한창 유행!'강화형 백화점 '장춘이 슬그머니 시작됐다.

생활 수준이 날로 높아지면서, 많은 시민들이 장춘을 거닐고 있다.

기자는 인터뷰에서 장춘시가 거의 모든 백화점을 실내 인테리어를 통해 내부 환경이 높아지는 것을 발견했다.

장백빌딩은 가전리기를 다시 집는다. 오위경영으로 가전시장을 빼앗고, 유럽과 새로 선보이는 8층 미식광장을 보완하고, 이 기업의 식음료 업적 복합이 결여된 공백을 효과적으로 보완하고, 아태위안 쇼핑센터는 화장실과 같은 세부사항까지 중시하고, 모아영실, 어린이화장실 등이 모두 갖추어져 있으며, 장춘국상, 유럽차백, 유아익민 등 상업업체들이 전면적으로 속도를 높여 업그레이드하는 동시에 적극적으로 확대하고 있다.

설날 동안 아세아 백화점은 겉과 속 내장을 재개하고 경영면적을 확대하고 신품류, 넓고 밝고, 현대적 감각이 풍부한 백화점 환경으로 장춘 소비자들의 새로운 쇼핑 체험을 선사하고 있다.

이에 대해 아세아 백화점 기획부장은 이번 조정은 최근 최근 규모가 가장 큰 규모라고 말했다.

이들은 이번 업그레이드를 통해 아세아의 질적 비약에 도달하고 경영 이념과 상품 그룹에서 자신의 특색을 드러내고 있으며, 가장 큰 변화는 이 같은 상권의 전반적 업그레이드와 상권 내 업적 상권 내 업적 보완을 위해 상권의 조화 발전에 매우 중요한 역할을 하고 있다.

개업 반년도 안 된 장춘홍기거리 만다광장에는'강화형 백화점'의 자리도 정확하다.

이곳에서는 쇼핑, 맛있는 음식, 영화를 볼 수 있고, 전기놀이를 할 수 있고, 각 주력점의 조합 가치를 충분히 발휘하며, 하층을 실현하는 것은 생활홈, 문화, 스포츠, 레저, 레저, 식도, 호텔 등 다양한 기능'1정거장'이다.

장학군 장춘백화점은 전통백화점에서 현대백화점으로 발전해 주제백화점 및 현재의'강화형 백화점'으로 발전했다.

몇 년 전 일부 백화점은 가전, 자전거, 일용 철금 등 상품을 탈락시켜 자신이 가장 잘하는 경영 품목을 집중하여 전문화 경영의 길을 걷는다.

그러나 소비 수요의 다원화에 따라 일정 경영면적을 갖춘 상인들이 덧셈을 시도해 대타'강화형 백화점'이라는 카드를 대타했다.

국내 체인 휴대전화, 가전, 노래방, 전기, 전기, 전기, 전기, 음식의 경영자가 가장 큰 특징이다.

대형 백화점 면적이 크고 실태가 모두 전문화 경영을 이루고, 백화점의 전체 집객 능력도 크게 늘었다.

‘강화형 백화점 ’에 대한 이해는 신천지쇼핑공원 사장인 펑헌종 사장은 기존 백화점의 면적이 2만 ~3만평방미터 정도에 비해 소비자가 2시간 만에 쇼핑을 마칠 수 있다는 데 너무 피곤할 정도라고 말했다.

소비자 수요가 다원화됨에 따라 쇼핑을 할 뿐만 아니라, 오락, 식사, 모임 등 다양한 수요도 있다.

상업용 빌딩의 면적은 갈수록 커지고 7만 ~10만 평방미터의 백화점이 쏟아지기 시작했다.

기존 백화점에 비해 ‘강화형 백화점 ’은 경영 면적뿐만 아니라 업적 구성에도 더욱 완벽하고 소비자 먹기, 입고, 활용, 노는 정거장 쇼핑 수요를 충족시키기 위해 노력했다.

장춘시민 풍 씨는 현재 빠른 리듬의 생활 방식으로 많은 사람들이 한 정거장 쇼핑을 좋아하게 하고 있으며, 대형 백화점의 출현은 바로 소비자들의 이러한 쇼핑 습관에 영합하는 것이라고 말했다.

이전에는 무엇이든 팔았던 백화점과 비교해 강화형 백화점이 가장 많이 구현된 것은 전문화다.

아태부원 마케팅 조동문 감독은 기자에게'형백화점 강화'의 패턴이 발달한 추세다.

백화점은 자신의 주영 업무를 잘 경영하면서 보조 업태를 도입하는 전문 경영자를 통해 강렬한 손을 잡고 전체 집객 능력을 증가시킨다.

이런 패턴의 위력을 발휘하는 관건은 어떻게 효과적인 통합을 진행할 것인지 양측이 힘을 합쳐 패를 한 장씩 짜야 한다는 것이다.