신발 기업악덴: 직원들에게 여러 차원 훈련을 하다
신체적 노동에 대해 이야기하면 물질적 으로 직원 을 보장 하는 것 을 제외하면 된다
종업원
창출사업 플랫폼 밖에는 직원들의 사상과 심리적 조정에 관련한 훈련메커니즘을 만들어야 하며, 직원들의 성장에 대해 사상을 인도하고, 다층차와'급향상'의 훈련을 펼치며 다원화, 상태화를 할 수 있다.
악덴
옥외 용품 유한 회사가 이와 같이 표시하다.
로덴 야외용품 유한회사 직원들은 체면노동에 대한 이해는 인간평등을 창도하고 기업의 감화력을 조성하는 것이다.
부서는 작은 사랑, 기업은 큰 사랑, 노력 노력, 가치를 충분히 구현, 기업에서 발전할 수 있는 공간과 플랫폼.
매 분기 조직 여성 직원 신체검사
매 분기 말까지 악덴은 여성직원을 조직해 건강검진을 진행한다. 다른 남성 직원들보다 1년간 건강검진에 비해 여성의 건강을 보장하는 특색 복지가 된다.
로덴 야외 용품 유한회사 회장은 여성의 신체 생리 구조가 남성과 달리, 직장을 생산하는 여성직공에 대해, 레덴은 장기간 정기 검진을 통해 여성 동포의 건강을 보장할 수밖에 없다고 밝혔다.
사실 레덴에서는 국가별로 규정된 기본 사회보험복지 대우를 제외하고는 기업의 다른 경제적 복지 보장 복지, 행사 복지, 시설복지, 시설복지, 시설 복지, 시설 복지 등을 포함해 매년 왕복 요금까지 악덴 복리 시스템에 기획된다.
이 외에도 수당, 결혼식 수당, 주택 수당, 출산 수당 등 일련의 기타 수당
복리
.
이 일련의 복지는 진정으로 ‘애빙으로 사람을 마음껏 남겨 두자 ’라는 주제를 수행하고 기업의 배려를 느끼게 하고 기업의 구심력을 증강시켰다.
이 회사는 직장인 자녀의 독서난을 해결하기 위해 후방 보장팀을 설립하고 기업대표 직원이 출두해 아이를 읽는 데 문제가 있다.
이와 함께 레덴은 레덴 유치원도 신설됐다.
회사에서는 경험이 풍부한 유교선생님을 초빙하고 수업을 마치고 직장인 자녀교육문제를 진정으로 해결해 직원들이 무후한 우려 상황에서 회사와 개인의 가치를 더욱 잘 만들어준다.
정신적으로 직원을 사랑하다
"기업은 여러분입니다. 직원들의 물질적 보장과 사랑을 위해 정신적 차원에서 자신의 직원을 위한 정확한 인생관, 가치관을 세워야 합니다."
진스웨덴은 일선 직원이 받아들인 교육이 보편적으로 높지 않고 정신적으로 외부의 파동을 받기 쉽고 기업은 인문 배려 차원에서 직원들의 심리적 장애를 도울 책임이 있다고 생각한다.
그들의 심리 건강에 관심을 가져 즐거운 일과 생활 분위기를 형성한다.
“우리 직원들은 오호사해에서 왔다. 누구나 다른 생활 배경과 성장 과정을 가지고 있다. 작업생활에서 그들의 미세한 심리적 변화 수요를 더욱 주목해야 한다. 이런 소형 간담회나 고향 친목회를 통해 깊은 소통을 할 수 있다. 근로자들의 심리 문제를 적시에 발견할 수 없고, 팀의 응집력 강화에 이롭고 직원들의 교류를 촉진시켜야 한다 ”고 말했다.
진스웨덴.
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이와 관련해 악덴 정기적으로 1대 1의 직원 심리적 자질 레슨을 펼치며 회사 관리층의 주관은 일정한 시일 내에 직원을 찾아 한 좌담을 진행하고, 좌담내용은 현재 근무 상태, 생활 상황을 포함해 일선 직원들에게 더 많은 정신위안을 주고, 직원들의 개인의 전문에 근거해 일련의 개인 직업 발전 계획을 정제해 준다.
이와 함께 레덴은 정기 조직 운동회, 농구 경기, 소풍 등 시리즈 활동을 통해 긴장을 늦춰 직원들의 아마추어 생활을 풍성하게 한다.
아마추어 활동을 통해 직원들 간의 교류와 소통을 촉진시켜 일과 재미를 더해 작업 분위기를 활성화시키기 바란다.
교육 체계 보완 소득
직원들을 생활에 만족시키게 하는 것 외에 일을 하면서 어떻게 그들을 더 편안하게 할 수 있을까?
러덴 일각에서는 직원들의 이익을 꾀하고 직원들의 임금을 늘리기 위해 근로시간과 노동강도를 늘리지 않기 위해 근로자의 임금 수준을 높이기 위해 노력한 것은 주로 관리 효율을 통해 노동성장률을 실현하고 생산 원가를 낮추고, 한편, 공사는 투명하고 경쟁력이 풍부한 승진기제를 통해 모든 직원의 개인가치를 위해 기회를 제공한다.
또 회사에서는 직원들의 성장을 위한 교육과 직업 계획, 진스웨덴, 우수한 직원은 지금의 성적에 만족하지 않고, 개인적인 성장과 미래를 충분히 고려하고, 레덴은 자신만의 기술 코치 체계를 내세우며, 직원들에 대한 기업 내훈을 강화하는 외에 각 분야 기관의 전문가를 채용할 수 있도록 시스템훈련을 해야 한다.
“직장 산업의 기능을 겨냥한 직전 훈련을 받은 직원들이 시스템 훈련을 받은 뒤 운영 숙련도가 두드러지게 높아진 것은 바로 이들이 계급을 올리는 데 직접적인 도움을 주는 것이고, 또 한 분야에 대한 전문적인 교육, 재직 훈련, 선발훈련 등을 정기적으로 전개해, 매 직원의 특기에 따라 생산, 마케팅, 경영, 기업 문화 등 다양한 훈련을 받게 하는 것이다. 그들의 교육 상황, 나이, 성격, 특기 등 기본적인 소질에 따라 전문기술, 관리 등 다채로운 루트를 전문적인 방법으로, 이들을 위해 ‘양신 ’의 직업 발전 목표를 갖게 한다 ”고 말했다.
진스웨덴.
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