비상적 분석법

들어서다

기본 프로그램:

(1) 업무사항의 긴급성을 4편:아주

(2) 주파수 통계

긴급 한 수준 의 일 이다

(3) 시간 통계.

비상 수준에 따라 근무 사항이 점용되는 시간을 완수하는 것이다.

작업 비상성 분석법이 우리에게 주는 계시:

(1) 매일, 매주, 매달 가장 급한 것은 어느 세 가지 업무를 집계합니까?

(2) 비상한 업무 사항, 빈번히 발생하면 수권식 관리를 고려해야 한다.

제도, 마케팅 전략, 제품 품질 등 중대한 문제는 시간과 무관하다.

(3)‘긴급 사항 ’이 많아질수록 시간 관리가 커진다.

(4)‘비상 ’과 ‘비상 ’과 ‘비상 ’ 사항, 시간 비중이 크면 시간관리가 커진다.

(5)비상 ’을 제외하고는 이른바 ‘비상 ’ 사항이 정말 급한가를 분석해야 한다.