낡은 브랜드와 새로운 시대 & Nbsp; 에르메스 신성한 불가침의 신조는 이미 해멸되었다

프랑스 시간 10월 24일 전 세계에서 가장 큰 사치품 그룹 루이 곤드쉔 (LVMH)이 에르메스 (Hermes)의 14.2%의 지분을 공개해, 이미 지분 교생 가능 파생 도구, 총 지분 17.1%, 총 14.5억 유로, 에르메스 회사를 제외한 2대 주주가 됐다.

이 뉴스는 거침없는 폭탄을 던지고 구름안개 속을 바라보는 일반 민중과 에르메스 가족 자체, 이들은 LVMH 그룹에서 공고 한 시간 전에 이 소식을 알게 됐다.

결과적으로 환희를 받았지만 자본시장이 개입한 전통 사치품 브랜드인 비즈니스 차원에서 LVMH 의 주식이 투자자에게 큰 자신감을 가져왔다. 일주일 안에 에르메스 주가가 15.12% 상승하면서 마케팅 202.85유로, 실사스카프를 구입한 가격과 가깝다.

그러나 전문가 분석사는 버나드 아노트 (BernardArdArnault)의 리더십이 어떤 조건 하에 성공적으로 이 에르메스 회사를 진동시키는 움직임을 벌였는가? 14.2%로 지분이 17.1%로 빠르게 증진할 필요가 없다.

법률 규정에 따라 합법적인 경로는 한 회사나 한 사람이 한 기업의 5% 의 주식을 인수할 때 반드시 증권 관리기관에 신고해야 한다는 것이다.

2급 시장의 산주가 아노트가 성공한 원인일지도 모른 채 고증할 수 없는 비즈니스 기밀이다.

우리가 유일하게 긍정할 수 있는 것은, 체량이 좁은 것이다.

기업 저격수의 야심

LVMH 의 행동은 이미 조짐이 있다.

CEO

애노르트는 결과로 말하는데, 이는 마치 미친 듯이 인수 계획을 갖고 있다.

에르메스 및 지주 논란에 대해 이 현직 2대 주주는 지금까지 저조적으로 처리했다. "우리는 지분 비율을 더욱 확대할 의도는 없다. 다만 장기적인 소주주가 되고 싶다"고 말했다.

그는 태도를 표한다.

세계 최고 MBA 학원, 예를 들어 하버드, 아노트는 전형적인 교재로 그의 상업적 천부와 모험정신을 숭상한다.

그러나 다른 사람들은 경쟁 상대들을 ‘카시미양 스웨터를 걸친 늑대 ’로 표현했다. 빈번한 인수는 결과보다 목표를 실현하는 중간 수단이다.

늑대족의 사유에 따라 에르메스는 신비감을 보유하고 있는 거대한 상업적 가치를 불러일으킬 수도 있다.

1984년, 35세 건축업에 종사한 아노트는 자신의 가족기업을 저당 수배 규모의 ChristianDior 회사를 인수했다.

사치품 왕국의 시작뿐만 아니라 그가 LVMH 를 인수하는 직접적인 원인이 됐다.

당시 Dior 의 향수 업무는 자신이 경영하지 않았지만 루이 위덴에 장악하고, 아노트는 향수도 자체 다이오에 합치기를 원한다. 1987년 루이 위덴과 만열 ·헌니시와 합병하여 LVMH, 아노르트는 미국에서 전 골을 휩쓸고 있는 주해를 이용해 43%의 LVMH 지분을 이용해 사치품 그룹의'황제'가 됐다.

LVMH 의 수익을 바탕으로 아노트는 다른 사치품 세분업에서 계속 매수했다.

프랑스의 Givenchy, Celine, 스페인의 Loewe, 스위스의 TAGHEer, 미국의 DKNY, Benefit, 이탈리아 Fendi, 다양한 업종, 다른 형태의 회사를 비롯해 LVMH 수입을 휘하에 휩싸였다.

이에 따르면 1987년 지금까지 LVMH 에서 62획 인수를 진행했으며, 또 74개 회사를 보유하며 세계 최대의 사치품 그룹이 됐다.

업계 인사들은 그에 대해 극히 공격적인 경영 전략을 갖추고 있는 것 같다.

법신패션 국제기구 이사 조천도 프랑스 패션공회가 중국에 주재한 총대표로 아노트와 LVMH 형식의 성공에 대해 그는 매우 이성적인 것으로 보인다. "LVMH 는 매우 우수한 자본 운영회사로, A 나 B, 브랜드가 어떻든 문화가 어떻든, 가치 향상을 목표로, 본질적으로 말하자면 이득이 최고다.

산업적 차원에서 패션은 공업이다. 우리는 하나의 먹이 사슬에서 하류를 먹는 것이 정상적인 규칙이다.

아노르트의 통합 스타일도 있다. "그는 돈이 있다. 그의 꿈은 프랑스에서 1등, 이탈리아 1등을 모두 자기 품에 가만두지 않았는데, 실제로 그는 돈을 개의치 않았고, 에르스는 마치 미녀인 것 같다. 그는 꼭 집에 가야 한다"고 말했다.

Andreamerante에서 합니다.

Andrea 현재 유럽의 5대 보석 판매업체 라모스퍼 최고경영자로 임직하며 2008년 포미라토 (보만랜드)의 지분 80%를 장악하고 있다.

그는 1990년 Gucigroup 인수안을 주도한 바 있다. 애노트와 경쟁 상대 파리 봄그룹 (PPPR)의 비즈니스 경기에서 가장 유명한 실패였다.

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낡은 브랜드와 새로운 시대

가장 인내심 인 것 은 에르메스 의 태도 로 이 경악 한 가족 이 소식 을 받고 즉시 긴급 회의 를 열 고, 대외 성명 에서 지주 를 지분 은 앞으로 어떤 형식 으로 매각 한 지분 을 확보 하지 않을 것 이라고 공개했다.

이들은 현 단계에서 브랜드 DNA 의 순정성을 유지하는 것이 유리보다 중요하다.

에르메스의 이야기는 이미 귀에 익다.

1837년 귀족에게 봉사하는 에르메스 마차 작업장 창립, 마차를 위해 갖가지 정교한 부품, 당시 마차 역시 귀족이 행한 교통수단이다.

한 전투 기간에 제3세대 후계자가 중양까지 멀리 건너 미국으로, 마차 시대의 종결과 자동차 공업의 부상을 목격하고, 에르메스는 이 두뇌 발열 운동에 말려들지는 않은 두 가지 중요한 결정을 내렸다. 주력 상품을 마안에서 핸드백으로 옮기고, 둘째는 상품을 바꾸더라도 제조 과정은 전통수공제작을 꾸준히 하고 있다.

에르메스는 마차 시대에 남긴 활화석이다. 그 존재는 사치품의 수공주의가 대공업 배경의 마지막 방어선이다.

프랑스 포도주망의 유예는 남편과 함께 프랑스 생활을 여러 해, 프랑스 와인과 생활방식을 연구한다.

프랑스인의 말로는 LVMH 가 에르메스에게 침을 흘린 지 오래됐다.

애노르트는 주식만 사면 이렇게 많이 벌었다고 생각했다. 만약 나중에 지주된 에르메스 가족이 단결되지 않는다면 그가 인수할 타이밍일 것이다.

그녀는 말했다.

프랑스인들의 공포는 독특한 감정의 유대, 에르메스 이 브랜드가 다른 고도로 상승하고, 세대의 프랑스인들은 오늘과 어제와의 관계를 찾을 수 있다.

에르메스가 얼마나 섬세하고 인간성화되었는지 상상하기 어렵다. 100여 년 전부터 그들은 양우장의 철사 가드레를 이용해 소가죽에 긁히지 않도록 가죽이 베인 원시티티티가 생기는 원시 흠집입니다.

그들의 스카프 디자이너는 3년 동안 여행할 수 있었다. 임금은 그를 독촉하는 사람이 없었다. 그가 마지막에 작품을 맡길 수 있다면 된다.

유예는 프랑스인들이 사랑하는 이 모든 것이 공업화 및 도시화와 무관하다며 LVMH 의 강세 자본이 에메스가 향할 가능성이 있다고 말했다.

실제로 우리가 알 수 있는 사례 가운데 LVMH 의 숙련된 자산관리와 통합은 어려움을 겪는 기업에 다른 경험을 제공할 수 있다.

'LVMH 하의 많은 브랜드들이 잘 운영되고 있는데, 그룹이 에르메스 브랜드에 영향을 끼칠 것이라고 생각하지 않습니다.

현재 주권은 드물지만, 지권은 얼마든지 상관없다. LVMH 의 지주적인 Dior 와 LV 를 보면 어느 그룹에 속하여 자본 방해를 받는다는 조천은 말했다.

우리는 상업과 문화가 병존하는 시대에 산다.

패션은 상업적 속성을 가지고 있기 때문에 브랜드가 다른 연대에는 다른 경영방식이 있어야 한다.

LVMH 패턴은 합리적인 곳에 존재할 수 있다. 패션공업에 도움이 되며 전반적인 추세에 부합된다 "고 말했다.

조천은 예를 들어 “ 누구나 그의 생명선, 브랜드도 마찬가지다.

그 출생, 어린 시절, 청년 등은 아기에게 반역기를 대하는 소년을 대할 수 없다.

1993년부터 에르메스 주주, 즉 가족 에밀리 에메스 (에밀리 에밀리 에밀리 에밀리 에메스)의 후계자가 결정을 내리고, 회사는 파리 주식거래시장에서 시장에 상장해 더 많은 자금을 모아 회사를 발전시키기 위해 자금을 마련했다.

그날부터 그들은 이미 자본 게임의 궤도에 들어섰을 것이다. "오늘 LVMH 가 아니었다면 다른 기업들이 이 일을 할 것이라고 믿는다"고 말했다.

조천은 이 사건에서 애노르트의 개인개입력이 과잉으로 확대되었다고 믿는다.

그러나 프랑스인들은 정서적으로 이 사실을 받아들이기 어려웠고 그들의 가치관에서 인위화와 자본화 동등에 반대하는 것을 반대하는 것이 중요하다. 유예는 보르도주장의 전통 경영방식에서 법국인의 특성을 가장 잘 알아볼 수 있기 때문이다. 거의 모든 장주가 세대 연습으로 수백 년 동안 변한 적이 없었기 때문이다.

조천은 유럽의 대륙이 상대적으로 보수적인 사회적 성질이 이 이 사건에 대한 태도를 결정한 것으로 보인다.

프랑스는 원래 비판에서 인정한 나라였다.

대다수의 법국인들은 새로운 사물과 새로운 기술에 대해 일종의 본능적인 비판 태도를 가지고 있으며, 우리 중국과 달리 반드시 새로운 기술의 첫번째 사용자가 될 것이다.

휴대전화로 말하자, 중국에서는 일찌감치 1인 1기를 실현할 때 프랑스에서도 보급되지 않았고, 프랑스는 상대적으로 보수적인 사회였다.

그들은 항상 이 일에 대해 사회적 불리한 곳을 고려해 비교적 오랜 시간이 지나 비로소 그것을 받아들일 것이다.

어쩌면 기업과 민중들에게 오랜 소화 시간을 줄 것인지 같은 사건에서 우리의 관점은 왜 이렇게 다른가? 모두 감성동물인 우리가 다른 각도에 서 있다.

유예는 여전히 자신의 판단을 고수하고 있다. "지금의 것을 보아라.

파리의 사치품 연구기구가 내놓은 결론처럼 LVMH 는 리주의나 야심이 확장되고, 에르메스 신성한 불가침의 신조는 이미 연기와 뿔뿔이 흩어졌다.