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비상적 분석법

2010/10/15 9:34:00 52

비상성 효율

들어서다

봄이 따뜻하고 꽃이 피다.

계절, 날씨가 따뜻하고, 사람들의 정력도 별로 집중되지 않는 것 같다.

올해 회사의 임무가 이처럼 복잡하여 직원들은 분주히 바쁘지만, 어떤 것은 봄의 유혹을 막지 못하고 분주해지기 시작했다.

이런 현상을 극복하기 위해 ‘업무긴급분석표 ’를 운용해 매일 (매주, 매달)의 근무 긴급 수준에 따라 업무의 선착순을 배치할 것을 건의한다.


기본 프로그램:


(1) 업무사항의 긴급성을 4편:아주

긴급하다

곧 해야 한다. 긴급, 짧은 시간 안에 해야 한다 (일반적으로 당일 할 것), 긴급 하지 않다. 긴급 하지 않다. 긴급 하지 않다 (계획에 들어갈 수 있다); 긴급 하지 않다.


(2) 주파수 통계

긴급 한 수준 의 일 이다

사항

매일 혹은 매월.


(3) 시간 통계.

비상 수준에 따라 근무 사항이 점용되는 시간을 완수하는 것이다.


작업 비상성 분석법이 우리에게 주는 계시:


(1) 매일, 매주, 매달 가장 급한 것은 어느 세 가지 업무를 집계합니까?


(2) 비상한 업무 사항, 빈번히 발생하면 수권식 관리를 고려해야 한다.

제도, 마케팅 전략, 제품 품질 등 중대한 문제는 시간과 무관하다.


(3)‘긴급 사항 ’이 많아질수록 시간 관리가 커진다.


(4)‘비상 ’과 ‘비상 ’과 ‘비상 ’ 사항, 시간 비중이 크면 시간관리가 커진다.


(5)비상 ’을 제외하고는 이른바 ‘비상 ’ 사항이 정말 급한가를 분석해야 한다.

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