옛 대외무역은 동양의 창업의 ‘ 해귀로 ’ 의 길을 탄복한다

동쪽

이 조치는 세 명의 동기 회전형 “ 대외무역세가 ” 를 의미한다

반세기의 브랜드에 깊이 잠들었으니 깨워야겠다

쿨 브랜드는 젊은 브랜드가 아니다.

사실 동양창업의 전신인 상해시 의류 수출입 회사는 거의 반세기 동안 묵묵히 알고 있다.

이 원인은 매우 간단하고, 회사는 수십 년 동안 유럽과 미국 유명 브랜드를 대리, 해외에서 많은 나라에서 등록했지만, KOOL 브랜드는 거의 쓸모가 없다.

"KOOL 매출액은 1년에 최대 십수만 달러로 회사 수억 달러의 할인 수출액에 비해 소홀히 할 수 있다"고 말했다.

시장의 변화가 슬그머니 도래하다.

저장 성 2

금융위기가 폭발함에 따라 선진국은 중국의 대외무역관제에 더욱 가혹해 과거와 같은 대리로 돈을 벌려는 것이 점점 어려워지고 있다.

무브랜드, 무핵심 경쟁력의 가공무역은 전체 산업 사슬이 가장 저렴하고 가장 얇은 케이크다.

동양창업은 과거 매년 해외 판매 의류 수량이 천만 건을 넘겼지만, 모든 대리 의상 평균 이익은 12위안, 다만 해외 최종시장의 이윤의 1개 영수증이다.

지난해 상반기 동양창업 대외 무역 수출 수입은 8억 94억 원이며 영업이익률은 4.83%였다.

거의 반세기의 자체 브랜드에 깊이 잠들었으니 깨워야겠다.

구원경 소개, 똑같은 원단, 제조 및 스타일, 유럽과 아메리카 브랜드에 붙이지 않고, 현재 KOOL 브랜드로 발매, 가장 많은 가격은 전자의 1 /4, 모리율은 전자의 두 배에 달할 수 있다.

소비자들은 실혜를 누릴 수 있고, 기업 주주가 더 큰 수익을 얻고, 생산노동자까지 모든 의류 이윤율이 높아져 더 많은 보수를 받을 것이다.

시장의 외환 내로 ‘ 빠른 시즌 ’ 의 우세를 잡다

금융위기가 닥쳐 인민폐의 평가절상 압력이 커져 대외 무역 주문서를 받는 위험이 커지고 있다.

"현재 의류 가공 수출, 순이익은 2%—3%, 위안화 평가 절상, 이 부분의 이윤은 덮어씌워졌다."

내수 시장은 방영 영 영 영 영 영 영 이다.

다음 발전은 국내 소비의 라운드 동력은 대외무역을 초월하고 시세, 동양창업은 주동적 전환을 하고, 주공시장은 대외 무역에서 내판으로 전환될 가능성이 있다.

지난해 8월 동양창업은 내무역지사를 설립하고 국내 마케팅 시장을 본격적으로 개척했다.

‘ 전환 ’ 의 고통은 적지 않다. 그동안 가공, 공급 위주의 대외 무역 사업에 신경을 쓰는 사항은 드물다. 고객은 어떤 의상을 해야 할지 잘 모르겠지만, 자신의 브랜드로 내판마케팅을 하면 다릅니다. 제품 디자인, 브랜드 마케팅, 상업배치에 이르기까지 모든 것을 신경 써야 합니다. ‘ 이전에 파는 것은 기력이고, 지금은 뇌력이다.

국내의 의류 생산업체들이 많습니다. 여러 해 동안 내판 경험을 가지고 있습니다. 이 분야에서 처음 온 동양창업은 무엇과 맞서나요? 이에 대해 기업의 책임자는 "우리 1순위가 남보다 먼저 앞서가는 것"이라고 자신만만하게 생각합니다.

원래는 장년과 국제대패 협력의 기초로 동방창업은 국제시장에서 가장 앞서가는 유행 추세를 처음 알아볼 수 있었다.

동양창업은 국제 브랜드의 대리 공사를 위해 겨울에 받은 주문서에서 내년에 봄여름의 국제 조류를 알 수 있으며, 많은 동행보다 국제수영장의 신상품을 볼 수 있는 시기가 한 시즌 이른 것.

이 측면에서 대외 무역 기업이 내판매를 전환하고, 천연 우세도 있다.

KOOL 브랜드 내판네트워크 플랫폼의 첫 페이지에 ‘ 국제적인 카드의 어용 재봉 ’ 구호를 명시했다.

오랫동안 대외무역 제품은 줄곧 품질이 높은 대명사였다.

장기간 유럽과 미국 중고급 브랜드의 품질에 따라 가공을 요구하여 동양창업은 고품질의 직원 대열과 고품질의 생산 기지를 쌓았으며, 여러 해 동안 쌓아온 웅후한 자금을 쌓았으며, 이것들은 모두 동양창업전내판매 시장의 유력한 후원자가 될 것이다.

철저히 전형, 최로기업의 시수 최신 모델

모델을 바꾸려면 철저하게 돌려야 한다.

브랜드 전환, 시장 전환, 동양 창업의'해귀'의 로써 최신 상업 모델인 전자상거래를 택했다.

이 국내에서 가장 오래된 의상 대외무역업체는 범객성품과 같은 ‘빠른 패션 ’을 자랑하는 젊은 기업과 동경기, 인터넷 직판모드로 함유된 폭발적 성장 잠재력을 잘 볼 수 있기 때문이다.

데이터에 따르면 상하이의 전자 상거래액은 최근 8년 동안 연평균 성장률이 44.3% 에 달했으며, 전자 상거래는 전체 시장 상품 판매총액의 비중은 2009년 10.4% 에 달했다.

과거 동양창업용 전통 패턴으로 대외무역 사업으로 주로 출국 방문, 거래회에서 고객과 교섭, 앞으로 전자상거래로 직매를 하는 것은 인터넷 플랫폼을 빌려 단말 소비자들을 직접적으로 직접적으로 직면하고, 점포 임대료 비용을 절약하고, 기업이 소비자 사이의 환경을 줄였다.

"중간 부분은 적을수록 소통이 유효할수록 소비자 수요를 정확히 파악할 수 있다."

KOOL 브랜드의 홈페이지에는 ‘패션 슬림 ’, ‘편안한 캐주얼 ’, ‘클래식 시리즈 ’ 등 다양한 시리즈가 있으며, ‘정색, 자카드, 줄무늬, 체크무늬 ’ 등의 꽃모델로 소비자들은 다른 스타일과 꽃형, 네크라인, 네크라인 분류로 자신이 필요한 상품을 고르는 것은 전자상무가 가져오는 편리하다.

기업에겐 인터넷 조회 기록에서 형성된 데이터가 소비자의 취향을 정확하게 파악하고, 수요에 따라 생산한다.

상선 한 달도 되지 않아 이 사이트의 조회수는 이미 20만 명에 이르렀고, 천 여 건의 제품을 판매했다.

숫자는 크지 않지만 기업은 "처음에는 익숙하지 않고 신중하게 시도해 본 적이 있다. 한 번 사는 고객을 믿으면 두 번째, 제품의 다원화와 풍부화로 앞으로 폭발적인 성장을 할 것이다"고 자신했다. 원경은 "동양창업은 10년 동안 국내 남장 판매시장에서 자리잡고 있다"고 말했다.