'복제 '기업에서 무슨 역할을 하고 있어요.

그는 "자아라와 H &M 등 브랜드가 모두 표절로 집을 일으켰는데 왜 범객이 안 돼?"라는 대담한 언사로 대중의 해독을 받는 것은 일종의 트릭이다.

그러나 대담하고 편애하는 견해는 의상 기업이 성공한 비결이다.

표절 또는 비교적 온화한 호칭'복제'는 많은 의상 기업이 운용하는 방법일 뿐, 감히 인정할 수 있다. 업계 잠재적 규칙이라고 생각하며, 운용만 할 수 있고, 말할 수 없다.

가장 간단한 의상 디자인으로 복제, 루트 패턴 복제, 의상 기업 관리 방법 복제, 마케팅 전략의 복제.

의상 업계에서 복제는 많은 사람들이 받아들이고 적극적으로 운영하는 행위 상태이며 이런 복제 행위는 계속될 것으로 보인다.

의상 디자인의 복제: 의류 기업의 속셈

일찌감치 범객 성품이 가장 이른 캔버스 신발을 내놓을 때, 많은 사람들이 유명해지는 것을 볼 수 있다.

의류 업체에서는 많은 기업들이 자신의 의상을 원작으로 선전하고 있으며, 이탈리아나 유럽미의 대형 디자이너가 자리를 잡고 있다.

그것은 마케팅의 수단이니, 믿지 않을 수 없고, 전부 믿어서는 안 된다.

많은 의류 기업의 디자인은 ‘ 초판 ’ 에서 나온다.

기업들은 자신이 돈을 써서 몇 가지 큰 카드의 옷을 구매하고, 그리고 디자이너가 철거하고, 조금 수정을 하고, 판을 짜서 빨리 시장에 투입한다.

의상 패턴은 대품의류와 함께 의상 표식에 표시된 의상 브랜드와 다를 뿐, 의상 업체들이 상투적인 의상 스타일을 업데이트 하는 방법이다.

진년 말처럼 자A는 대품 복제에 의존해 빠르게 발전했다.

만약 자A가 속도만 있고, 패션 스타일의 버팀목이 없다면 오늘이 없다.

이 정도면 복제는 도움이 된다고 한다

복장 운영 모드 복제: 경자산, 많은 기업 모두 가능

경자산의 운영은 처음에는 나이크와 아디다스의 마력이 있었다.

그러나 범객성품은 나이크와 아디다스가 이미 실천한 경험을 복제해 생산 코너를 벗어나 마케팅에 전심전력을 기울여 마케팅을 넓히며 해마마마덤으로 만들었다.

남성셔츠부터 다양한 의상 품종, 선상에서 선 아래로...

3년 만에 범객은 수백만 원에서 20억 원까지 탈바꿈해 중국 인터넷 B2C 분야 소득 규모의 4위를 기록해 업계의 시선을 사로잡았다.

국내 스포츠 브랜드 역시 나이크의 경자산 운영 모델을 복제하기 시작한 지 오래다. 다만 이런 스포츠 패션 브랜드들이 처음부터 생산업에 종사했기 때문에 아직 이 코너를 철수하지 않았기 때문이다.

의류 마케팅 모드 복제: 광고를 넣는데 돈 {page u break}

천지를 뒤덮은 광고 홍보로 시장에 급격히 승리한 PPG 는 범객성품에게 좋은 복제 모델을 제공했다.

입업이 시작되자, 범객성품은 질서 있는 광고 홍보와 보급을 펼쳤다.

원가 및 사용자 등 관련 문제를 고려해 범객성품은 인터넷 플랫폼을 이용해 대규모 인터넷 마케팅을 하기로 했다.

많은 전자 비즈니스 업체들은 모두 품질 브랜드를 조성하려고 노력할 때, 범객성품은 성품이 성대한 전통 광고 마케팅 전략을 선택했고, 짧은 시간 안에 범객성품의 이름을 천둥만둥 떠오른다.

의상 분야에서 마케팅 모델의 복제는 더욱 범람하는 추세다.

중앙은행은 한때 의류 업체 광고의 집중지가 되어 통일된 광고 커뮤니티, 통일된 구호 홍보, 통일된 스타 모델이다.

이런 패턴은 일부 의류 기업의 피로를 주게 하고 있지만, 거액의 재력 지출 때문에도 불구하고 지속적인 중앙 홍보를 통해'강호'에 이름을 올렸다.

많은 사람들이 걱정을 했지만 피크가 꾸준히 투입된 중앙 광고는 감당할 수 없을 것 같지만 결국 피크는 광고에서 꾸준히 버티고, 자신의 브랜드를 성공적으로 제거했다.

복제 의류 기업의 마케팅 패턴도 빠르게 발전하는 길이다.

복제는 단순하게 옮기는 것이 아니라, 전반적으로 가져오는 것이 아니라, 복제 패턴이 필요한 동시에 자신의 사고와 혁신에 가입해야 의상 기업의 빠른 복제를 보장할 수 있다.

역시 범객성품을 예를 들어 PPG 의 브랜드 마케팅 모델을 복제하고 자신이 처음으로 만든'트렁크 샘플'은 오늘의 범객성품을 성취했다.

복제는 부끄러운 일이 아니지만 다른 사람의 스타일을 표절하는 것과 같지 않은 것은 두 문제다.

답습은 성시 성력의 길이다. 많은 의류 대품이 천가를 파는 것은 의상 브랜드가 천가의 임금을 만들어 의상 디자이너에 따라 디자이너의 선진적인 이념이 사치의상의 기적을 만들었다.

표절자는 대사의 심혈을 기울여 저가로 판매한다.

이는 직업도덕과 법률적 차원에서 허용되지 않는다.

이를 성공의 길로 내세우면 동행이 매우 불편할 뿐만 아니라 소비자들이 의류 브랜드를 낮추는 문화를 과시하게 한다.