‘ 국미의 싸움 ’ 에서 유발된 토론 & Nbsp; 매니저: 조수 OR 상대

치열한 국미통제권의 쟁점은 한차례의 떠들썩한 것이 아니라 사회전형 중국기업관리운영 등 여러 가지 사고를 불러일으켰다.

민영기업, 가족 기업을 위주로 하는 의류 업계에 대해'국미의 싸움'이 유발된 직업 경영인 이슈도 검토할 만하다.

내빈

칠필 늑대 실업 주식 유한회사 회장 주소웅

중국 동향 (그룹) 유한회사 이사국 회장 진의홍

상하이 (국제) 브랜드 관리 기구 총지배인

화제

어떻게 생각하세요?

진의홍: 이 화제는 재미있다. 나와'국미의 싸움'에서 진효는 정반대다. 진소는 창시자가 돌아가 국미 인수로 돌아가 경영인으로 바뀐다. 하지만 나는 대리인 (이닝에서 15년) 이후 창시자로 변신했다.

황광유와 진효는 과연 누가 옳고 그른지 나는 개인적으로 옳고 그름은 없다고 생각한다.

실제로 이들의 출발점은 이 기업이 좋기를 바라는 기업의 가치를 최대화시키기 바란다.

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주소웅: 나 이 사건도 좀 봤는데 너무 관심이 없어요.

우리에게 제시하는 것은, 늑대가 이미 출시되었고, 또한 공중 회사이기도 하고, 나는 영원히 기업을 제압하는 것이 아닐까, 시간과 환경의 변화에 따라 변화할 것이다.

아무리 변해도 중요한 문제는 기업이 좋은 비전을 만들어야 한다는 것이다.

하나의 브랜드를 만들어 무엇을 전달해야 하는가? 늑대 일곱 마리는 옷을 더 예쁘게 입는 것이고, 옷의 질이 더 좋고, 동시에 우리의 의상은 문화현상을 전달하는 것이며, 삶을 더욱 아름답게 하고, 여러분을 맛볼 수 있게 하는 것이다.

기업 브랜드 홍보의 가치관은 공감할 수 있다. 소비자를 위해 소비자의 가치를 창출하는 데 영향을 미칠 수 있다면, 모두가 이 이념을 위해 일하고 있을 때, 이 사이의 갈등은 끊임없이 보합과 조정을 받을 수 있다고 생각한다.

마춘림 「 국미 싸움 」 은 많은 사람들이 이야기하고 있다

평가: 국미 쟁에 대해 어떤 사람들은 이런 평가를 하는 것은 상장회사일 뿐, 이기는 것은 현대 상업문명이다.

화제

직업 경영인 제도는 국내 발전 상황이 어떻습니까? 민영 기업, 가족 기업을 위주로 하는 의류 업계가 이 관리 체제를 도입해야 합니까?

진의홍: 유럽 자본시장이 활발하고, 회사를 인수한 후 직업 대리인 팀에 초대할 수 있지만, 중국에서는 돈 받으면 좋은 직업 매니저를 모실 수 있는 현상이 있습니다.

민영기업을 다시 보면, 모건스단리에게 왜 우리 기업을 던지느냐에 대해 물었지만, 실제로 그들은 창시자들의 배경을 보고 과거의 실적을 중시하고 있다.

국내

중국은 과연 어떤 구조일까? 우리도 아직 잘 안 보이지만, 오늘의 화제는 창시자와 매니저다. 특히 중국에서는 우리 직업 매니저들이 아직 성숙하지 않고, 한동안 가야 한다. 나는 최소 10년부터 15년까지, 여러분의 관념이 바뀌거나, 1세대 창시자가 죽으면 중국의 직업경영인 팀이 만들어질 수 있다.

주소웅: 기업의 발전은 반드시 매니저라는 캐릭터가 있어야 한다.

우리는 하나의 기업을 하고, 당신은 이것이 당신의 사업이라고 생각하며, 창시자가 되고 싶고, 경영자가 되고 싶다면, 당신의 능력을 잘 할 수 있다면, 기업에 대한 발전이 더 좋아질 수 있을 것입니다. 그러나 당신의 개인적인 능력이 안 된다면, 시대가 발전하고, 경쟁환경이 변하고, 당신의 능력이 부족하다고 생각하거나, 다른 사람이 당신보다 더 잘할 수 있다고 생각하거나, 당신이 경주를 바꾸고 싶거나, 당신이 자신의 삶을 더 흥미롭게 하고 싶을 때, 이성을 지킬 수 없는 문제입니다.

기업가 에 대한 당신은 퇴직 할 때 매니저를 찾아야 합니다. 이 사람은 가족 전승이나 외부 채용, 목표는 기업이 질서 있게 경영해야 하는 것이며, 이는 모두가 아쉬워하지 않는 정서입니다.

마춘림: 직업 매니저가 가장 먼저 미국에서 기원했고, 지금은 유럽과 일본, 한국 등지에서 매우 성숙해졌다.

직업 경영자의 자질적인 요구는 매우 높다. 그는 단순한 기술전문가뿐만 아니라, 예술을 이끌어가는 전문가뿐만 아니라, 그들은 과거의 효율적인 관리 업무를 능히 이끌어야 할 뿐만 아니라, 자신의 팀을 동심협력하며 목표를 완수하면서 새로운 도전을 준비하고 있다.

현재 국내의 매니저들은 대체로 ‘직업 ’이라고 할 수 없다. 그들은 어느 분야에서 어느 분야에서 일정한 경험을 가지고 있는 사람들이다.

의류 업계도 경영인들의 빈곤에 직면하여 많은 기업인들이 ‘한 가지 어려움을 불평하고 있다 ’고 불평한다.

의류업에 대해 직업 매니저를 도입해야 할지 여부는 각 기업의 현실과 미래의 발전 목표에 따라 정해야 한다.

민간 기업에 대한 변혁을 위한 과정, 많은 가족 기업의 창업자들이 이미 이 점을 깨달았다.

화제

창시자와 매니저의 관계는 어떻게 조화됩니까?

진의홍: 때로는 매니저와 창업자가 충돌할 때도 있고, 저와 이녕을 포함해 회사를 운영할 때도 있고, 그와 충돌이 있었지만, 약간 이런 충돌의 출발점은 본질적인 것이고, 예를 들어 한 사람의 인품이 옳지 않다고 해서 여러분의 관점을 측정하는 것이다.

출발점이 모두 옳다면, 그것은 ‘ 조항 통로통 로마 ’ 라고 불릴 수 있다. 오늘의 실적이 내일 실적을 대표하는 것은 아니다. 관점은 다르다. 우리는 누구에 대한 잘못을 평가할 수 없다.

국내 프로매니저팀 건설을 추진하고 있지만 프로매니저는 실제로 일정한 조건을 갖추어야 한다. 첫 번째는 창시자의 전략적 사유를 갖추어야 한다. 두 번째는 기업에 대한 충성도 또는 감정이 있어야 한다. 셋째는 팀을 이끌어야 한다.

나는 개인적으로 진정한 직업 매니저를 해야 한다. 자신의 위치를 착각하지 말고, 자신을 창시자로 삼아야 한 팀을 잘 이끌 수 있다고 생각한다.

내가 이녕에서 일할 때, 정말 회사를 자기 자식으로 키웠다.

만약 당신의 매니저가 이 일을 자신의 사업으로 삼는다면 이것은 당신의 복이다.

하지만 지금 많은 매니저들이 들어오실 때는 그의 직업 생애에 대해 더 많이 이야기하는 것이 어떻습니까?

진정한 직업 매니저는 기업의 요구가 무엇인지, 기업이 그의 5년에 대한 그의 발전에 대한 요구가 무엇인지, 그는 이 기업에 어떤 가치를 가져다 줄 수 있을지 ….

이런 직업 매니저는 너무 적다.

사실상 기업이 주는 것은 기업에게 주는 것은 대등해야 하는 직업 그룹이 건설할 수 있다.

나는 이녕에서 15년 동안, 나는 정말 많은 축적은 없었지만, 나는 이녕이 나에게 한 플랫폼을 맡겼고, 한 회사를 관리하고 회사의 가치를 창출하게 하는 것이 충분하다고 생각한다.

주소웅: 창업자와 직업 매니저가 왜 다른 견해를 가지고 있는지, 왜 충돌이 생겼는지, 가치관의 인정에 있어서 조화를 필요로 하는 문제가 있을 것 같아요.

만약 매니저가 그가 온 것은 이익을 위해서라면, 임금만 받는 것이라면, 실제로 이 관계는 매우 긴장될 것이다.

여러분이 가치관의 건설에서 공감할 수 없다면, 이 안의 충돌은 영원히 이어질 것이다.

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우리는 기업문화의 건설을 자주 말한다. 실제로 직업경영인과 창시자들의 갈등은 기업문화에 대한 인식이 문제이기 때문에 물론 사회적 규칙이나 법률구조의 문제일 수도 있다.

법률 구조는 모두가 가치에 대한 인식이 일치하는 것을 단속해서는 안 되고, 그간 많은 방법으로 이런 구조를 파괴할 수 있다.

또 창업자와 경영인 사이의 이익 균형도 잘 처리해야 한다. 결국 창시자들은 자신의 이익에 대한 견해를 가지고 있으며, 경영인들도 자신의 이익에 대한 견해를 가지고 있다.

이외에도 모두 일하는 방법의 차이는 충돌이 생길 수 있다.

창시자와 매니저의 충돌이 반복될 수 있기 때문에 나는 관건이 어떤 마음으로 다가왔는지, 희망에서 천천히 밀려와야 한다. 기업가치관에서 공감할 것이다.

마춘림: 창시자와 직업 매니저의 갈등은 정상적인 것이며, 어떻게 조율해야 하는가.

규범적인 관리 제도에 따라 운영할 수 있다면, 그 간의 갈등은 잘 처리될 수 있다.

지적: 이성만이 정확한 결정을 할 수 있다.

창시자든 직업 경영인이든 시장의 규칙에 따라 일을 처리해야 한다.