슬리퍼를 팔아 1년에 2천만 원을 벌다

11월 말, 유선은 일찍이 북경에서 한으로 돌아갔고, 고3의 아들을 바라보는 것을 제외하고는 만달까지 이르렀다.

현재 유선은 이미 380여 개의 슬리퍼 가맹점을 보유하고 있으며 전국적으로 1년 매출액이 2000만 명에 이른다.

유선은 일찌감치 관례에 따라 회사는 매년 가맹점에 한 번씩 방문하겠다고 말했다.

비록 고향을 떠난 지 여러 해 되었지만, 유선고의 표준어에는 여전히 선도 향음이 섞여 있다.

고향에서 유선은 일찌감치 떠들썩한 사람이었다. 1979년 고등학교를 졸업한 후 집에서 농사를 짓고 주조공을 만들었고, 이후 하남에서 4년 동안 정찰병이 되었다.

복원 후 그는 연마공 을 하고 무창어 를 팔아 버섯 을 심은 적 으로 여러 시도 로 모두 경영 불선 초초 를 끝냈다.

1993년 광교회는 유선조의 운명을 바꾸었다.

그와 패션

유선은 일찌감치 농촌에 남아서 평생 가난한 생활을 하고 싶지 않다.

1992년 초에 그는 무한에 가서 일을 처리하고 전봇대에 발견된 작은 두부 한 마리의 소식이 그에게 눈앞을 환하게 했다.

종이 조각에 식용균을 재배하고 몇 달 만에 만 위안 가구가 될 수 있어, 그는 서둘러 상대방과 연락을 받았다.

그때 식용균 기술에

“장사가 잘 안되면 돈을 빌리기가 어려워.”

유선은 일찌감치 아내와 아들을 데리고 광저우로 아르바이트를 할 수밖에 없었다. 그러나 그는 속내를 믿고 계속 찾기만 하면 치부적인 길을 찾을 수 있을 것이라고 말했다.

1993년 봄, 사업에 실패한 유선은 광저우의 작은 신발공장의 직원으로 일찌감치 10여 시간, 월급은 겨우 300원, 온 가족이 입에 풀칠을 했다.

4 월 제73회 광저우에서 열리자 유선은 일찌감치 전시회에 참석했다.

노력 은 마음 이 있는 사람 이 아니다. 집 의 슬리퍼 를 파는 전시 는 그 의 시선 을 끌었다. 슬리퍼 는 오색 색색, 스타일 이 각기 다르게 가지런히 큰 신발장 에 놓여 있어서 매우 보기 좋 고 발 을 신는 것 이 더욱 부드럽다.

“그런 슬리퍼는 시장에서 전혀 볼 수 없다.”

유선은 일찍 회상했다.

알아보자, 원래 그 슬리퍼 공장은 대외 무역 수출만 하고 국내판매는 하지 않았다.

유선은 국내에서 이렇게 많은 소비자들이 집집인 슬리퍼 전문점을 열어 돈을 벌 수 있을 것이라고 일찌감치 생각했다.

돈도 없고 설비도 없고 공장도 없고 기술도 없고, 기술도 없고, 단지 초보적인 생각밖에 없었는데, 이것은 당시의 빈틈없는 유선진에게 약간의 어리석은 설몽이었다.

역시 유선은 일찌감치 슬리퍼 대외 무역 공장을 찾아가 모두 거절당했다.

상대방은 국내 소비 수준이 높지 않아 잘 보지 않는다고 말한다.

"신상품은 못 받으니까 재고품 판매를 도와주세요."

그러자 그는 또 이 몇 공장과 재고 슬리퍼를 구매하는 것에 대해 이야기했다.

몇 번의 협상 후, 유선은 일찌감치 집 슬리퍼를 손에 넣었다.

유선은 일찌감치 빚을 꾸려 광저우 시내에서 점포를 세내어 애가의 슬리퍼 가게로 이름을 지었다.

오색 슬리퍼가 가게 안에 널려 있어, 35원, 한켤레를 팔았고, 한 달 동안 전세세를 제외하고 1만 원을 벌었다.

공장은 확실히 판로가 있는 것을 보고, 결국 유선은 일찍 거절하지 않았지만, 제공된 제품은 여전히 재고 위주로 되어 있다.

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슬리퍼

슬리퍼를 만드는 것은 쉽지 않으니 슬리퍼를 파는 것이 더 어렵다.

유선은 가격이 높은 것이 문제가 아니라 디자인과 색깔이 낡아서 고객의 구매 욕심을 동원하기 어렵다고 일찌감치 생각했다.

그러자 고교 문화의 농촌 사나이는 트렌드를 따라가기 시작했다.

그는 패션 잡지를 많이 샀고, 조롱박 그림으로 슬리퍼를 설계하기 시작했다.

어느 날 유선은 정말 신식 슬리퍼를 발명했다.

그때 유선은 일찍 집에 돌아와 두 살 된 아들을 데리고 갔다.

그러나 아들은 여기저기 오줌을 싸서 하루를 지친 유선은 더 이상 허리를 굽히지 않으려고 하지 않았다.

그러자 그는 게으름을 생각해서 바로 헝겊을 마루에 던져 발로 땅을 닦았다.

"이렇게 닦아요. 문득 어느 날 슬리퍼가 직접 닦을 수 있다면 좋은 아이디어일 것 같아요."

몇 차례 개선된 후, 유선은 일찌감치 닦은 슬리퍼가 등장하고, 밑창은 트러블을 벗기고 세탁기에 직접 던져 세탁기를 세탁한다.

씻은 후, 찰칵, 다시 담고, 이어서 미루고, 힘들지 않고, 지체도 없이, 특히 아이를 안고 땅에 끌기 적합하다.

닦은 슬리퍼를 내놓은 후 바로 고객에게 환영을 받았다.

이 때 연관 에 가까운 일부 은행 · 담배 회사 등 단위 로 상점 에서 단매 를 해 단위 복지 로 직원 에게 지급 해 한 달 에 60 백 켤레 를 팔았다.

일전 성명.

유선은 일찌감치 디자인의 사고를 풀고 사무실 슬리퍼와 사계절 슬리퍼를 따라 시장에 뛰어들었다.

전행 판매 보건 베개 30만 원 손해.

1995년 유선조의 남동생과 몇몇 친구들이 보건베개에 투자하고 싶어 한을 창업하도록 초청했다.

"당시 국내 보건품 수익이 좋아 광저우 슬리퍼를 포기하고, 거가 무한으로 돌아왔다."

유선은 일찌감치 광저우에 모은 30만 위안의 저축을 마련해 보건품에 투입해 보건품이 더 두터운 이윤을 가져올 것이라고 일찌감치 말했다.

5명의 파트너, 모두 100만 원을 투입하여, 자체적으로 보건품을 생산한다.

1998년 말, 그들의 보건베개는 본격적으로 시장으로 밀고 있으며, 제품은 무한 5개 상점의 침대 제품 전구 판매, 98원, 한 달에 100여 개만 팔렸고, 이윤이 높지만, 백화점 회금은 매우 느리고, 1분기에도 결산할 수 있다.

1999년 말까지 제품의 판매량은 별로 호전되지 않았고, 모두 의논한 후 이 프로젝트를 포기하기로 결정했고, 기계 설비는 모두 저가 세일 때 100만 위안에 얼마 남지 않았다.

30만 위안의 저축은 물표류를 했다. 유선은 일찌감치 자신의 선택을 반성하기 시작했다. "실천증명서가 아니면 슬리퍼가 독특하다는 것은 물론 시장의 공백점이다"고 반성했다.

이번 실패를 거쳐 유선은 일찌감치 옛 사업을 다시 시작하기로 결정했다.

구두를 팔듯이 슬리퍼를 팔다.

일찍이 한 친구가 북경에서 가맹 연쇄 연쇄가 매우 성기되었다고 들었는데, 유선유의 슬리퍼 전문점 프로젝트를 한 후 주식을 참배하기로 결정했고, 그는 베이징으로 가서 발전했다.

2003년, 유선은 일찍이 베이징에서 첫 발간무 패션 전문점을 설립해 슬리퍼를 패션 코트를 입었다.

또한 그는 전문적인 디자이너, 패션 슬리퍼를 전문적으로 디자인했다.

동시에 그는 패션 판매 방법을 많이 생각해 냈다.

"나는 브랜드 슬리퍼를 파는 것이니 구두를 파는 방식으로 품질을 보장해야 한다.

세 봉지 서비스를 추진하여 소비자가 안심하고 쓰게 하는 것도 안심할 수 있다.

유선은 슬리퍼가 끊어지고 단면 등 손상이 생기면 한 달 안에 무료로 교체할 수 있다고 말했다.

슬리퍼를 판매하는 성수기에는 전매점 입구에 티대를 올려 모델을 신고 슬리퍼를 신으라고, 현장 쇼는 슬리퍼를 더욱 고급스러웠다.

화려한 슬리퍼에 패션 전위적인 슬리퍼쇼에 유선은 일찍이 언론의 관심의 초점이 되며, 2004년부터 중앙방송국, 후난위성TV, 산동위성TV, 광동위성TV 등 언론 매체들이 보도해 작은 슬리퍼가 투자자들을 끌어들이기 시작했다.

당시 유선은 일찍이 가맹 연쇄 형식으로 슬리퍼 전문점을 넓혀 전국적으로 가맹상을 유치했다.

2006년 초 우한의 주병들은 28 상기망을 통해'발간춤 '슬리퍼 링크점을 발견하고 유선과 일찍 연락을 받고 두 사람은 일박일치했다.

그해 6월 주병의'족간무 '슬리퍼 전문점들이 만다 패션광장에서 개업했다. 유선은 일찍이 무한이 발전한 첫 가맹 체인점이다.

반년 만에 입고량은 17만 위안에 이른다.

최고봉에 이르렀던 점포는 500개에 달하며 전국에 퍼져 있는 동안 100여 개의 경영이 부도했다.

현재 380개의 정상 경영도 있다.

유선은 앞으로 3년간 가맹점을 500개로 발전시키며 슬리퍼 브랜드를 외국시장에 진출시키겠다는 목표다.