기능이 있다면 당분간 고객이 선택할 수 있도록 편리하다.


3, 이 계좌번호는 미지급 기능이 있어 고객이 지불하거나 주문을 편리하게 하고, 거스름돈 찾기를 면제합니다.


모두 구글 지도에 모래 현의 분식을 검색할 수 있다. 주위에 많은 모래 현 분식의 표시가 나와 그 표시를 켜고 주소 리스트, 문패 번호가 있고 전화번호가 있다.


응, 이 주소를 살아 있는 계좌로 바꾸면 돼.


이것이 바로 내 생각에 인터넷 시대의 전자 비즈니스 모델이다.

지리적 위치 위치 위치, 미지급, 사용자 평가 기능이 있는 계좌번호.

이런 계좌가 있는데 거의 전국의 사우나 현의 분식은 전자상거래 사용자가 될 수 있다.


모래현 분식을 무시하지 마라. 지난해 모래현 분식 판매액이 얼마나 되는지 알아? 160억! 그리고 양고기 호머머와 양주 라면, 양자헬스, 양쯔 헬스, 돈궤 ktttv는 인터넷에서 고객을 확대하고, 그리고 그들은 모두 이 비용을 지불하고 싶어 한다!


다만 지금의 첫 번째 더하기가 맥고림이었을 뿐이다.


생각해 보면 도리가 없다.


맥고림의 관점에서 보면 전자상거래 1주주로 알려졌지만 과거에는 전체 디렉토리에 의존하고 있다.

지금

메고린

인터넷 판매 전형에 급급하지만, 입구 문제에 부딪힐 수 있다.

만약 자립 입구가 단시간 맥고림은 능력이 없다. 다른 전기상처럼 바이두와 타오보상으로부터 입구를 사면 이윤은 거의 입구에 공급업체에 의해 먹힌다.

현재 시나리오와 호흡을 맞추면, 맥고림은 새로운 웨이보라는 새로운 입구를 시도할 수 있다.


신랑의 각도에서 모두 웨이보의 영리 패턴을 걱정하는데, 사실 조국위는 여러 차례 전자 비즈니스에 대해 이야기했다.

많은 사람들이 웨이보와 전자상거래 관계를 이해하지 못한다.

절대다수의 미형상가들에게는 인터넷 상점의 문턱이 너무 높다.

전자상거래는 지리적 위치와 미지급 기능이 있는 고객 계좌만 필요하다.

인터넷 시대를 이동하는 전자상거래 도경일 수도 있다.

현재 웨이보는 이 기능을 가장 잘 갖춘 제품이다.

그래서 웨이보가 타오바오, 검색엔진 이후 중요한 전자상거래 입구가 될 수도 있다.

신랑은 웨이보로 전자상거래를 시도해야 한다. 첫번째 큰 고객은 물론 모래현 분식, 나사 분씨 같은 작은 고객이 아니다. 범객경동은 또 불정이다. 그렇다면 업무 패턴과 주가가 곤경에 빠지는 맥고림은 아주 우수한 편이지만, 비교적 쉽게 해낼 수 있는 시도 대상이다.


이를 이해하면 웨이보가 가능한 흑자 패턴을 은근히 볼 수 있고, 시나리오가 왜 맥고림을 인수해야 하는가.


물론 둘 다 자신의 곤경에서 벗어나고 싶은 기업이 대체로 근거 있는 방향의 시험수일 뿐이다.

시수 과정에서 수많은 새로운 문제가 닥칠 수 있다. 우리는 그들에게 행운을 빌고 시험수가 성공하는 것은 경험이다. 실패한 것은 교훈이다.


그러나 큰 방향이 옳다고 확고하게 생각했다. 실패하면 디테일과 집행에 실패할 수밖에 없다는 것이다.

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