유니폼 이 중국 에서 영지 를 넓히다
세계에서 가장 큰 의류 소매상이 되기 위해 아시아 최대 체인 의상점—
이른바 ‘스피드 패션’(fast-fashion)의 의상 소매계는 현재 스페인 인디텍스(ITX-ES) 소속 Zara 브랜드의 리더십시장, 스웨덴 헨네스&마루터즈(HMauritzAB-SE)도 글로벌 영업을 빠르게 늘리고 있으며, 소비자 습관이 바뀌는 데 있어 높은 가격의 정품, 민중보다 훨씬 더 선호가 낮은 의상이다.
FastRetailing 은 10년 만에 자ara와 H&M 을 넘어 현재 회사들이 새 가게를 계속 개설해 특히 아시아 지역에서 가장 집중하고 있다고 밝혔다.
유니크의 브랜드 패션 취향은 다른 경쟁자들과 달리 캐주얼, 경제 실혜를 기준으로 양모 코트, 청바지나 보온셔츠 등을 제공한다.FastRetailing 집행장 Naokiotoma는 "우리는 수명을 팔지 않고 한 계절의 옷을 팔지 않는다"고 말했다.
국내 시장에서 유니qlo는 이미 열풍을 일으켜 많은 일본 기업의 기존 규율을 깨뜨렸다.Fast 는 외국 인사들이 참여하는 업무회의에서 영어로 대화를 해야 한다. 2012년 모든 왕래의 이메일은 영어로 써야 한다. 2015년 외국 국적 수량을 넘어설 예정이다.
Fast 의 작풍은 일본 업계의 전범이 되고, 다른 날 기업은 이중 장애에 직면하고, 국내 수요 위축을 제외하고도 글로벌 시장의 전공도와 언어능력을 가진 고층 주관도 결핍되고 있다.{pageubreak}
Uniqlo 는 현재(2010)년 8월 말 일본에서 84개의 가게를 소유하고 있으며 중국에는 76칸이 있다.2020년이 되면 중국 지점 수는 1,000간쯤 될 것으로 예상된다.카라는 10월 31일 중국에서만 60간짜리 가게를 가지고 있다.
Otoma 는 유니qlo도 5년간 인도와 브라질 등에 진출하기를 희망한다고 밝혔다.인도의 외국 상인은 현재 현지 협력 파트너 를 통해 소수 시장의 이익 공간을 차지하고 있지만 Otoma 는 "우리의 연구에 따르면 이러한 규제는 1년 내에 사라질 수 있다"고 선언했다.
또 중요한 미국 시장에서는 유니qlo가 브랜드의 위치를 재건해 조기 운영의 실수를 메우고 있다.회사는 현재 근교의 쇼핑몰이 철수하고 맨해튼의 수호구에만 단일점을 남겼다.Fast 는 현재 온라인 상점을 개설해 더 많은 미국 소비자들의 시선을 포착하고, 명(2011) 년, 뉴욕 5대 도로 플래그숍을 개설할 계획이다.
Fast 는 전 세계 발전에 대한 전망이 원만하지만 지난 한 해 동안 큰 이익을 얻은 시기를 거쳐 회사 실적 표현은 울퉁불퉁했다.
Fast 는 일본의 11월 동점 매출액은 연간 15% 감축, 4개월 연속 위축, 고객 수가 7% 감소, 단일 고객 매출액이 8.1% 하락했다.
Fast 는 지난 10월 전년도 순이익을 예상해 4년 이래 처음으로 하락해 17~510억엔(6.08억 달러)을 줄일 것으로 보인다.순매출액이 5%에서 8560억 엔으로 올라갈 것으로 추정된다. 그럼에도 회사의 주가가 올해 현재 27% 하락했다.
분석사는 일본 국내 유닛 800개가 넘는 유닛 면면을 가지고 있으며 시장이 이미 포화되었으며 소비자지출 태도가 보수적이라고 말했다.
Otoma 는 Fast 자체에 배울 필요가 많다고 지적했다. 특히 외국 경쟁자들의 장기적 재능이 있다.그는 H&M 과 자ara와 물건을 배울 수 있는 속도가 빠르고 새로운 운영 공간을 적극적으로 넓혀 성공여부를 막론하고 있다.일본 기업을 거스르는 것은 과도한 경영에 대해 신중하다.
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