너의 가족 기업을 세습하게 하라

중국, 거의 모든 가족 기업이 현실 문제: 창업자가 힘들게 창업한 기업은 어떤 방식으로 전승해야 하는가? 다음 세대 중 후계자를 키우고 직업 매니저에게 맡겨야 할까?

누르다

이런 기업인들이 창업할 때 대부분 출신이 한심해서 기업을 오늘까지 할 줄 몰랐다.

창업과 대기업이 되는 과정에서 그들은 대부분 자신의 자녀와 가족을 후계자로 설계하지 않았거나 그 문제를 고려하지 못했다.

많은 기업인들에게 직업 경영자에게 맡기는 것은 온당한 일이 아니다.

그들의 사례는 사실상, 검계가 최근의 주권 분쟁안을 가리킨다. 만약 비인간이 아니라면, 회사가 당신 자신만의 것이 아니다.

이것은 정말 까다롭다.

그런데 문제는 분명히 거기에 놓여 있는데, 네가 회피하는 것은 용납할 수 없다.

가족 기업은 논란이 가득한 기업 집단이다.

일반적으로 가족 기업의 유전자에는 일부 내성적인 제도적 결함이 있다고 생각한다.

이 가운데 학부모의 의지, 임인유친 등 요인과 시장 메커니즘이 요구하는 개방과 공평한 행위 규준은 비교적 큰 충돌이 있기 때문에 전통적인 영역에서 소규모 방식으로 존재할 수밖에 없다.

유럽 가족 기업의 평균 수명은 24년으로 33%의 기업이 제2대, 13%에 이르는 기업이 3세대로 전해졌다.

그러나 실제로 가족 기업의 생명력은 의외로 강했다.

현대기업 제도가 가장 발달한 미국에서도 기업의 가족 경영도 보편적이다.

미국은 현재 90% 의 회사를 포함해 거대한 다국적기업들이 모두 가족경영을 하고 있는 것으로 집계됐다.

그 중 42%의 회사는 한 가족이 통제했다.

일반적으로 한 기업은 창업자 손에 태어날 수 있고, 다음 세대의 손에서 빛나는 것은 좋은 일이다.

기업의 발생과 성장의 논리로 보면 창업자의 사업 후계자, 다음 세대는 사업상의 후계자가 다수 기업가의 주관적 의욕에 부합되기 때문이다.

기업가의 사업이 창업자 본인의 뜻대로 후세에 전승할 수 있다면 기업가의 창업 행위는 사실상 격려다.

이렇게 되면 객관적으로 기업가 자원을 생산하는 격려 메커니즘이 형성된다.

가족 기업의 가장 큰 우세는 팀 구성원들의 충성도가 높고 기업 생산 요소가 투입된 감독 원가가 낮은 것이다.

아더 루이스는 "외부인들이 충성서비스를 하는 사회를 기대하지 못할 경우 가정은 대규모 기업을 경영하는 가장 적합한 직장일 수 있다"고 지적했다.

창업자가 가진 가정과 가족의 혈연관계는 믿음, 충성과 정의를 제공한다. 친연 관계에서 파생된 특수 자원은 실제로 하나의 특별한 심리 계약을 이루어 기업가가 어떤 특수자원을 사용할 때 많은 배신과 반목으로 가져올 필요는 없다.

창업의 초반에는 특히 소중하다.

창업자의 교육 배경과 성장 경력은 큰 차이가 있기 때문에 모든 창업자들이 주류의 사회관계에서 협력자원을 찾을 수 있다는 것을 기대할 수 없다.

그러나 창업자의 공명이 성사된 후, 회사를 자신의 후대에 전달하는 것은 매우 어려운 일이다.

상업세습과 황실의 세습은 비슷하다.

충분과 치밀한 안배는 없고 각종 자원의 비축은 거의 불가능하다.

3대 요인 조력

세계기업사 범위에서 고찰하고, 기업은 가족 내부에서 평온하고 지속적으로 전달해야 하며, 몇 가지 조건을 충족시켜야 한다.

우선 장기적으로 안정된 사회 환경이 있어야 한다.

‘후윤글로벌 최고기업 차트 ’에 따르면 세계에서 가장 오래된 기업은 일본의 금강그룹으로, 건축 행당을 하는 기업이 창립된 지 이미 40대, 1500여 년 넘게 역사가 전개됐다.

이런 역사가 유구한 기업들은 주로 유럽, 미국, 일본 등에 분포된다.

이 중 미국은 15%, 프랑스는 15%, 영국은 15%, 이탈리아는 14%, 독일은 12%, 일본은 10%, 중국도 없다.

이 나라의 역사를 자세히 비교해 보면 중세기 이래로 이들 나라들은 다소 동요와 전란을 적게 겪고 있지만 전체적으로 상당히 안정적이다.

이 가운데 일본과 영국은 초안정 태세를 보이고 있다.

이런 안정적인 사회환경은 사회경제구조가 장기적인 고정 상태로, 대부분의 시민들은 자신의 노동소득을 제외하고는 가정재산 상속에서 부를 얻게 되며, 부자가 민간에서 유효하게 축적된다.

사유 재산 권리가 좋은 보호를 받았다.

역사상 제2차 대전 중 나치가 유태인에 대한 박해를 제외하고는 이들 나라에서 공민재산 권리가 무단 박탈당하는 일이 거의 없다.

사회안정, 공민의 재산은 박탈되지 않고 사회적 재산이 누적되어 기업의 재산은 가족 중화평지에 전달되고 기업가들은 자신의 기업에 전념하고 장기적인 전략을 세우고 장기적인 전략을 세워 기업이 장기간 존속해 규모를 확대할 수 있게 한다.

그 다음에는 훌륭한 가족 문화 전통도 있다.

교육이 공산품으로서 지금처럼 발달과 보급되지 않았을 때 기업가 소양의 양성은 가족 내부에 의존한다.

지금이라도 기업가 능력의 양성은 어느 한 차원의 학교교육을 수행할 수 없다고 생각하는 학자들이 많다.

아직 확실한 증거는 없지만 기업가 능력은 가족유전으로만 전해졌지만 가족의 전통과 교육은 이와 밀접한 관련이 있다.

한 가정은 후손이 합격한 기업가가 되려면 필요한 교육 자원 투입뿐 아니라 많은 노력을 기울여야 한다.

혈연세습제도의 요구로 보면 후대가 좋은 유전자를 보유하기 위해서는 출산 수량의 보장이 있어야 하며 후계자 양성에 경쟁적인 선택을 제공해야 한다.

또 가족은 자손들에게 가치관, 명예감, 교양과 품질을 제공해야 한다.

이는 귀동냥에 도움이 되는 환경을 조성하고 장기교화나 주입해야만 얻을 수 있는 교육자원을 만드는 것이다.

셋째, 가장 중요한 점, 좋은 제도화 환경이 있어야 한다.

가족기업에게 생존과 발전의 관건은 가능한 한 빨리 전환할 수 있을지, 최초의 소규모 작업방식 기업에서 현대기업으로 변신할 수 있는 것이다.

현대제도를 갖춘 기업만이 먼 곳의 시장을 향하여 순식간에 변화하는 시장 환경에서 왕성한 경쟁력을 유지하기 때문이다.

한편 현대사회 분업과 전문화 수준이 높아 기업은 전문적인 팀을 동원해야 한다.

기업이 우수한 직업 매니저를 수용하는 메커니즘을 갖도록 요구하는 것이다.

이 의미에서 기업은 제도적으로 현대화돼야 한다고 말했다.

개인독재 통치의 경향을 철저히 벗어나 완벽한 법인 치리 구조와 계층 조직을 세우고 주류 사회가치 규범에 부합한 우수한 기업문화를 갖춰야 한다.

사실상 좋은 법제 환경에서 현대기업제도를 세운 회사가 기업가의 개인성에 의존하지 않는다는 것은 회사의 제도다.

다른 기업인들이 회사를 관리하는 것은 회사의 안전에 위태롭지 않고 기업의 운영도 누군가의 특별한 영향을 받지 않는다.

그리고 현대기업제도의 일부 배치는 완벽한 법인치구조와 지분제가 가진 무한세분지권의 기능을 크게 낮추고 재산상속의 어려움도 줄일 수 있다.