인위적인 관리 지혜

기업간 경쟁이 치열해지면서 경쟁의 관건이 제품의 경쟁이 아니라 인재의 경쟁이 아니라 인력자원관리의 중요한 구성 부분이 되고 있다.

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부동적인 임금 체계

본인은 현재 모 통신사에 취직하고, 지역 총지배인에 임한다.

회사는 현재 약 200여 명의 계약제 직원, 9개 직무실, 20개 현시 지사를 설치하고 있으며, 주로 모바일 화음, 데이터, IP 전화, 멀티미디어 업무, 컴퓨터 정보망 국제 인터넷, 이동통신 업무에 기반한 각종 증가 업무를 운영하고 있다.

회사 는 임금 제도 방면 에서 직위 임금 제도 를 도입 하 고, 즉 각 직장 에 대한 전문 직급 과 직급 과 직급 연계, 성과급 임금 총액 의 20%를 차지 했 다. 한동안 큰 고객 의 업무 가 끊임없이 하락해 집단 고객 투구 가 늘어 시장 점유율 도 하락했다.

회사 운영 수입이 주로 늘고 있는 그룹 업무가 충격을 받았고 총지배인으로서 저절로 초조해 큰 고객 사장 오사장을 사무실에 불러 상황을 파악했다. "어떻게 이런 국면이 나타났는지, 그룹 고객의 중요성은 잘 알고 있어야 한다"고 말했다.

오 사장은 "이총은 처음에는 나도 당혹스러웠고, 경쟁 상대가 우리에게 스트레스를 받는 줄 알았는데, 그 상황을 알게 되자 당신에게 보고할 준비를 하고 있다"고 바쁘다.

“처음에는 좀 답답한데, 요즘 고객 매니저가 매일 사무실에 앉아 있는데 업무와 위계 고객을 발전시키지 않나? 나는 그들의 사무실에 도착하자, 그들은 또 바쁜 모습을 하고 있다.

나중에는 직원들에게 밥을 먹으라고 불렀는데, 술 먹고 나서야 그들은 사실대로 “ 우리가 나가서 업무를 발전하는 것은 별로 큰 의미가 없으니, 아무리 많은 업무를 가져와도 우리는 아무런 이익도 없다.

게다가 우리가 일을 잘하면 월급이 비슷한데 누가 그런 짓을 하겠습니까?

오 씨는 항상 이렇게 나에게 보고를 한다.

나는 반나절이나 생각했는데 고객 사장의 임금 제도가 달라질 것 같다. 진정성 있는 임금 제도가 이런 국면을 빚어낸 것 같다.

현재의 임금 제도는 격려작용도 하지 않고 직원들의 개인적인 공평함을 실현하지 못했다.

당신은 인적자원부를 찾아가 총괄적으로 고객 지배인 이런 특수 사원 대열에 대한 부동성 임금 제도를 작성하도록 한다.

파악과 자세한 측정을 거쳐 인적 자원 부하들이 회사 고객 임금 제도 개혁 방안을 발부해 기존'밥밥'의 임금 제도를 바꾸고, 기본급 + 제의 방식으로 부동의 보수는 60%에 달한다. 고객 사장은 "어떤 이유로 다른 사람들과 임금이 달라서 우리는 결코 동의하지 않는다"고 불만을 표했다.

오 총은 회사의 제도는 변할 수 없고, 회사의 이익과 격려를 위한 것이다.

너는 복종하거나, 사표를 선택하든지.

모두 할 말이 없다.

새로운 임금 제도가 시행된 이래 고객 지배인 사무실은 거의 사람이 없어 가끔 자료를 인쇄하거나 서류를 처리한다.

고객 지배인 왕 군은 앞장서서 큰 명세서, 당월 임금은 이전의 3배로 받았다.

모두들 좀 눈치를 챘지만, 더 많은 것은 힘을 내서 시장에 나가 업무를 담당한다.

한 분기 지나면 대객호부 업무량이 초과 임무를 완수하고, 나는 사장회의에서 오총을 표창했다. 오총은 "고객 지배인 임금 제도가 직원들의 적극성을 충동시켰다"고 겸손하게 말했다.

연말에는 왕 군의 임금 총액이 오총을 넘어 모두에게 낙담을 받았다.

나중에 회사가 추진한 고객 지배인 임금 제도는 다른 도시에서 보급되고 있다.

과학적 효과적인 임금 격려 체제는 직원들에게 최고의 잠재력을 발휘해 기업을 위해 더 큰 가치를 창출할 수 있게 한다.

직원들의 마음에서 임금은 자신만의 노동소득이 아니라 어느 정도 직원들의 자신의 가치를 대표하고 설계와 격려성을 가진 임금체계를 실시하고 기업 관리 효율에 대한 촉진 작용을 더해 인력 관리가 향상되는 중요한 부분이다.