각 업체 논도: 2011년 기업 최고의 1년

1월 16일 제6회'중방 원탁포럼'이 베이징에서 열렸고, 이 경기는 125시기의 중국이다.

대화 게스트 서강 방직 그룹 최고경영자 bacan

절강영성지주그룹

주해강 홍두그룹 총재

서건민 3양방직 유한회사 사장

베이징 동우 그룹 사장 장위민

2010, 최고의 한 해?

본보 기자: 중국에서 발전한 외자 기업으로서 중국 방직 의류업의 125를 어떻게 생각하십니까?

Babacan: 국제적으로는'금벽돌 4국'이라는 개념이 있는데, 이들은 전 세계에서 26%를 차지했으나 인구가 세계 전체 경제에 대한 기여도 40%를 넘어섰다.

중국은 금벽돌 4국에서 가장 빠른 속도로 작년 중국의 면방과 화섬유가 전 세계 총생산량의 60% 를 넘어섰다.

향후 한동안 중국의 중산계급은 소비량 최대의 집단으로 ‘ 금벽돌 4국 ’ 의 가장 두드러진 개체로 중국의 경제 발전과 내수 확대는 방직업으로 큰 촉진작용을 일으킬 수 있으나 기회에 직면하는 동시에, 노동력 불균형, 과학기술 함량 상승, 산업이전 등의 어려움을 볼 필요가 있다.

방직 의류 업계와 기업이 중국의 125 계획을 결합하여 이런 문제를 해결하고 더 잘 발전시키기를 바란다.

지난 2010년 일부 취업 인사들은 업계의 기복이 잦은 한 해라고 생각했다. 2010년 중 기업의 발전을 어떻게 생각하십니까?

이수영: 영성그룹은 1990년대 초 20여 만원의 공장 건설을 시작으로 지금까지 방직, 부동산, 석탄 화공 3대 산업으로 많은 위험과 도전에 대비했다.

과거의 ‘115 ’ 기간 동안 방직 업계는 심각한 어려움을 겪었지만 금융위기의 출현으로 중국에 큰 기회를 가져왔다.

우리의 주영업무PTA 폴리에스테르는 지난해 매출이 매우 좋았다. 뿐만 아니라 상장융자도 우리에게 30억여 위안의 자금을 모았다.

총괄하여 2010년에는 영성그룹이 가장 발전한 해였다.

주해강: 2009년 팥 영업 수입은 23억 원, 2010년 282억 위안을 완수하고 26% 성장, 이런 성장은 우리가 200여 개 특허, 연쇄 전매 네트워크 체계, 대량 설립 전매점 기초 위에 있다.

또 생산경영형에서 운영형으로 전환하기 위해 우리는 80% 의 생산을 가공기업에 파고들면서 사회자원을 크게 통합시켜 이 기업들이 팥과 함께 발전하게 한다.

장위민: 베이징시의 역사가 긴 국유기업으로서 동우그룹은 사회적 책임을 많이 실어야 하기 때문에 계속 동우로 업그레이드하고 사고하는 문제이고, 우리의 속도는 다른 기업보다 빠를 것이다.

그래서 우리는 중국 항천원 훈련센터와 하이테크 협력 협의를 체결해 무방포 업무를 개척하고 나중 통신업무를 열고, 동우는 줄곧 노력하고 있으며 2010년 베이징시 의류 대외 무역업종에서 가장 많이 수출한 기업이 되었기 때문에 2010년 희열, 비정 동재라고 생각한다.

“ 12 ” 의 기회와 시련

125 개국의 기업의 발전에 대해 당신들은 무엇을 가장 걱정합니까?

이수영: 미래의 5년은 양극화: 제품의 기술 함량이 높고 기업의 실력이 강하면 생존할 수 있을 것 같다. 기술 함량이 낮고 부채율이 높고 규모가 작으면 탈락될 것이다.

이런 스트레스 아래에서 방직 기업이 가장 해야 할 것은 혁신, 과학 기술 함량을 높이고, 더 많은 지방 정부의 지지가 필요하다.

주해강: 기업의 관점에서 보면 2011년 가장 큰 기회는 내수의 확대라고 생각한다.

국가는 내수 확대를 장려하고, 객관적으로 도시화를 제창해 우리의 체인 전문점들이 더 많이 건설될 수 있도록 했다.

중국의 인구가 증가하고 소비도 늘고 있어 의류 브랜드의 전망도 크다.

하지만 인플레이션에 대한 도전도 앞두고 있다.

기업은 어떻게 할 것인가? 단기적으로 임금 인상은 일부 직원들의 생활문제를 해결할 것이며, 동시에 기업은 자신의 원자재 비축이 있어야 하며 앞으로 인플레이션이 가져온 원료 가격에 대비해야 한다.

그러나 단기적인 조치다. 장기적으로는 기업이 차별화 도로를 벗어나야 한다.

기업은 창의력 건설을 중시해야 한다. 인재, 플랫폼, 투입도 마찬가지로 안 된다. 자신의 제품은 다른 물건과 다르게 해야 한다.

그러나 일부 기업들이 이런 차이화 도로를 걷고 싶지 않으면 기지를 옮기고 노동력 비용이 낮은 곳에서 생산하는 것도 가능하며 매년 원가 차액도 많을 것이다.

어쨌든 기업은 변화해야 하고, 혁신해야 한다.

서건민: 2010년 인플레이션이 형성됐고 사실상 이미 존재한 이상 기업의 차별화, 국가조정 준비금율과 대출금리 모두 필연적이다.

중국 방직 의류 업계가 도전에 직면하고, 업계 중소기업이 가장 높았기 때문에 2010년 원자재 가격의 대폭 상승도 그들의 큰 압력을 샀다.

그래서 자금 회전이 기업에 있어서 중요한 것은 기업의 첫번째 시련이다.

두 번째 시련은 노동력의 유실이다.

현재 80후와 90후의 젊은이들은 노동력 주류지만 이들의 취업 관념은 이미 변화되어 방직 기업의 노동력 부족 현상을 초래했다.

어떻게 해결합니까? 기업의 임금 수준을 봐야 합니다.

지난해 삼양방직의 1인당 임금이 20% 를 올렸는데 노동력을 유실시키기 싫다는 것이다.

그래서 노동력의 합리적인 통제는 2011년 생각할 만하다.

장위민: 동우는 베이징의 기업으로, 각종 비용은 다른 지방의 기업보다 많다.

‘십이오 ’의 시작을 앞두고, 우리는 자신의 산업 발전의 특색을 견지하며 다른 우수 브랜드에 공부해 전매 체인을 잘 하고, 전자상거래를 더욱 빠르게 추진하고, 연구를 강화하고, 현재 면사 가격의 추세에 대한 다양한 조합 섬유의 연구와 운용을 추진한다.

기업가의 논단은 일가지언일 뿐이지만 일부 업계인들의 사고와 우려를 표현할 수 있다.

중국의 방직 의류 업계는 짧은 시간 내에 지금까지의 수준으로 발전해 예지의 결단과 모략을 벗어나지 못하기 때문에 ‘십이오 ’ 시기의 기회와 도전에 직면한 의류기업은 여전히 흡납과 버림을 선택할 수 있는 선택에서 떠나지 않을 것이다.