백화점 & Nbsp; 민파 복장 `어리 `

금년의 크리스마스, 설날 쌍절, 각 집

많은 소비군을 보유하고 있는 것은 민파 의상이 백화점 경로를 사랑하게 된 가장 큰 원인이지만 백화점의 고자세, 높은 단추점, 민파 복장은 끝을 볼 수밖에 없다.

그러나 이 2년 동안 만달의 만천백을 전형적인 대형 체인백화점으로 침몰 루트를 시작하여 복주, 천주, 진강 등 이삼선 시장이 곳곳에 꽃이 피었다.

마찬가지로 천홍 등 신흥중급 백화점도 잇따라 이삼선 시장에서 흥행했다.

백화점은 이삼선 시장에 진입하여 ‘ 불모법 ’ 에 들어설 수 있을까? 민파 복장에 의류를 가져올 수 있을까? 민파 복장은 또 어떻게 이 기회를 파악하고 반면을 확대하고 매출액을 늘릴 수 있을까?

백화점 `불타기 `에서 이삼 선 시장

이번 크리스마스 시즌에는 전국 각지의 날씨도 춥지 않고 현지 백화점의 인기가 모두 열기가 후끈후끈하다.

그 원인은 여러 상점들이 잇달아 판촉 전쟁을 벌이고, 온갖 방법을 동원해 온 판촉 방안에 소비자들이 백화점에 몰려드는 것이다.

198위안당 200위안씩 소비권, 200위안당 460위안 한정 소비권, 1위안부터 2.5배로 바꿨는데...

이 방안은 당당해 보이지만 백화점과 소비자의 바둑 중 소비자들의 할인 요구가 갈수록 많아지면서 각 백화점에서 혈전을 내려야 한다.

이처럼 진행되지 않고 낮은 자세를 취하는 판촉 방안은 점차 눈에 띄는 사실이다. 전국적인 대형 프랜차이즈 백화점은 이미 제23선 시장에 전면 진출해 경쟁을 벌여 시장을 쟁취하기 시작했다.

백화점은 서로 다투어 2, 3선 시장에 진입하여 ‘ 불길하다 ’ 는 이미 기정 사실이다.

복건지역을 예를 들어 12월 중순 및 지난주에 세무백화점의 국제중심점 및 만달광장 중 만천백 백화점 두 백화점이 후속으로 입주한 것으로 알려졌다.

그중 홍수로 복건의 만천백 물건이 몰려들어 샘저우같은 이삼선 시장에 침몰하고 진강 같은 현급시까지 들어섰다.

전국체인인 천홍백화점도 천주와 영안은 연달아 두 개의 가게를 열고 있는 것으로 알려졌다.

백화점 업계 인사들은 중국의 넓디넓은 대지에서 2, 3선 시장이 진정한 시장으로 스며들 뿐 2, 3선 시장에 스며들 뿐 백화점 브랜드의 접시가 급격히 커질 수 있다.

일선 도시의 소비 능력이 비교적 강하기 때문에 대형 연쇄백화점은 종종 일선 시장을 발전시킨다.

하지만 상업부동산은 23선도시의 대면적이 흥하면서 백화점은 상업부동산으로 구성된 조립업의 실태가 늘어나고 있다.

SM 광장의 기획 총감 설소흠이 밝혔다.

이랑의 시장 총감 장우봉 (장우봉) 은 현재 백화점 업계의 성장 속도가 이미 선 아래 다른 소매업태보다 높다고 말했다.

또한 의류 업계 나인 셀린 씨는 현재 이런 프로세스를 통해 백화점 실태가 곧 제23선 도시에서 전면적으로 개화될 것으로 보고 있다.

민파 복장 이 주재 기회 를 맞이하다

백화점 업계는 이삼선 도시의 전면 개화는 마찬가지로 마케팅 판로를 확장하고 싶은 의류업체들에게 이호소식이다.

사실상 민파의 복장이 백화점 실태에 대한 마음이 이미 오래 되었다.

땅바닥 자원이 점점 적어지면서 핵심 상권의 전세는 3년에 한 배로 오르는 평균 속도로 급증하고, 브랜드 기업들은 스트레스를 견디기 힘들다는 것을 느꼈다.

반면 한 정거장 쇼핑백화점은 이 비용 문제를 피하고, 광장의 성질은 강한 호소력을 지녔고, 가는 곳마다 인기를 끌 수 있기 때문에 브랜드 기업들도 백화점의 매력을 거부하기 어렵다.

"소비자, 특히 북쪽의 소비자들, 그들은 매우 덥고 추울 때 쇼핑을 하기 싫기 때문에 백화점 백화점의 소비 형태가 하나의 추세다"고 말했다.

강력한 남자 복건 지사 사장림 시체 제출.

임 선생은 미래, 이삼선 시장 백화점의 수량이 증가하여 여러 차원에서 민파 의류 브랜드로 기회를 가져올 것이라고 생각한다.

민파 남성복의 현재 위치는 아직 A 류백화점에 들어갈 수 없으며, 이삼선 시장의 백화점은 중급으로 많기 때문에 이 민파 남성복의 위치와 비교적 잘 맞는다.

그리고 이런 백화점의 주류 소비층은 민파 복장을 구매할 것이기 때문에 이런 백화점도 민파 복장을 환영한다.

이것은 민파 복장이 일정한 자율선택권을 획득할 것이라고 의미한다.

임 선생의 이른바 ‘일정한 자율선택권 ’은 백화점의 환영을 받을지 여부를 말한다. 민파 의상이 이 이 백화점에 들어갈 수 있을지, 어떤 ‘자세 ’로 진입할 수 있을지도 모른다.

브랜드가 인정받을 수록 진입한 자세가 높아진다.

이에 대해 장우봉은 백화점이 단추 방식으로 결산한 것으로, 단추점의 고저가 백화점의 생존 상태에 직접적으로 영향을 미쳤다고 설명했다.

백화점의 단추점은 일반적으로 15에서 25시이다.

기업 브랜드가 한 백화점에서 주류 브랜드에 속하면 백화점에서 제시한 단추가 낮다. 브랜드가 비주류 브랜드에 속하면 단추점이 고위, 브랜드가 유리해지기 어려울 뿐만 아니라, 어떤 백화점에도 일부 청장 정책이 있다. 이런 브랜드는 말랭이로 떨어질 수 있다 ”고 말했다.

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임 씨는 의류 브랜드와 백화점이 더 심한 협력 중 의류 브랜드의 강세와 중대 세일 때 백화점에 대한 환율 할인 수와 관련해 의류 브랜드의 백화점 경쟁 제한을 받아야 한다는 점을 지적했다.

요컨대 백화점이 이삼선 도시에서 전면적으로 꽃을 피웠을 때, 백화점과 민파 의류의 매매가 속히 바뀌었을 때, 민파 복장의 단락 경로 패턴도 변화할 것이다.

물론 업계 인사도 기회는 많아도 모든 브랜드에 적합하지 않다. 모든 브랜드가 다 파악할 수 있는 것은 아니다.

어떻게 단말기의 반면을 확대합니까?

사실 많은 전국의 대형 연쇄백화점은 이미 민파 의류에 올리브를 던졌다.

만달광장이 마구 몰려오기 전에 그들은 땅에서 일어나는 좋은 기회를 찾고 또 한 가지 일을 했다.

만달광장 안의 만천백은 민남 지역의 이 복장 기업을 소홀히 방문해 2012년 전국 65개점의 웅심과 잠재력을 선포했다.

이것은 많은 민파 의류 기업을 심쿵하게 했다.

그러자 늑대, 리랑 등 일선 브랜드에서 마카시니, 늑대 등 신예 브랜드로 잇달아 입장 협의를 체결했다.

일부 전략협력 협의를 체결한 기업은 양기 파악을 위한 방법이다. "일부 백화점과 전략 협의를 하면 비교적 우선적인 위치선택권을 가질 수 있다"고 말했다.

장우봉은 기업이 자신의 브랜드 위치와 비교할 수 있는 백화점과 전략협력 협의를 선택할 수 있다고 말했다.

업계 인사들은 민파 복장 루트 모드에서 백화점은 일반적으로 지사나 성 대리 직영이며 백화점의 인원 관리가 비교적 간단하고, 백화점 점검점의 운영 패턴도 직영에 적합하다고 지적했다.

“민파 의류는 현재 보편적으로 진행되고 있는 직영 비중이 서로 맞물린다는 뜻이다. 직영을 바꾸는 데 성공한 것은 백화점 입로에 도움이 된다.”

임 선생은 “하지만 직영을 바꾸면 인재, 자금, 모드 등 여러 방면의 문제에 얽매여 차근차근 타진할 수밖에 없다 ”고 말했다.

물론 직영만 잘 할 수 있는 백화점도 아니다.

구목왕의 50% 이상이 백화점, 구목왕의 한 내부 인원에 따르면, 후베이 모 지역에서는 지난해 78개점을 열었고, 그 중 절반 이상이 백화점 가운데 가장 좋은 두 가게가 백화점에 있다고 한다.

이 관계자는 백화점 루트를 잘 할 수 있을지, 주로 조작을 보는 사람들이 제품, 진열, 물류, 재고 관리 등을 알고 있는지 여부를 알고 있다고 말했다.

기업과 중개업자는 백화점 확장의 기회를 파악해야 할 뿐만 아니라 입장 관리력을 높이고 이득을 이룩해야 한다는 것이다.

백화점 단말기에도 기교가 있다.

천주 성크 룩의 마케팅 양걸 양걸 양걸 감독은 지사, 성대조작 백화점 단말기나 중매상들의 점이 충분하다면, 그들은 백화점의 중대한 명절 세일 때 상품의 교환을 할 수 있으며, 신품과 베스트셀러를 다른 것으로 바꿀 수 있다고 지적했다.

“이런 방법은 잭 존스 등 큰 카드에도 흔하다.”

□ 기자 수기

적시에 움직이다

상업 형태의 교체 변화는 프로세스, 브랜드 확장과 변혁도 하나의 프로세스.

두 사람은 모두 앞으로 발전하는 과정이지만 서로 비춰 볼 수 있을지 아니면 개인이 다르다.

대상이 적당한지 적시인지 여부는 모두 지극히 중요하다.

예를 들면 백화점이 고급 백화점이라면 중중중상브랜드, 중중중고급 브랜드, 천백계로 들어갔는데, 그렇지 그렇지 그렇지 그렇지 그렇지 그렇지 그렇지 그렇지 그렇지 그렇지 않고 계산을 한 바퀴 빙 빙 빙 한 바퀴, 아니면 한 바퀴 할인이 나왔을 것이다, 만약 백화점의 주류 소비인인인인인인인인인인인인중중중중중중경패션 브랜드가 들어가면 볼 수 없다. 만약 브랜드가 어느 구역에 포포화되었다면, 다시 한 곳에 한 무더무더무더무더무더진 백화점에 가입하면 자원낭비일 뿐, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 브랜드를 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 한 중중중중중상상상상상브랜드 브랜드 브랜드 브랜드가 패션 브랜드가 이미 한 브랜드가 이미 한 한 바퀴 빙 빙 한 바퀴 빙 빙 빙 한 한 바퀴 빙 빙 한 바퀴 빙 빙 빙 한 바퀴 빙 빙 빙 빙 빙 빙 빙 빙 빙 빙 빙 빙 한 무엇

그러니까 적당한 시간과 대상을 기다리는 것을 진정시켜야 한다.

백화점에 따라 온 기회 말고는 함정이 있는지 누가 알겠는가?

한 마디 옛말: 기회라는 것도 도전이다.

기회를 파악하고 도전에 더욱 대응해야 한다.